【總結(jié)】戰(zhàn)略思維在此新舊世紀(jì)更替的時(shí)期,中國企業(yè)面臨著許多新的挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)都是直接或者間接地來源于經(jīng)濟(jì)國際化、市場全球化、知識經(jīng)濟(jì)、技術(shù)進(jìn)步加快。面對這些挑戰(zhàn),中國企業(yè)最為關(guān)心的是:(1)過去的高增長能否繼續(xù)下去;(2)過去的戰(zhàn)略能否繼續(xù)發(fā)揮作用;(3)過去所建立的競爭優(yōu)勢是否能夠繼續(xù)保持。如果對于這些的問題的
2025-01-01 21:55
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略思維施煒前言戰(zhàn)略的基本定義?目標(biāo)、愿景和使命?實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、愿景和使命的條件、途徑和方法戰(zhàn)略的擴(kuò)展定義?戰(zhàn)略是企業(yè)的方向?戰(zhàn)略是企業(yè)的有限理性選擇?戰(zhàn)略是企業(yè)的一組假設(shè)?戰(zhàn)略是企業(yè)的共識?戰(zhàn)略包括戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略規(guī)劃兩個(gè)層面前言戰(zhàn)略的特征?整體性?
2025-01-18 03:10
【總結(jié)】首腦行動(dòng)——核心團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略思維實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練主講人:盧思華過去10年是成功的,但我們可以一直成功嗎???!v絕大多數(shù)公司死亡因子,都不是在虧損中形成的,而是在業(yè)績過分好的時(shí)候形成的v-《財(cái)富》“好公司為什么失敗”危機(jī)與變革危機(jī)與變革索尼為什么落后?昨天的輝煌就是今天的負(fù)擔(dān)v1999年-2023年公司的股價(jià)已經(jīng)下跌了四分之三,
2025-01-07 20:44
【總結(jié)】戰(zhàn)略思維模式的改變?nèi)A南理工大學(xué)工商管理學(xué)院藍(lán)海林教授在此新舊世紀(jì)更替的時(shí)期,中國企業(yè)面臨著許多新的挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)都是直接或者間接地來源于經(jīng)濟(jì)國際化、市場全球化、知識經(jīng)濟(jì)、技術(shù)進(jìn)步加快。面對這些挑戰(zhàn),中國企業(yè)最為關(guān)心的是:(1)過去的高增長能否繼續(xù)下去;(2)過去的戰(zhàn)略能否繼續(xù)發(fā)揮作用;(3)過去所建
2025-01-01 21:54
【總結(jié)】段培君戰(zhàn)略思維的提出(1)2023年中共中央在《關(guān)于面向二十一世紀(jì)加強(qiáng)和改進(jìn)黨校工作的決定》中確定了黨校的教學(xué)布局:理論基礎(chǔ)、世界眼光、戰(zhàn)略思維、黨性修養(yǎng)戰(zhàn)略思維的提出(2)
2025-01-04 13:25
【總結(jié)】醫(yī)院學(xué)科建設(shè)與管理▲醫(yī)院學(xué)科技術(shù)建設(shè)與管理概述一、學(xué)科技術(shù)建設(shè)與管理的概念學(xué)科技術(shù)建設(shè)是指促進(jìn)和加強(qiáng)專科醫(yī)療實(shí)踐中的醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)發(fā)展和進(jìn)步。它包括人才培養(yǎng)、學(xué)科管理、科學(xué)研究、引進(jìn)設(shè)備和新技術(shù)等內(nèi)容。學(xué)科技術(shù)建設(shè)與管理,是指用科學(xué)管理的思想、手段和方法,在宏觀上對學(xué)科建設(shè)的方方面面進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)籌規(guī)劃,合理分配人力、物力、財(cái)力,使投入、產(chǎn)出和功能發(fā)揮最優(yōu)化
2024-11-05 23:40
【總結(jié)】戰(zhàn)略思維模式的改變北京眾信飛達(dá)管理咨詢有限公司在此新舊世紀(jì)更替的時(shí)期,中國企業(yè)面臨著許多新的挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)都是直接或者間接地來源于經(jīng)濟(jì)國際化、市場全球化、知識經(jīng)濟(jì)、技術(shù)進(jìn)步加快。面對這些挑戰(zhàn),中國企業(yè)最為關(guān)心的是:(1)過去的高增長能否繼續(xù)下去;(2)過去的戰(zhàn)略能否繼續(xù)發(fā)揮作用;(3)過去所建立的競爭優(yōu)勢是
【總結(jié)】第三講戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略決策第一節(jié)戰(zhàn)略思維第二節(jié)戰(zhàn)略決策第一節(jié)戰(zhàn)略思維?一、戰(zhàn)略思維過程?二、問題的感知與識別?三、問題分析的邊界?四、戰(zhàn)略推斷與檢驗(yàn)一、戰(zhàn)略思維過程?戰(zhàn)略思維開始于問題的感知與識別;繼而通過確定問題分析的廣度與深度,構(gòu)建戰(zhàn)略分析的框架或
2025-01-04 12:52
2025-01-04 13:42
【總結(jié)】1專題1:并購理論概述2一、決策者需要回答的問題二、企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)目標(biāo)三、公司并購理論概述四、并購程序3一、決策者需要回答的問題1、銷售業(yè)績的增長與成本的降低哪項(xiàng)更重要?42、對企業(yè)而言,現(xiàn)金與利潤哪項(xiàng)更重要?53、用自有資金投資經(jīng)營有成本嗎?64、什么是財(cái)務(wù)杠桿?
