目標(biāo)管理的基本構(gòu)想-wenkub
2023-03-23 13:46:10 本頁(yè)面
【正文】 Hank 實(shí)施目標(biāo)管理應(yīng)注意事項(xiàng) 5/7/2023 Page 57 Hank 5/7/2023 Page 58 Hank 目標(biāo)管理的 理念 以「目標(biāo)」領(lǐng)導(dǎo)組織 ,以「目標(biāo)」協(xié)調(diào)組織 落實(shí) 貫徹企業(yè)目標(biāo) 共享目標(biāo) 強(qiáng)化企業(yè)的攻擊力 5/7/2023 Page 59 Hank 5/7/2023 Page 60 Hank 附表一 年度計(jì)劃目錄 附表二 中 ﹑ 長(zhǎng)期計(jì)劃表 附表三 目標(biāo)管理進(jìn)度表 附表四 預(yù)算編制進(jìn)度計(jì)劃表 附表五 年度公司目標(biāo) 附表六 方針計(jì)劃表 附表七 目標(biāo)卡 附表八 目標(biāo)方針管理矩陣系統(tǒng)圖 附表九 目標(biāo)計(jì)劃表 5/7/2023 Page 61 Hank 附表一 年度計(jì)劃目錄 一 ． 目標(biāo) 二 ． 公司經(jīng)營(yíng)理念 三 ． 公司組織（年月日） 四 ． 策略規(guī)劃與外在、內(nèi)在分析 五 ． 中、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 六 ． ＸＸ年度營(yíng)運(yùn)狀況分析（上年度） 七 ． ＸＸ年度計(jì)劃時(shí)間計(jì)劃表 八 ． 協(xié)理、經(jīng)（副）理目標(biāo)整合矩陣系統(tǒng)表 頁(yè) 次 5/7/2023 Page 62 Hank 附表一 年度計(jì)劃目錄 頁(yè) 次 九． 協(xié)理 ﹑ 經(jīng)（副）理目標(biāo) （ ) 十． 課長(zhǎng) ﹑ 工程師 ﹑ 專員目標(biāo)整合矩陣系統(tǒng)表 十一． 課長(zhǎng) ﹑ 工程師 ﹑ 專員目標(biāo) （ ) 5/7/2023 Page 63 Hank 附表一 年度計(jì)劃目錄 頁(yè) 次 十二． 人力資源計(jì)劃 (人力資源盤點(diǎn) ) 十三． 全公司年度行事計(jì)劃表 十四． 定期會(huì)議一覽表 十五． 每月檢討 5/7/2023 Page 64 Hank 表格一 年度計(jì)劃目錄 有限公司 2023年度計(jì)劃 5/7/2023 Page 65 Hank 附表二 中 ﹑ 長(zhǎng)期目標(biāo)計(jì)劃表 1 營(yíng)業(yè)額目標(biāo) 人民幣 : 三億元 四億元 六億元 七億元 十億元2 薪資目標(biāo) 26,000/ 月 31000/ 月 38,000/ 月 40,000/ 月 50,000/ 月3 人員目標(biāo) 250 人 280 人 340 人 390 人 460 人(1) 牋牋 A 內(nèi)銷 280/EA 260/EA 240/EA 220/EA 200/EA(2) 牋牋 B 外銷 400/EA 380/EA 360/EA 350/EA 330/EA(3) 牋牋 C 900/EA 850/EA 800/EA 750/EA 700/EA(4) 牋牋 D 14/KG 13/KG 12/KG 11/KG 11/KG5 公司策略 股票上市 轉(zhuǎn)投資 轉(zhuǎn)投資 轉(zhuǎn)投資 轉(zhuǎn)投資6 資本額目標(biāo) 五億元 柒億元 壹撿億元 壹撿貳億元 壹拾五億元項(xiàng)目 年度20234 售價(jià)目標(biāo)2023 2023 2023 2023內(nèi)容5/7/2023 Page 66 Hank 附表二 中 ﹑ 長(zhǎng)期目標(biāo)計(jì)劃表 7 獲利率目標(biāo) 8% 8% 10% 12% 15%品質(zhì)管理計(jì)算機(jī)化 成本會(huì)計(jì)管理計(jì)算機(jī)化 財(cái)務(wù)管理計(jì)算機(jī)化 