erp企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬-wenkub
2023-05-11 08:47:47 本頁面
【正文】 CFO） 籌集和管理資金 做好現(xiàn)金預(yù)算，管好用好資金 支付各項(xiàng)費(fèi)用，核算成本 按時報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，做好財(cái)務(wù)分析 三、企業(yè)運(yùn)營規(guī)則 市場營銷（ CSO） 銷售會議與訂單爭取 每年初各企業(yè)的銷售經(jīng)理與客戶 見面并召開銷售會議，根據(jù)市場 投入 按規(guī)定程序領(lǐng)取訂單。 研發(fā)投資與認(rèn)證投資計(jì)入當(dāng)年綜合管理費(fèi) 生產(chǎn)線購買、調(diào)整與維護(hù)： 生產(chǎn)線 購買價格 安裝周期 生產(chǎn)周期 變更周期 變更費(fèi)用 維護(hù)費(fèi)用 出售殘值 手工線 5 M 無 3Q 無 無 1M/年 1M 半自動 8 M 2Q 2Q 1Q 1M 1M/年 2M 全自動 16M 4Q 1Q 2Q 4M 1M/年 4M 柔性線 24M 4Q 1Q 無 無 1M/年 6M 1Q 所有生產(chǎn)線都能生產(chǎn)所有產(chǎn)品，但現(xiàn)有生產(chǎn)線生產(chǎn)新產(chǎn)品時可能需要變更 變更費(fèi)用應(yīng)提前支付，最后一筆支付到期一個季度后方可更換產(chǎn)品的標(biāo)識 投資新生產(chǎn)線按安裝周期平均支付，全部投資到位后方可領(lǐng)到新的生產(chǎn)線 柔性線 手工線 半自動 全自動 3Q 2Q 1Q 2Q 1Q 1Q 1Q 企 業(yè) 決 策 整體戰(zhàn)略方面 評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，制定長、中短期策略 預(yù)測市場趨勢、調(diào)整既定戰(zhàn)略 產(chǎn)品研發(fā)方面 產(chǎn)品研發(fā)決策 必要時做出修改研發(fā)計(jì)劃，甚至中斷項(xiàng)目決定 生產(chǎn)方面 選擇獲取生產(chǎn)能力的方式（購買或租賃） 設(shè)備更新與生產(chǎn)線改良 全盤生產(chǎn)流程調(diào)度決策；匹配市場需求、交貨期和數(shù)量及設(shè)備產(chǎn)能 庫存管理及產(chǎn)銷配合 必要時選擇清償生產(chǎn)能力的方式 市場營銷與銷售方面 市場開發(fā)決策 新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品組合與市場定位決策 模擬在市場中短兵相接的競標(biāo)過程 刺探同行敵情，搶攻市場 建立并維護(hù)市場地位、必要時做退出市場決策 財(cái)務(wù)方面 制定投資計(jì)劃，評估應(yīng)收賬款金額與回收期 預(yù)估長、短期資金需求，尋求資金來源 掌握資金來源與用途，妥善控制成本 洞悉資金短缺前兆，以最佳方式籌措資金 分析財(cái)務(wù)報(bào)表、掌握報(bào)表重點(diǎn)與數(shù)據(jù)含義 運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部診斷 ， 協(xié)助管理決策 如何以有限資金轉(zhuǎn)虧為盈 、 創(chuàng)造高利潤 編制財(cái)務(wù)報(bào)表 、 結(jié)算投資報(bào)酬 、 評估決策效益 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通方面 實(shí)地學(xué)習(xí)如何在立場不同的個部門間溝通協(xié)調(diào) 培養(yǎng)不同部門人員的共同價值觀與經(jīng)營理念 建立以整體利益為導(dǎo)向的組織 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) 企業(yè)利用一定的經(jīng)濟(jì)資源，通過向社會提供產(chǎn)品和服務(wù)， 獲取利潤 。如果該市場該產(chǎn)品廣告投入相同，則比較該產(chǎn)品所有市場廣告投入之和；如果單一產(chǎn)品所有市場廣告投放相同，則比較所有產(chǎn)品，所有市場兩者的廣告總投入；如果所有產(chǎn)品，所有市場兩者的廣告總投入也相同，則根據(jù)
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