2025-02-27 17:20
【總結(jié)】思維,決定一切-公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化與人力資源的思辨1葉生,筆名葉芃,管理專家?,F(xiàn)為香港經(jīng)盛國際集團(tuán)有限公司執(zhí)行董事,經(jīng)盛國際咨詢機(jī)構(gòu)首席合伙人。曾擔(dān)任香港上市公司中華區(qū)首席代表,著名管理咨詢公司副總經(jīng)理,香港和國內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理等高層職務(wù)。香港企業(yè)文化協(xié)會常務(wù)理事,香港企業(yè)文化協(xié)會企業(yè)研究所副所長、廣東企業(yè)家
2025-01-18 23:18
【總結(jié)】營銷戰(zhàn)略思維路徑中央技術(shù)中心-全程策劃工作鏈模塊產(chǎn)品定位及創(chuàng)新;服務(wù)前提:基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確定服務(wù)內(nèi)容:市場/客戶研究;項(xiàng)目SWOT分析;階段目標(biāo):準(zhǔn)確市場定位;為設(shè)計(jì)提供物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)亮點(diǎn)設(shè)計(jì)建議;服務(wù)前提:初步定位確定服務(wù)內(nèi)容:總體規(guī)劃建議;戶型平面
2025-01-10 04:55
【總結(jié)】培養(yǎng)戰(zhàn)略思維,提高統(tǒng)籌兼顧的能力?統(tǒng)籌:通盤籌劃;兼:本義為一手執(zhí)兩禾,引伸為同時(shí)進(jìn)行幾樁事情或占有幾樣?xùn)|西;顧:照顧。統(tǒng)一籌劃,全面照顧。?統(tǒng)籌體現(xiàn)的是整體、全局,統(tǒng)籌是兼顧的基礎(chǔ)、前提。???
2025-03-04 14:09
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理概論敘述組織戰(zhàn)略主要規(guī)定了組織的發(fā)展方向、發(fā)展重點(diǎn)、行為方式以及資源分配的優(yōu)先領(lǐng)域。通過戰(zhàn)略管理有助于組織對競爭者做出反應(yīng),適應(yīng)環(huán)境的變化,有效地利用可獲得的資源。研究和實(shí)踐表明:戰(zhàn)略管理確實(shí)影響著一個(gè)公司的績效和財(cái)政上的成功。在本章我們將戰(zhàn)略管理定義為把企業(yè)內(nèi)部力量和企業(yè)外部機(jī)會成功地結(jié)合起來,尋求企業(yè)發(fā)展并保護(hù)企業(yè)處于劣勢的方面免受外部環(huán)境威脅和沖擊的管理活動(dòng)。1
2025-06-19 02:10
【總結(jié)】第三講戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略決策第一節(jié)戰(zhàn)略思維第二節(jié)戰(zhàn)略決策第一節(jié)戰(zhàn)略思維?一、戰(zhàn)略思維過程?二、問題的感知與識別?三、問題分析的邊界?四、戰(zhàn)略推斷與檢驗(yàn)一、戰(zhàn)略思維過程?戰(zhàn)略思維開始于問題的感知與識別;繼而通過確定問題分析的廣度與深度,構(gòu)建戰(zhàn)略分析的框架或模型;進(jìn)
2025-05-14 23:59