團隊建設(shè)與管理_2-wenkub
2023-03-23 12:49:05 本頁面
【正文】 形成。 講師：唐方勇 授課目的 1）正確看待團隊發(fā)展過程中的問題 2）掌握公司運作思路 3) 了解領(lǐng)導(dǎo)者在團隊中的作用 授課效果 1）正確理解領(lǐng)導(dǎo)方式 2）掌握公司成長歷程 3）尋求問題解決之道 授課方式： 講授 、討論及個案研討教學(xué)法 ?前 言 ?團隊的要素 ?團隊的形成與發(fā)展 ?團隊的管理 ?總 結(jié) 課程內(nèi)容 請問？ 你了解你的團隊嗎？ 你能駕馭你的團隊嗎？ 你能領(lǐng)導(dǎo)你的團隊發(fā)展壯大嗎？ 什么是團隊？ 少部分人負責(zé)組織，并由一定數(shù)量的人組成，這些人具有互補的技能，對一個共同目的、績效目標(biāo)及方法做出承諾并彼此負責(zé)。 標(biāo)準是需要變化的，目標(biāo)、環(huán)境等因素發(fā)生了變化，標(biāo)準也要變。 團隊成員剛剛組織在一起而 有些拘謹； ?沒有建立相互的認識和信任； ?沒有統(tǒng)一目標(biāo)認識； ?沒有很好的團隊秩序； 工作要點 ?迅速建立團隊目標(biāo)，就目標(biāo)達 成共識 ——目標(biāo)管理 ?了解團隊成員，建立團隊內(nèi)部 初步分工協(xié)作關(guān)系 ——權(quán)責(zé)利 明確 與 流程建設(shè) 。 ?實施專業(yè)化管理 ——標(biāo)準的建 設(shè)與執(zhí)行、考核 ； ?關(guān)注環(huán)境的變化，居安思危 — —經(jīng)營分析 。 我們不歡迎 缺乏有效工作方法 簡單粗暴 輕諾寡信 思想陳舊 缺乏創(chuàng)新 —— 加強個人修養(yǎng)及個人魅力建 設(shè)，汲取他人經(jīng)驗、教訓(xùn)不斷完善自己 只當(dāng)哥們，不當(dāng)老板 制度執(zhí)行不嚴格 不能做到“公平、公正、公開” “山頭兒”主義 缺乏原則性 —— 了解什么是團隊中的正氣，同時力爭做到“揚善于公堂”，不斷在團隊中弘揚和樹立正氣 沒規(guī)矩 缺乏長期經(jīng)營的思想 ? 只注重結(jié)果，不注重過程。 —— “兩手都要抓，兩手都要硬”，同時明確中、長期目標(biāo)設(shè)定的重要性 沒希望 調(diào)整就是陷阱，修整就是死亡 管理的大忌 亂承諾、亂表態(tài)、不是權(quán)力而是責(zé)任 管理者的的風(fēng)格決定團隊的士氣； 團隊的士氣決定績效的高低。 00:44:5500:44:5500:443/23/2023 12:44:55 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 23日星期四 上午 12時 44分 55秒 00:44: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 12時 44分 55秒 上午 12時 44分 00:44: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 00:44:5500:44:5500:44Thursda
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