【正文】 Health 資源 協(xié)同 共筑 健康 獨特優(yōu)勢、項目渠道 項目名稱：上海腦科醫(yī)生集團合作開展康復護理機構(gòu)和互聯(lián)網(wǎng)合作項目 主營業(yè)務 ：神經(jīng)康復、長期護理和互聯(lián)網(wǎng) 投資亮點： ? 企業(yè)創(chuàng)始人宋冬雷教授是全國著名的腦血管專家，擬開設冬雷腦科醫(yī)院并與我方合作 ? 重點開展神經(jīng)康復、腦血管康復和長期護理培訓基地 ? 與騰訊、好大夫、微醫(yī)集團等合作，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)腦科醫(yī)院，其中發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)康復護理醫(yī)院將與我方合作 Collaboration for Good Health 資源 協(xié)同 共筑 健康 獨特優(yōu)勢、項目渠道 洪 震 原華山醫(yī)院副院長、復旦大學神經(jīng)病學研究所所長 李祖德 臺北醫(yī)科大學董事長 毛 穎 華山醫(yī)院副院長，華山神經(jīng)外科醫(yī)院集團總院長 梁友銘 新加坡國立健保集團板橋醫(yī)院原院長、綜合診所總裁 吳 毅 華山醫(yī)院康復科主任，中國康復學科排行榜 厲建安 江蘇省人民醫(yī)院康復科 主任，中國康復學科排行榜 任國勝 重慶醫(yī)科大學第一附屬醫(yī)院院長 張玉蛟 美國 ，腫瘤學專家 王小林 著名醫(yī)學影像學專家、復旦大學影像醫(yī)學研究所所長 諸葛立榮 上海質(zhì)子刀醫(yī)院執(zhí)行董事長 、 復旦醫(yī)院后勤管理研究院院長 Collaboration for Good Health 資源 協(xié)同 共筑 健康 管理 團隊：雙組合團隊 慈毅醫(yī)健投資管理平臺 上海慈毅醫(yī)健投資管理平臺是醫(yī)療投資和醫(yī)院管理團隊共同組建的專業(yè)康復發(fā)展平臺。 ? 受制于機制、投入和技術，社區(qū)康復 醫(yī)院、老年護理醫(yī)院多 服務于治療技術難度中低的中 /后期康復 病人，而且床位數(shù)有限。 神經(jīng)外科等手術期的單床創(chuàng)收能力遠高于康復期，康復病 人對公立三甲醫(yī)院屬于低價值病人?？祻歪t(yī)院的設立能夠加速病人恢復自理能力的時間，確保手術質(zhì)量，加速三甲醫(yī)院的病床流動率。 雙創(chuàng)醫(yī)健康護并購基金募 資規(guī)劃 書 2023年 9月 Collaboration for Good Health 資源 協(xié)同 共筑 健康 基金背景 投資策略 項目儲備 核心團隊及過往業(yè)績 基金框架 資源協(xié)同 共筑健康 Collaboration for Good Health 目 錄 雙創(chuàng)醫(yī) 健康護并購基金 Collaboration for Good Health 資源 協(xié)同 共筑 健康 1. 基金背景 雙創(chuàng)醫(yī)健康護并購基金由醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)資深投資人 、醫(yī)院管理 專家、相關金融機構(gòu)人士、戰(zhàn)略合作伙伴共同發(fā)起設立，基金與“復旦醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集團”進行醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)資源合作，專注于從事國內(nèi)康復、護理、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合領域的資源協(xié)同及深度投資，逐步打造“以優(yōu)質(zhì)康復護理服務投資為軸心、輔以康護養(yǎng)衍生要素投資建閉環(huán)”的醫(yī)療健康投資生態(tài)圈 基金愿景：資源協(xié)同、共筑健康 基金策略： 優(yōu)質(zhì)康復護理服務投資為 軸心、輔 以康護養(yǎng)衍生 要素投資建閉環(huán)（衍生要素包括醫(yī)療器械、康護智能機器人、藥品、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療及新興療法等） 基金 規(guī)模 ： I期 擬募 資 45億元、 II期 710億元，潛在 LP均來自 于市府 下屬母基金 、銀行保險等金融機構(gòu) 、醫(yī)療 產(chǎn)業(yè)上市機構(gòu)等 投資階段：成長期、擴張期（包括醫(yī)院聯(lián)合新建），兼顧早期 Collaboration for Good Health 資源 協(xié)同 共筑 健康 2. 