全公司管理計(jì)算機(jī) 決策支持管理計(jì)算機(jī)化利潤(rùn)中心管理制度推動(dòng) 全員維護(hù)計(jì)劃推動(dòng) 研究發(fā)展計(jì)劃推動(dòng)全員品管制度推動(dòng) 國(guó)外設(shè)立發(fā)貨倉(cāng)庫(kù)企業(yè)識(shí)別體系推動(dòng)10 新產(chǎn)品發(fā)展 拓展大陸市場(chǎng) 第 3 系列產(chǎn)品11 市場(chǎng)與行銷 國(guó)貿(mào)人才培訓(xùn)12 國(guó)際化2023 20238 管理強(qiáng)化2023 2023自動(dòng)電鍍?cè)O(shè)備計(jì)算機(jī)車床 , 低壓鑄造機(jī)項(xiàng)目 年度9 設(shè)備計(jì)劃三次元測(cè)試機(jī)粉體涂裝線遷 廠2023內(nèi)容5/7/2023 Page 67 Hank 表格二 中 ﹑ 長(zhǎng)期目標(biāo)計(jì)劃表 2023 20232023 2023項(xiàng)目 年度2023內(nèi)容5/7/2023 Page 68 Hank 附表三 目標(biāo)管理進(jìn)度表 重 點(diǎn) 月 次 四 五 六 九工 作 周 次 1 2 3 4 1 2 3 42. 第一期公司目標(biāo)規(guī)劃3. 公司目標(biāo)布達(dá)及個(gè)別商 談與整合1. 目標(biāo)管理教育訓(xùn)練一 二11. 第一期總檢討 ( 檢討書 )(80 年度上半年 )9. 月目標(biāo)確立10. 月檢討 ( 月檢討書 ) ( 配合每月會(huì)議 )8. 課長(zhǎng)、工程師、業(yè)務(wù)主 管目標(biāo)卡確立7. 課長(zhǎng)、工程師、業(yè)務(wù)主 管個(gè)別商談及整合6. 課長(zhǎng)、工程師、業(yè)務(wù)主 管目標(biāo)個(gè)別商談及整合5. 經(jīng)理、副理目標(biāo)卡確立4. 經(jīng)理、副理目標(biāo)卡草擬 及個(gè)別商談與整合5/7/2023 Page 69 Hank 表格三 目標(biāo)管理進(jìn)度表 重 點(diǎn) 月 次工 作 周 次 1 2 3 4 1 2 3 45/7/2023 Page 70 Hank 附表四 預(yù)算編制進(jìn)度計(jì)劃表 期間～ ～ ～ ～1. 牋 工作準(zhǔn)備及協(xié) 調(diào)1. 工作聯(lián)系、進(jìn) 度跟催及問(wèn)題 解決1. 工作聯(lián)系、進(jìn) 度跟催及問(wèn)題 解決1. 預(yù)算審查及報(bào) 告2. 經(jīng)營(yíng)方針、利 益目標(biāo)、產(chǎn)銷 目標(biāo)設(shè)定2. ?編制產(chǎn)銷目標(biāo) 設(shè)定表2. 預(yù)算審查及修 正2. 預(yù)算提送經(jīng)營(yíng) 管理委員會(huì)3. 牋 擴(kuò)建計(jì)劃3. 編制資本支出 預(yù)算表3. 牋 預(yù)算報(bào)告4. 人員組織編制 及薪資調(diào)整計(jì) 劃4. 牋 編制員工人數(shù) 、薪給預(yù)算5. 預(yù)算編制原則 擬訂企劃室編制部門5/7/2023 Page 71 Hank 附表四 預(yù)算編制進(jìn)度計(jì)劃表 期間～ ～ ～ ～1. 營(yíng)業(yè)政策、營(yíng) 業(yè)目標(biāo)擬定編制銷售量值表2. 產(chǎn)品售價(jià)、庫(kù) 存原則擬定編制銷貨預(yù)算表3. 產(chǎn)品推廣、市 場(chǎng)開拓方針擬定編制行銷費(fèi)用預(yù)算表4. 編制員工人數(shù)、 薪給預(yù)算營(yíng) 業(yè)部 門工作準(zhǔn)備及協(xié)調(diào)編制部門5/7/2023 Page 72 Hank 附表四
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