20xx年培維夢針織服飾公司管理制度-wenkub
2023-07-24 18:05:33 本頁面
【正文】 加招聘會(huì)； 2）合適的預(yù)約面試時(shí)間； 不合適 的坦誠告知。 人才結(jié)構(gòu)互補(bǔ)性原則 為搭建合理的人才結(jié)構(gòu)，對于應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘要充分考慮到學(xué)校、學(xué)歷、專業(yè)、性別、地域等因素，避免人員特質(zhì)在某一方面過于集中。 一、現(xiàn)場招聘 （一）招聘前期準(zhǔn)備 公司宣傳海報(bào) 或展架準(zhǔn)備，增加現(xiàn)場氣氛； 招聘簡章（ 200 份）； 面試申請表（ 100 份）； 訂書機(jī)（ 2 個(gè)）、筆（ 1 盒）、紙。 公司結(jié)構(gòu) 公司現(xiàn)在擁有職工 600 多人；有電商部，財(cái)務(wù)部，業(yè)務(wù)部，外接加工部和生產(chǎn)計(jì)劃部等規(guī)范的部門。 南昌培維夢針織服飾有限公司管理制度 一、公司簡介 企業(yè)介紹 ? 南昌培維夢針織服飾有限公司由總經(jīng)理王仕堅(jiān)創(chuàng)辦成立于1996 年，經(jīng)過近十年的發(fā)展現(xiàn)在公司已初具國模 20xx 年，擁有自己的廠房 5000 平方米。 公司愿景 公司一直秉承快樂的工作；開心的生活；合作共贏的精神。 準(zhǔn)備面試地點(diǎn) ， 包括座椅擺放，會(huì)務(wù)用水用茶。 其他原則 根據(jù)公司人員構(gòu)成特點(diǎn)與畢業(yè)生流動(dòng)原因分析，我們應(yīng)考慮接收畢業(yè)生男女比例，以男生為主，著眼于骨干人才在集團(tuán)長期、穩(wěn)定發(fā)展 二、現(xiàn)場招聘安排 前臺接待 12 名 工作流程： 1）認(rèn)真接待來訪人才，做好登記； 2）安排引導(dǎo) 去考試、面試場地； 簡歷填寫指引 工作流程： 1）安排求職者填寫簡歷并收集已填寫好的簡歷 。先感謝對方申請公司職位，坦誠告訴對方本次面試的結(jié)果：不合適的具體原因。 (5)及時(shí)與合作公司報(bào)備信息溝通，處理好面試人員相關(guān)問題 (6)入職后兩到三次跟訪解決問題 ，穩(wěn)定人員，提高入職時(shí)間。 （ 3）利用話術(shù)電話撥打有效名單，邀約相關(guān)意向人員面試并及時(shí)登記所有撥打過的名單資源做后期儲(chǔ)備。 （ 8）對于面試爽約的人員及時(shí)電話跟進(jìn)了解原因，處理矛盾提高意向增加面試率。 （ 8）保持聯(lián)系，可開發(fā)周圍資源。 (4)擺好易拉寶、相關(guān)文件及筆的準(zhǔn)備。不能參加下午的面試者，請做好備注。 (3)利用 10 或 15 分鐘時(shí)間講解事業(yè)說明會(huì)。 (2)需向直屬領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)招聘情況。 (3)面試通過后會(huì)統(tǒng)一撥打?qū)W員名單告知錄取情況。如， 管理崗可采用壓力面試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、文件筐等方式，對應(yīng)聘者進(jìn)行考察。 （二）新員工正式入職 （ 1）通 知人事助理新員工報(bào)到日期，人事助理準(zhǔn)備好新員工入職手續(xù)辦理所需表單并負(fù)責(zé)依據(jù)《新員工入職通知單》內(nèi)容落實(shí)各項(xiàng)工 作： 行政辦負(fù)責(zé)發(fā)放辦公用品； 信息組負(fù)責(zé)開通郵箱、帳號、調(diào)試電腦設(shè)備等。 試用期 ⑴ 新進(jìn)員工被錄用后，一律實(shí)行試用期，試用期為 13 個(gè)月；試用期間公司將對員工的表現(xiàn)及其對工作的適應(yīng)程度進(jìn)行考核。 ⑵ 試用期屆滿，經(jīng)公司考核者，可轉(zhuǎn)為正式員工，考核不合格者，公司予以辭退。 ② 試用期主要工作內(nèi)容、完成情況、創(chuàng)新及改進(jìn)情況、崗位適應(yīng)情況等。 ⑵ 人事部在試用期結(jié)束 3 天前整理轉(zhuǎn)正員工名單；并郵件提醒各部門負(fù)責(zé)人；所有員工在初次受聘時(shí)將根據(jù)合同期限有不超過六個(gè)月的試用期，并由其直接主管 /經(jīng)理對其進(jìn)行試用期內(nèi)的績效評估，并書面通知人力資源部以確認(rèn)試用期的結(jié)束。 ⑸ 將轉(zhuǎn)正員工檔案調(diào)入公司正式員工名冊，進(jìn)行備注；與轉(zhuǎn)正員工 進(jìn)行面談，重新簽訂勞動(dòng)合同。 ⑵ 人事部在接到員工辭職報(bào)告后，應(yīng)第一時(shí)間與該員工進(jìn)行有效溝通，弄清員工離職原因。辭退應(yīng)提前一周以書面形式通知被辭退員工；并告知其辭退原因。 ② 員工離開公司后，人事部應(yīng)對離職員工的離職原因，對公司的建議、意見進(jìn)行收集。 物品交接：員工在離職時(shí)應(yīng)將公司辦公用品，公司配備的辦公福利，如房子，等歸還公司進(jìn)行備案。考核結(jié)果以書面形式進(jìn)行整理歸檔，并及時(shí)將考核結(jié)果反饋給部門經(jīng)理 \主管和員工個(gè)人。 公司老員工指導(dǎo)新進(jìn)員工在工作實(shí)踐中不斷熟練崗位技能。 培訓(xùn)注意事項(xiàng)： ? a 培訓(xùn)遲到每次扣款 5 元； ? b 無正當(dāng)理由而缺勤的每次扣款 10 元； ? c 培訓(xùn)期間手機(jī)調(diào)至振動(dòng)狀態(tài)，如有響鈴聲或接聽電話，每次扣款 5 元； ? d 培訓(xùn)期間不得隨意走動(dòng)外出，如有違反每次扣款 5 元。 企業(yè)文化的培訓(xùn) ① 企業(yè)同事之間營造熱情、友好的工作氛圍 如，同事見面互相微笑致意，或說聲，你好；多使用類似于謝謝，再見等的敬語。 公司本部員工上班時(shí)間為：周一至周六白班 8： 30— 18： 00；晚班 16：00— 24： 30。但回差后應(yīng)正常打卡。 ⑻ 上班期間嚴(yán)禁利用公司網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行娛樂， ⑼ 考勤結(jié)果每月月底由人事部郵件給部門負(fù)責(zé)人，對嚴(yán)重違反固定人員，部門主管或經(jīng)理應(yīng)對其進(jìn)行面談交流； ⑽ 員
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