erp的效益和企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變培訓資料-wenkub
2023-03-23 17:00:30 本頁面
【正文】 增加產(chǎn)值 $1,000,000 直接勞力成本 10%，節(jié)約 X =$100,000 間接勞力成本 5%，節(jié)約 X =$50,000 ? 利潤將會提高 $150,000 ! 提高客戶服務(wù)水平 ? 要提高市場競爭力，既要有好的產(chǎn)品質(zhì)量，又要有高水平的客戶服務(wù)。 ? 減少加班。 ? 有資料表明，生產(chǎn)線生產(chǎn)率平均提高 5％－ 10％，裝配線生產(chǎn)率平均提高 25％－ 40％。使他們可對采購工作進行有價值的分析。因而能夠及時發(fā)現(xiàn)造成庫存損耗的原因，并及時予以消除，從而可以使庫存損耗減少。 ? 雖然中國的國情和美國的國情有明顯的差別，但就企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動來說，有許多相似之處 u 相似的過程 u 相似的追求 ? 定量的效益 ? 深層次的效益 定量的效益 ? 降低庫存 成本 ? 降低采購 成本 ? 提高生產(chǎn) 率 ? 提高客戶服務(wù) 水平 ? 增加 利潤 降低庫存成本 ? 庫存量降低 – 使用 MRP系統(tǒng)之后，由于有了好的需求計劃，使得可以在恰當?shù)臅r間得到恰當?shù)奈锪?，從而可以不必保持很多的庫存? ERP的效益和企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變 ERP效益 市場銷售工作的轉(zhuǎn)變 生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變 采購管理的轉(zhuǎn)變 財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變 工程技術(shù)管理的轉(zhuǎn)變 ERP效益 ? MRP最初 是作為減少庫存并提高庫存服務(wù)水平的方法提出的。 – 根據(jù)統(tǒng)計數(shù)字，在使用 MRP系統(tǒng)之后，庫存量一般可以降低 20％－ 75％。 降低庫存成本 ? 例：年產(chǎn)值 $10,000,000, 假定每年庫存成本周轉(zhuǎn)次數(shù)提高一次（其中：未計庫存損耗減少所產(chǎn)生的效益）： 總產(chǎn)值 $10,000,000 庫存成本： 75% 7,500,000 庫存投資：每年周轉(zhuǎn) 2次 3,750,000 庫存投資：每年周轉(zhuǎn) 3次 2,500,000 庫存降低 1,250,000 庫存維護費用： 25% X .25 庫存維持費用降低產(chǎn)生的利潤 $312,500 降低采購成本 ? ERP把供應(yīng)商視為自己的外部工廠。 ? 采購計劃法既提高了采購效率，又降低了采購成本。 ? 提高間接勞力生產(chǎn)率。過多的加班會嚴重降低生產(chǎn)率，還會造成過多的庫存。 ? 要提高客戶服務(wù)水平，就必須有好的產(chǎn)銷配合。 提高客戶服務(wù)水平 ? 假定提高客戶服務(wù)水平帶來銷售量提高 10%，提高的銷售量為 $10,000,000 X = $1,000,000 ? 假定利潤率為 10%，則增加利潤 $1,000,000X10% = $100,000 增加利潤 可以算一算增加的利潤了： ? 降低庫存成本 ($ x 25%) $712,500 ? 降低采購成本 ($ x 5%) 250,000 ? 生產(chǎn)率提高 (直接勞力 )($1M x 10%) 100,000 生產(chǎn)率提高 (間接勞力 )($1M x 5%) 50,000 ? 提高客戶服務(wù)水平增加的利潤 100,000 ? 增加的利潤總和 $812,500 現(xiàn)金總收益 ? 降低庫存投資 $1,250,000 ? 庫存投資降低產(chǎn)生的利潤 312,500 ? 降低采購成本 250,000 ? 提高生產(chǎn)率 150,000 ? 提高銷量 100,000 ? 現(xiàn)金總收益 $2,062,500 深層次的效益 ?提高工程開發(fā)效率，促進新產(chǎn)品 開發(fā) ?提高產(chǎn)品 質(zhì)量
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