目標(biāo)管理的基本構(gòu)想-全文預(yù)覽
【正文】 推行預(yù)算制度 △ △ △ △ △ △ ◎ △ △總經(jīng)理室 MRP 計算機(jī)化 △ △ △ △ △ △ △ △ △ ◎總經(jīng)理室 內(nèi)部控制—銷售循環(huán) △ △ △ ◎總經(jīng)理室 內(nèi)部控制—采購循環(huán) △ △ △ ◎總經(jīng)理室生管、物管效率管理手冊建立△ △ △ △ △ △ △ △ △ ◎加強(qiáng)內(nèi)部管理制度5/7/2023 Page 90 Hank 表格八 目標(biāo)方針管理矩陣系統(tǒng)圖 ◎ 表執(zhí)行單位 △ 表協(xié)辦單位 項(xiàng) 目 部門目標(biāo)與公司目標(biāo) 實(shí)施方法業(yè)務(wù)部生產(chǎn)部品管課總經(jīng)理室單位會計課技術(shù)部管理部熔鍍廠生技課董事長5/7/2023 Page 91 Hank 附表九 廣星鞋業(yè)股份有限公司 2023年度 10月份目標(biāo)計劃表 NO 工作目標(biāo)（內(nèi)容） 實(shí) 績 達(dá) 成 率分?jǐn)?shù)加權(quán)分?jǐn)?shù)比率1 客戶投訴件2件/月以下 1件 100% 20 20%2 出貨良品率99%以上 % 100% 15 15%3 制程良品率98%以上 96% 98% 20%4 進(jìn)料良品率98%以上 93% 95% 15%5 5S活動65分以上 60分 % 5%6ISO9000 外 部 稽 核 ， 次要缺失1次1次 100% 5 5%7 對品管滿意度75%以上 80% 100% 5 5%8建 立 企 業(yè) 文 化 （ 員 工 和藹度）75%以上75% 100% 5 5%9 員工流動率5%以下 % 100% 5 5%10 教育訓(xùn)練15小時 12小時 80% 4 5%總 分 數(shù) 審核： 鄭 瀚 根 制訂者： 楊 偉 婷例 ： 5/7/2023 Page 92 Hank 表格九 目標(biāo)計劃表 NO 工作目標(biāo)（內(nèi)容） 實(shí) 績 達(dá) 成 率 分 數(shù)加權(quán)分?jǐn)?shù)比率12345678910總 分 數(shù)審核： 制訂者： 5/7/2023 Page 93 Hank 。 F. 推行合理化標(biāo)準(zhǔn)化 G. 積極推動 TPM與 PAC管理活動以提升生產(chǎn)力 部門 : 姓名 : 職稱 : 5/7/2023 Page 83 Hank 附表六 2023年度方針計劃表 四 .精神目標(biāo) (管理理念 ) A. 先行管理 、 整理整頓 、 貫徹?zé)岢?。 部門 : 姓名 : 職稱 : 5/7/2023 Page 82 Hank 附表六 2023年度方針計劃表 三 . 新年度 (2023)基本方針 A. 加強(qiáng)基層干部管理能力之 培訓(xùn) B. 加強(qiáng)材料管理 ,庫存管理作業(yè)之 落實(shí) 。 部門 : 姓名 : 職稱 : 5/7/2023 Page 81 Hank 附表六 2023年度方針計劃表 二 .年度 (2023)業(yè)務(wù)執(zhí)行檢討 。 C. 材料管理庫存管理系統(tǒng)未確實(shí)執(zhí)行 。 區(qū)分干部與員工之布達(dá)方式 5/7/2023 Page 36 Hank 各步驟實(shí)施的 要領(lǐng) ◆ 確立部門方向 ,作為課長之依循 ◆ 此一階段也必先作第一階段之整合及展開 ◆ 統(tǒng)一各部門之進(jìn)度與方向 ◆ 要能下處方或協(xié)助部屬規(guī)劃目標(biāo) 5/7/2023 Page 37 Hank 各步驟實(shí)施的 要領(lǐng) 要具體及可評價之狀態(tài) (時間、數(shù)據(jù)、項(xiàng)目之 評價 ) 要有周及月之計劃 不要太貪心 細(xì)部計劃可另附 項(xiàng)目計劃 5/7/2023 Page 38 Hank 各步驟實(shí)施的 要領(lǐng) 范例： 加強(qiáng)品質(zhì)觀念 (1)建立個人品質(zhì)制度 (2)推行 QCC (3)實(shí)施早會 不具體 具體 5/7/2023 Page 39 Hank 各步驟實(shí)施的 要領(lǐng) ◆ 好好的促銷及溝通目標(biāo) ◆ 排定商談時間表與場所 ◆ 區(qū)分個別商談與集體商談 ◆ 整合、歸納及再商談 5/7/2023 Page 40 Hank 各步驟實(shí)施的 要領(lǐng) ◆ 徹底做好目標(biāo)的展開與組織之展開及 整合歸納 ◆ 掌握優(yōu)先次序與比重 ◆ 做不到不列入 ,列入者必須做到之體認(rèn) 5/7/2023 Page 41 Hank 各步驟實(shí)施的 要領(lǐng) ◆ 表格將是溝通的必要工具 ,是上司與部 屬的工作方針 ◆ 計算機(jī)工作更需要整合 如同合約書 ,對大家都好 5/7/2023 Page 42 Hank 各步驟實(shí)施的 要領(lǐng) 每月配合 例行性 會議檢討 外在變量大 ,將隨之調(diào)整 ,但是仍要掌握目標(biāo)管理營運(yùn)體系 關(guān)心他就是要 追蹤 達(dá)標(biāo)率最好能掌握在 177。 目標(biāo)要有充分的把握及共享的體認(rèn) 5/7/2023 Page 34 Hank 各步驟實(shí)施的 要領(lǐng) 訂定的范圍如 : 營業(yè)額 、 成長 %、 獲利 %、 $、 市場占有率 、 降低不良 %、 產(chǎn)量 、 良品率 、 新產(chǎn)品開發(fā) 、 人力資源發(fā)展 、 電腦化 、 股票上市 、 合并 、 海外投資 、 市場開發(fā) 、 間接部門效率提升 、 推動管理活動 。 訂定長期 (5年以上 )、中期 (3年 ) 短期 (1年 ) 月 (季 、 年 )目 標(biāo)及檢核表 達(dá)成過程追查 方針計劃表 執(zhí)行作業(yè)計劃 目標(biāo) 、 方針管理 優(yōu)勢及弱點(diǎn)分析 特優(yōu)能力、特優(yōu)資產(chǎn)及特優(yōu)負(fù)債 內(nèi)在資源分析 策略優(yōu)勢 、 策略弱點(diǎn) 、 策略困擾 、 策略限制及策略疑問 5/7/2023 Page 29 Hank 策 略 規(guī) 劃 管理機(jī)能 (行銷、生產(chǎn)、人事、 R/D、財務(wù) ) ． 經(jīng)營績效分析 (五力分析 ) ROI、成長、關(guān)鍵成果領(lǐng)域 顧客分析 顧客的區(qū)隔、購買動機(jī)、未獲滿足的需要、占有 率、貢獻(xiàn)度分析 輔導(dǎo)臺裕橡膠 QI品質(zhì)獎 經(jīng)歷： ? 曾任職復(fù)盛集團(tuán)、裕隆集團(tuán)、亨通、和勝、春源鋼鐵集團(tuán)、華巨企業(yè)、實(shí)英實(shí)業(yè) …… 等公司經(jīng)理、廠長、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù) 授課經(jīng)驗(yàn) ：
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