freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

erp責(zé)任會計-wenkub

2023-03-23 17:19:11 本頁面
 

【正文】 成本中心 庫存地點 貼片 安裝 包裝 配件 1)生產(chǎn)定單差異 1生產(chǎn)定單領(lǐng)料 3成品入庫 圖六 生產(chǎn)定單差異 生產(chǎn)定單差異 普通定單 返工定單 試生產(chǎn)定單 材料量差 作業(yè)量差 批量差異 元器件 芯片 印制 電路板 貼片 安裝 生產(chǎn)差異 計劃差異 明細(xì)和責(zé)任 圖七 定單差異的明細(xì)和責(zé)任 1原始成本認(rèn)定 2工票確認(rèn) (作業(yè)成本 ) 工作中心 生產(chǎn)定單 圖例 成本中心 8000B01生產(chǎn)中心 貼片 安裝 包裝 配件 3結(jié)轉(zhuǎn)差異 8000X 待分配差異 成本中心 2)產(chǎn)能差異 3)生產(chǎn)中心投入差異 圖八 產(chǎn)能差異和生產(chǎn)中心投入差異 固定的生產(chǎn)資源有沒有充分利用? 產(chǎn)能差異是什么 圖九 產(chǎn)能差異是什么 產(chǎn)能差異 貼片 安裝 包裝 配件 折舊 人工 能源 產(chǎn)能差異明細(xì) 圖十 產(chǎn)能差異明細(xì) 投入差異 =實際成本 目標(biāo)成本 投入差異 =實際成本 計劃成本 車間成本是否合理? 投入差異是什么 圖十一 投入差異是什么 投入差異 貼片 安裝 包裝 配件 折舊 人工 能源 投入差異明細(xì) 圖十二 投入差異明細(xì) 作業(yè)量 貼片 (H) 成本 作業(yè)產(chǎn)出線 實際作業(yè)量 實際成本 投入差異 目標(biāo)成本 產(chǎn)能差異 計劃作業(yè)量 計劃成本 計劃成本線 計劃固定成本 作業(yè)產(chǎn)出 總差異 開工率 =實際作業(yè)量 /計劃作業(yè)量 產(chǎn)能差異 =計劃固定成本 *(1開工率 ) 分離產(chǎn)能差異和投入差異 圖十三 分離產(chǎn)能差異和投入差異 倉庫 生產(chǎn)備料區(qū) 責(zé)任分割線 1領(lǐng)料單 4生產(chǎn)定單領(lǐng)料 2311發(fā)貨 3輸入領(lǐng)料單 5盤點 8000C2023 生產(chǎn)基地倉庫 庫存地點 工作中心 生產(chǎn)定單 圖例 成本中心 4)生產(chǎn)中心材料量差 6盤點 8000X 待分配差異 成本中心 貼片 安裝 包裝 配件 圖十四 生產(chǎn)中心材料量差 采購定單 貨款 計劃內(nèi)運費 計劃內(nèi)關(guān)稅 標(biāo)準(zhǔn)價格(含運保傭關(guān)稅) 原材料 8000X 待分配差異 成本中心 5)材料價差 采購定單 貨款 計劃外運費 計劃外關(guān)稅 原材料 標(biāo)準(zhǔn)價格(含運保傭關(guān)稅) 圖十五 材料價差 產(chǎn)品庫存 生產(chǎn) 材料庫存 采購 8000X 待分配差異中心 8000B01 生產(chǎn)中心 差異 差異 上游的差異 圖十六 上游的差異 產(chǎn)能差異 采購部: 20% 銷售部: 55% 生產(chǎn)計劃: 15% 生產(chǎn)執(zhí)行: 10% 總計: 100% 差異分配 生產(chǎn)定單差異 推薦的處理方法 圖十七 差異分配 推薦的處理方法 上游 以標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析為主 內(nèi)部利潤和補貼作為調(diào)節(jié)手段 下游 以 利 潤 考 核 為 主 以 計 劃 控 制 為 主 成本 間接費用 以 計 劃 控 制 為 輔 研發(fā)和支撐 以 計 劃 控 制 為 主 間接費用 考核 銷售平臺 以標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析為主 物流中間環(huán)節(jié) 8000B02 生產(chǎn)部管理中心 實際 計劃 差異 工資 XXX XXX XX 交際應(yīng)酬費 XXX XXX (XX) 差旅費 XXX XXX XX 折舊費 XXX XXX XX 其他 XXX XXX (XX) 本部費用總計 XXX XXX XX 產(chǎn)能差異分?jǐn)? XX _ XX 材料價差分?jǐn)? XX _ XX 生產(chǎn)定單差異分?jǐn)? XX _ XX 費用總計 XXX XXX XX 8000C1采購部 以計劃考核間接費用 圖十八 以計劃考核間接成本流 上游 以標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析為主 內(nèi)部利潤和補貼作為調(diào)節(jié)手段 下游 以 利 潤 考 核 為 主 以 計 劃 控 制 為 主 成本 間接費用 以 計 劃 控 制 為 輔 研發(fā)和支撐 以 計 劃 控 制
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1