5s6s管理知識培訓講義(ppt29頁)-wenkub
2023-03-23 11:14:42 本頁面
【正文】 合適的數(shù)量 重量 高度 標示明確 標識管理 形跡管理 目識管理 科學合理 6S的管理的內容方法 （ 清掃 ） ◎ 清掃的目的 No 目的 A 提升作業(yè)質量 B 良 好工作 環(huán) 境 C “無塵化”車間 D 目標零故障 No 作用 A 提高設備性能 B 減少 設備 故障 C 提高產品質量 D 減少 傷 害事故 ? 執(zhí)行的 方法 建立責任區(qū)域 確立責任人 制定清掃標準 ● 推進步驟 安全教育 保養(yǎng)教育 知識教育 發(fā)現(xiàn)問題 6S的管理的內容方法 （ 清潔 ） ◎ 清潔的作用和要點 No 作用 要 點 A 培養(yǎng)良好工作習慣 職責明確 B 形成企業(yè)文化 重視標準管理 C 維持和持續(xù)改善 形成考核成績 D 提高工作效率 強化新人教育 ? 執(zhí)行的 方法 區(qū)域 設備 工具 產品 整理 整頓 清掃 安全 責任者 檢查制度 檢查表格 評獎考核 持續(xù)改善 標 準 化 6S的管理的內容方法 （ 素養(yǎng) ） ◎ 素養(yǎng)推行要領和方法 No 要領 方 法 A 制定規(guī)章制度 利用早會、周會進行教育 B 識別員工標準 服裝 ,廠牌 ,工作帽等識別 C 開展獎勵制度 進行知識測驗 ,評選活動 D 推行禮貌活動 舉辦板報 ,漫畫活動 ● 人品的提升 盡孝 對父母 對家庭 盡愛 對工作 盡職 對上司 盡責 對下級 盡教 注意儀裝 禮貌用語 態(tài)度誠懇 人品 6S的管理的內容方法 （ 安全 ） ◎ 安全管理的目的 減少經(jīng)濟損失 保障員工的安全 保證生產正常運轉 緊急對應措施 ? 執(zhí)行的 方法 安全隱患識別 實行現(xiàn)場巡視 安全宣傳 安全教育 安全檢查 緊急措施 標識： (警告，指示 ,禁止 ,提示） 一、秩序化階段 二、活力化階段 三、透明化階段 整頓 整理 清掃 清潔 企業(yè)文化 素養(yǎng)
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