【正文】 、 成功到什么程度 ？ 導(dǎo)致成功的因素是什么 ？ 其中外部因 素是什么 ？ 內(nèi)部因素是什么 ？ 現(xiàn)在 ， 這些因素還具備嗎 ？ 怎樣才能使成功因素持續(xù)下去 ？ 精品資料網(wǎng) 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 問題 目前影響公司進(jìn)一步發(fā)展提高的最大瓶頸是什么 ？ 造成這些瓶頸的因素有哪些 ？ 其中自身 可控因素是什么 ？ 自身可控因素中 ， 哪些是客觀因素 ？ 哪 些是主觀因素 ？ 哪些必須由領(lǐng)導(dǎo)者主持或參與才能控制或改 變 ？ 哪些因素自己就可以控制或改變 ？ 精品資料網(wǎng) 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 問題 ? 哪些現(xiàn)在就可以改變 ？ ? 1 哪些需要創(chuàng)造條件才能改變 ？ ? 1 需要創(chuàng)造什么條件 ？ ? 13 、 由誰創(chuàng)造條件 ？ ? 精品資料網(wǎng) 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 問題 ? 1 從現(xiàn)在做起 ， 我應(yīng)該做什么 ？ ? 1 制定行動計(jì)劃 ? 精品資料網(wǎng) 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 心態(tài)決定行動，行動決定結(jié)果 以不同的心態(tài)看待同一個事物，可以得到完全不同的結(jié)論。 所謂獎金的效果下降 。 精品資料網(wǎng) 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 整合研究之二 ? 從心理學(xué)和行為科學(xué)角度分析 ， 人的行為有兩大動力 ? 系統(tǒng)： ? 一是基于 “ 個人取向 ” 、 “ 自我需要 ” 的動力系統(tǒng) ，即為 ? 了生存 、 交往 、 發(fā)展甚至實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值而產(chǎn)生的動力 ? 系統(tǒng) ， 在這一系統(tǒng)作用下 ， 人是 “ 自我 ” 為中心的 ，一 ? 切行為都是為了維護(hù) “ 自我 ” 的利益與機(jī)會； ? 二是基于 “ 超個人取向 ” 或者 “ 超越自我 ” 的 、 完全社會 ? 化的動力系統(tǒng) ， 在這一系統(tǒng)作用下 ， 人是以 “ 社會 ”為 ? 中心的 ， 行為的目的是實(shí)現(xiàn)社會的價(jià)值 、 社會的理想 ， ? 維護(hù)的也是社會的利益 。 精品資料網(wǎng) 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 動力結(jié)構(gòu) 自我動力 超我動力 精品資料網(wǎng) 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 兩個動力的驅(qū)動 自我 超我 企 業(yè) 目 標(biāo) 行 為 管理體系 管理制度 文化理念 精品資料網(wǎng) 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 兩大動力的平衡 自我動力 超我動力 富了和尚窮了廟 窮了和尚富了廟 員工行為 組織目標(biāo)與個體目標(biāo)的整合 精品資料網(wǎng) 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 兩種不平衡 富了和尚窮了廟 窮了和尚富了廟 精品資料網(wǎng) 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 員工行為管理的實(shí)質(zhì) ? 員工行為管理的主要內(nèi)容： ? 使員工行為方向指向企業(yè)目標(biāo)； ? 使員工行為動力足夠大； ? 行為方向與行為動力取決于自我動力與超我動力結(jié)合而成的員工行為動力體系 ? 員工行為管理的實(shí)質(zhì)是“想辦法將兩大動力維持在較高的水平并使之共同指向組織目標(biāo)”。這就是近幾年人本管理興起的背景。問： 三個人中誰的積極性最大？ 在什么情況下，三個人的積極性都不大？ 海報(bào)應(yīng)該如何寫，才能使三個人的積極性都大？ 精品資料網(wǎng) 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 期望原理 某種制度能否提供明確、具體、清晰的期望，是衡量該制度是否具有激勵性的標(biāo)準(zhǔn)之一。 公平感產(chǎn)生的條件是等式成立。盡一切可能不讓員工把原因歸因到管理者身上。 ? 外在力量的內(nèi)化：這種學(xué)習(xí)和內(nèi)化的過程主要通過兩個途徑，獎勵和懲罰 。 精品資料網(wǎng) 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 他們怎么做？ ? 東亞公司： ? 主義：人無高尚之主義，即無生活之意義；事無高尚之主義，即無存在之價(jià)值；團(tuán)體無高尚之主義，即無強(qiáng)盛之道理。聞過不改庸人也。 精品資料網(wǎng) 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 得到員工能力的條件 權(quán)力 =鑰匙 需要 =密碼 精品資料網(wǎng) 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 員工與企業(yè)是什么關(guān)系 互用、互惠關(guān)系 ? 通過相互利用 ? 達(dá)到共同發(fā)展 精品資料網(wǎng) 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 關(guān)于職工主人翁精神 崗位 股份制公司 老板 資金 利潤 員工 知識 經(jīng)驗(yàn) 技能 ? 每位員工都是他（她）所在崗位的主人 精品資料網(wǎng) 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 人本管理理論在人力資源管理中的應(yīng)用 用人策略 精品資料網(wǎng) 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 什么人應(yīng)該重用 素質(zhì) 積極性 重用 淘汰 重點(diǎn)激勵 調(diào)整 培訓(xùn) 慎用 或不用 下崗 重用 調(diào)整 培訓(xùn) 素質(zhì) 文化適應(yīng)性 精品資料網(wǎng) 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 人本管理與執(zhí)行力打造 第六部分 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威 精品資料網(wǎng) 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 強(qiáng)制權(quán) 1）作用機(jī)制 ? 強(qiáng) 制 權(quán)：能使人發(fā)生非自愿行 ? 為的影響力 。 ? 行為特征：被動 、 消極 。 精品資料網(wǎng) 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 2）巧妙運(yùn)用獎勵權(quán) 領(lǐng)導(dǎo)者 獎勵和重用滿足組織目標(biāo)需要的人 獎勵和重用滿足自己情感需要的人 關(guān)注組織目標(biāo)的人追隨 善于奉承“拍馬”者追隨 理性 情感 精品資料網(wǎng) 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 3）“理性 —— 情感”坐標(biāo) 理性 情感 精品資料網(wǎng) 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 法定權(quán) 1）作用機(jī)制 法 定 權(quán)：使人發(fā)生角色行為的影響力； 心理基礎(chǔ)：承認(rèn)心理 行 為：角色行為 行為