推行5s管理作用與目的(ppt56頁(yè))-wenkub
2023-03-23 16:13:15 本頁(yè)面
【正文】 最終目的 5S活動(dòng)的重點(diǎn) 人 + 止 = 企 5S活動(dòng)的重點(diǎn) ? 5S活動(dòng)是種人性的素質(zhì)的提高，道德修養(yǎng) 的提升，最終目的在于“教育”育新“ 人 ”。 工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西 。 5S與五常法 5S：整理、 整頓、 清掃、 清潔、 修養(yǎng) 五常法：常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、 常自律。 ?3) 沒(méi)有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間。公司非常注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，公司創(chuàng)立之始，便向國(guó)家有關(guān)部門(mén)申請(qǐng)注冊(cè)了“探索小子”商標(biāo)，為今后的品牌發(fā)展道路奠定了良好的基礎(chǔ)。產(chǎn)品榮獲 ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證和國(guó)家強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證 (CCC)檢測(cè)證書(shū)。 熱誠(chéng)歡迎你加入我們聯(lián)合開(kāi)創(chuàng)有限公司 ? 聯(lián)合開(kāi)創(chuàng)電子科技（深圳）有限公司成立于 2023年，是一家集專(zhuān)業(yè)研發(fā)、制造、銷(xiāo)售于一體的現(xiàn)代高科技企業(yè)。公司現(xiàn)為深圳市玩具行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員企業(yè)。 我們將秉承“立足中國(guó)，持續(xù)創(chuàng)新，誠(chéng)信互利，產(chǎn)業(yè)聯(lián)合”的經(jīng)營(yíng)理念，著力為中國(guó)科普行業(yè)打造優(yōu)質(zhì)、高效的產(chǎn)品品牌與服務(wù)。 ?4) 工作臺(tái)面上有一大堆東西，理不清頭緒。 5S是什麼？ 整理 整頓 清掃 清潔 修養(yǎng) 維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺(jué)得整潔、衛(wèi)生 。 通過(guò)進(jìn)行上述 4S的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制 度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。 推行 5S的理由 實(shí)踐證明 5S推行不良，會(huì)產(chǎn)生下列不良后果。 5S運(yùn)行目標(biāo) 5S 對(duì)象 意義 目的 目標(biāo) 整理 物品 空間 區(qū)分要與不要東西 。 消除死角 。 ?目的： 清除零亂根源，騰出 “空間”，防止材料的誤用、誤送，創(chuàng)造一個(gè)清晰的工作場(chǎng)所 。 ?c) 下發(fā)整理的措施 。 第三課 5S執(zhí)行技巧 整頓 整頓 ?定義 ： 把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理 。 整頓 實(shí)施的方法（ 1） 整頓的主要對(duì)象在“場(chǎng)所”而工作場(chǎng)所最大的時(shí)間浪費(fèi)是在“準(zhǔn)備工作時(shí)間”，在工作中“選擇”和“尋找”花費(fèi)一定的時(shí)間。 整頓 實(shí)施的方法（ 4） ( 5 ) 定位的方法 ： ? a) 標(biāo)志漆（寬 710cm）； ? b) 定位膠帶（寬 710cm）。 目的： ? a) 保持工作環(huán)境的整潔干凈； ? b) 保持整理、整頓成果； ? c) 穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量； ? d) 防止環(huán)境污染。 廢棄物放置的區(qū)規(guī)劃、定位。 目的： ?a) 養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣 ?b) 維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。 清潔 實(shí)施的方法（ 3） 設(shè)法養(yǎng)成“整潔”的習(xí)慣 ? a) 沒(méi)有“整潔”的習(xí)慣，則地上紙屑、機(jī)器污物就自然地視若無(wú)睹，不去清掃擦拭； ? b) 環(huán)境設(shè)備，不去清拭，也就懶得去做點(diǎn)檢； ? c) 懶得做點(diǎn)檢“異?！卑l(fā)生了，也無(wú)法查覺(jué)，當(dāng)然現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常產(chǎn)生毛病和問(wèn)題； ? d) 整潔是清潔之母也是零異常的基礎(chǔ)； ? e) 設(shè)法通過(guò)教育培訓(xùn)，參觀 5S做的好的現(xiàn)場(chǎng)等方式使員工因“看不慣臟污”而養(yǎng)成“整潔”； ? f) 3S意識(shí)的維持，有助于整潔的習(xí)慣養(yǎng)成。 清潔 實(shí)施的方法（ 7） 主管隨時(shí)巡查糾正，鞏固成果 ?a) 有不對(duì)的地方，一定要溝通予以糾正。 加強(qiáng)審美觀的培訓(xùn)； ? ? b) 塑造守紀(jì)律的工作場(chǎng)所； ? 井然有序 ? c) 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。 繼續(xù)推動(dòng)前 4S活動(dòng) ? a) 前 4S是基本動(dòng)作、也是手段，主要籍此基本動(dòng)作或手段，來(lái)使員工在無(wú)形當(dāng)中養(yǎng)成一種保持整潔的習(xí)慣； ? b) 通過(guò)前 4S的持續(xù)實(shí)踐，可以使員工實(shí)際體驗(yàn)“整潔”的作業(yè)場(chǎng)所的感受從而養(yǎng)成愛(ài)整潔的習(xí)慣； ? c) 前 4S沒(méi)有落實(shí)，則第 5S（教養(yǎng)）亦無(wú)法達(dá)成； ? d) 一般而言， 5S活動(dòng)推動(dòng) 68個(gè)月即可達(dá)到“定型化”的地步，但必須認(rèn)真落實(shí)； ? e) 5S活動(dòng)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)作，必須進(jìn)行檢查總結(jié)。 ? ? 對(duì)公司或管理有幫助 ? 做成標(biāo)語(yǔ)、看板 ? 修養(yǎng) 實(shí)施的方法（ 6） 受批評(píng)指責(zé)者立即改正 ?a) 要被糾正者，立即改正或限時(shí)改正； ?b) 杜絕任何借口，“現(xiàn)在在作業(yè)中，所以無(wú)法 ……” 等之類(lèi)說(shuō)詞； ?c) 要求改正之后，主管必須再做檢查，直到完全改正為止。 00:24:1300:24:1300:243/22/2023 12:24:13 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2023年 3月 22日星期三 上午 12時(shí) 24分 13秒 00:24: ?
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