投資 環(huán)境與機會：巨大的市場空間，高速的增長趨勢 ?蒸汽機 ?紡織產(chǎn)業(yè) ?鋼鐵 ?鐵路 衣物 運輸 大宗消費 個體 的 便利 移動 信息溝通 ?電子科技 ?化學 ?汽車 ?石化學 ?信息技術 健康 ?社會心理健康 ?生物技術 第 1個康德拉捷夫周期 第 2個康德拉捷夫周期 第 3個康德拉捷夫周期 第 5個康德拉捷夫周期 第 4個康德拉捷夫周期 第 6個康德拉捷夫周期 1800 20XX 1990 1950 1900 1850 ?利奧 .萊菲多提出，健康產(chǎn)業(yè)將會替代信息技術產(chǎn)業(yè)成為未來經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢，世界的經(jīng)濟的生產(chǎn)力儲備于健康產(chǎn)業(yè)中，目前對于健康的投資是獲取生產(chǎn)力利潤最為重要的途徑； ?中國人口老齡化和城鎮(zhèn)化加劇增加健康服務主流人群比重，是健康服務業(yè)最大的驅(qū)動力，將長期推動健康服務市場需求； ?新醫(yī)改的進行將大大加快醫(yī)療服務行業(yè)的發(fā)展； ?目前經(jīng)濟處于減速階段，醫(yī)療行業(yè)具備非周期特性。 20232023年間，康復的病床數(shù)量預計將成長 3倍。 ? 三甲醫(yī)院通過把術后病人轉(zhuǎn)診給康復 醫(yī)院、老年護理院， 來提高床位周轉(zhuǎn)率；康復 醫(yī)院、老年護理院需要獲得三 甲醫(yī)院科室和大醫(yī)生的認可，以獲得病源以及醫(yī)療技術支持。 專業(yè)康復醫(yī)院的市場機會 ? 我國康復服務與發(fā)達國家的差距 醫(yī)院 急性期治療 康復醫(yī)院 /診所康復治療 社區(qū) 家庭康復 亞洲發(fā)達國家 中國 醫(yī)院 急性期治療 專業(yè)康復醫(yī)療機構(gòu) 社區(qū) 回家靜養(yǎng) VS 國民康復意識 亞洲發(fā)達國家 中國 VS 專業(yè)康復醫(yī)療服務 專業(yè)康復醫(yī)療機構(gòu)體系完善，方便患者選擇康復治療 在中國，患者進入康復治療階段可能會面臨各種問題 ? 各級、各類康復醫(yī)療機構(gòu)完善 ? 可根據(jù)需求較方便的選擇綜合醫(yī)院康復科或康復診所 ? 保險全覆蓋 ? 康復設施和技術完善 ? 三甲驅(qū)趕康復病患 ? 專業(yè)康復機構(gòu)數(shù)量少，人滿為患，一床難求 ? 康復科不受醫(yī)院重視 ? 醫(yī)保報銷比例極低，商業(yè)保險覆蓋不完善 5 專業(yè)康復醫(yī)院的市場機會 綜合醫(yī)院 （三級） 急性期醫(yī)療 /康復 二級綜合 /社區(qū)醫(yī)院 穩(wěn)定期醫(yī)療 /康復 家庭醫(yī)療 /康復 中國康復醫(yī)療體系結(jié)構(gòu) ? 平均住院日：醫(yī)療 814天、 康復 2128天 ? 以手術等高附加值醫(yī)療服務為主 ? 康復病人視為低價值病人 ? 平均住院周期短，重視單床創(chuàng)收 ? 平均住院日： 3個月、 康復：不限時間 ? 多數(shù)未與三級醫(yī)院形成合作機制 ? 康復設施投入規(guī)模小 ? 醫(yī)生康復技術水平低 ? 床位有限 ? 家庭靜養(yǎng)為 我國主要康復方式 ? 缺乏專業(yè)康復指導 ? 缺乏專業(yè)康復設施 ? 錯過康復時機，康復效果差 民營康復?？漆t(yī)院 康復病人分流 專業(yè)康復團隊 完善康復設施 ?？瓶祻痛参? 市場機會 有效補充 康復服務技術 6 康復服務市場潛力 到 2023年 1000億 市場 國家政策支持民營醫(yī)院發(fā)展 國民康復意識和需求不斷增強 康復醫(yī)療政策支持 醫(yī)療支付能力提高 與公立醫(yī)院合作共贏 ? 7年 5倍市場增量 ? 未來 CAGR=% 政策利好 ? 完善轉(zhuǎn)診機制 ? 完善合理分級診療模式； ? 推進大型醫(yī)院 、 ?？漆t(yī)院和社區(qū)醫(yī)院雙向轉(zhuǎn)診； ? 加大醫(yī)保支持 ? 2023年康復綜合評定等 20項納入醫(yī)保； ? 醫(yī)保支