醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理綜合診斷報(bào)告-wenkub
2023-03-23 13:34:38 本頁面
【正文】 ? 品牌的知名度和美譽(yù)度 （三）競爭實(shí)力細(xì)分 綜合診斷 配套服務(wù) 整體優(yōu)化 ? 成熟的咨詢技法 能夠?qū)ζ髽I(yè)實(shí)施快 速、準(zhǔn)確的診斷 ? 針對問題提出操 作性強(qiáng)的解決方案， 通過配套服務(wù)予以 落實(shí) ? 全面提升企業(yè)管理平 臺(tái)，達(dá)到管理、效益、 競爭能力整體優(yōu)化的效 果 多星公司的核心能力是一個(gè)整體， 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向 ，由三個(gè)遞進(jìn)的步驟組成，層層推進(jìn)，解決客戶的問題，為客戶創(chuàng)造價(jià)值 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。企業(yè)如何克服成長危機(jī) D。案例 G。企業(yè)發(fā)展不同階段中的成長危機(jī) C。職能管理輸出效果與管理環(huán)節(jié) F?；灸康募皢栴}的提出 B。綜合診斷的思路和方法 E。企業(yè)經(jīng)營績效評價(jià)系統(tǒng)軟件演示 本 次 研 討 的 基 本 目 的 介紹多星綜合診斷的應(yīng)用案例 交流多星綜合診斷的思路方法 A企業(yè)： ?發(fā)展勢頭良好， 2023年幾千萬獎(jiǎng)金怎么發(fā)才能真正起到激勵(lì)作用？ … … B企業(yè)： ?1989年到 1998年九年間產(chǎn)量增長了十倍； ?成本控制行業(yè)領(lǐng)先； ? 而企業(yè)獲利能力很低，為什么？怎么辦？ 目 錄 A。企業(yè)如何克服成長危機(jī) D。企業(yè)管理綜合診斷 目 錄 A。綜合診斷的思路和方法 E?；灸康募皢栴}的提出 B。職能管理輸出效果與管理環(huán)節(jié) F。企業(yè)發(fā)展不同階段中的成長危機(jī) C。案例 G。企業(yè)如何克服成長危機(jī) D。企業(yè)經(jīng)營績效評價(jià)系統(tǒng)軟件演示 多星公司咨詢思路：OLSS 模型 企 業(yè) （ 轉(zhuǎn) 換 系 統(tǒng) ） 從輸出效果看成績與問題 （ Output) 從管理環(huán)節(jié)找經(jīng)驗(yàn)和原因 （ Link） 從觀念、體制與機(jī)制找根源 （ System） 針對原因和根源提出改善方案 （ Scheme） OLSS 模型 系統(tǒng)理論是多星公司核心能力（ OLSS 模型 ）的理論基礎(chǔ) 輸入 INPUT 輸出 OUTPUT 多 星 視 點(diǎn) 最終落實(shí)到輸出效果的提高上 OLSS 模型 解析 從輸出效果看成績與問題 從管理環(huán)節(jié)找經(jīng)驗(yàn)和原因 從體制、機(jī)制和觀念找根源 提出改善方案提供配套服務(wù) 達(dá)到整體優(yōu)化的目的 綜合診斷 針對原因和根源提出操作性強(qiáng)的解決方案，通過配套服務(wù)予以落實(shí) 全面提升企業(yè)管理平臺(tái)，達(dá)到管理、效益、競爭能力整體優(yōu)化的效果 成熟的咨詢技法能夠?qū)ζ髽I(yè)實(shí)施快速、準(zhǔn)確的診斷 配套服務(wù) 整體優(yōu)化 綜合診斷的思路 ? 企業(yè)輸出效果四力分析，包括： 獲利能力
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