物流市場(chǎng)分析教材-wenkub
2023-03-23 10:56:56 本頁面
【正文】 案例 導(dǎo)讀 ：海爾進(jìn)軍物流行業(yè) SWOT分析（有節(jié)選） SWOT 內(nèi) 容 優(yōu)勢(shì) (Strength) 的 品牌 物流業(yè)務(wù)規(guī)模 大 劣勢(shì) (Weakness) 一個(gè)全新的行業(yè) ， 前期投入巨大 舊的作業(yè)流程不利于新形勢(shì)下的物流業(yè)務(wù)的運(yùn)作 機(jī)會(huì) (Opportunity) 我國(guó)的物流行業(yè)還不成熟 ， 發(fā)展空間巨大 ， 易形成企業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn) 商業(yè)資本逐漸復(fù)蘇的情況下 ， 掌握流通就成為企業(yè)控制市場(chǎng)的關(guān)鍵 物流來強(qiáng)化海爾的品牌 ， 更能強(qiáng)化企業(yè)在家電領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力和地位 公司國(guó)際化戰(zhàn)略為目標(biāo)發(fā)展物流 ， 為企業(yè)進(jìn)一步戰(zhàn)略實(shí)施創(chuàng)造條件 相關(guān)單位的大力扶持和政策優(yōu)惠機(jī)會(huì) 大的知名企業(yè)的有利條件 ， 積極地引進(jìn)專業(yè)物流人才 ， 給他們充分施展的空間 ， 加快企業(yè)物流的發(fā)展 專門的物流部門或者成立海爾物流子公司 ， 實(shí)施物流運(yùn)作 ， 建立完善的公司制度 ， 促進(jìn)物流業(yè)務(wù)盡快成熟 威脅 (Threats) 家電廠商在進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)的同時(shí)帶來了相應(yīng)的成熟的物流服務(wù) ， 海爾剛剛進(jìn)入這一領(lǐng)域困難大 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇 ， 進(jìn)軍物流勢(shì)必使企業(yè)戰(zhàn)線拉長(zhǎng) ， 影響海爾在家電領(lǐng)域的投入 從以上的分析中可以看出，進(jìn)軍物流行業(yè)已成為海爾進(jìn)一步發(fā)展并有效地拓展國(guó)際市場(chǎng)、增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，隨著中國(guó)市場(chǎng)的逐步成熟，企業(yè)采取諸如廣告、價(jià)格戰(zhàn)之類的營(yíng)銷策略會(huì)逐步地變成童話，而企業(yè)運(yùn)作的成本就成為各家競(jìng)相追逐的焦點(diǎn)。 （一）政治 /法律環(huán)境 政治 /法律環(huán)境主要指影響和制約企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的政治體制、基本路線、基本方針、法律法規(guī)及公眾團(tuán)體等，尤其是與物流服務(wù)營(yíng)銷密切相關(guān)的經(jīng)濟(jì)立法。交通運(yùn)輸部副部長(zhǎng)徐祖遠(yuǎn)說， 《 協(xié)定 》主要涉及雙方航運(yùn)企業(yè)在對(duì)方建立商業(yè)存在和使用港口設(shè)施服務(wù)的相關(guān)內(nèi)容，雙方保證有效地執(zhí)行無歧視進(jìn)入國(guó)際海運(yùn)市場(chǎng)的原則。因此， 《 協(xié)定 》 生效后，雙方的航運(yùn)企業(yè)將可以更進(jìn)一步地拓展市場(chǎng)空間，完善營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，提高運(yùn)輸鏈效率，為日益增長(zhǎng)的雙邊貿(mào)易提供高效的海運(yùn)和物流服務(wù)。 “ 基礎(chǔ)形勢(shì)非常好，”馬士基（ Maersk） CEO Nils Smedegaard Andersen在 8月 16日的一個(gè)采訪中表示，“我們的預(yù)計(jì)仍然是，美國(guó)將是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最關(guān)鍵的推動(dòng)力，但是我們對(duì)新興市場(chǎng)也相對(duì)樂觀。 同時(shí)， 5月份中國(guó)出口增長(zhǎng)也在放緩。 Andersen表示，新興市場(chǎng)增長(zhǎng)背后最關(guān)鍵的動(dòng)力仍然是他們的快速增長(zhǎng)的家庭財(cái)富，這是對(duì)進(jìn)口產(chǎn)品需求的強(qiáng)力支撐。 【 看一看 】 我國(guó)醫(yī)藥物流企業(yè)發(fā)展的社會(huì)文化環(huán)境 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人均收入水平的提高，人們對(duì)健康消費(fèi)的需求也在快速增長(zhǎng)，用藥水平穩(wěn)步上升，醫(yī)療消費(fèi)占消費(fèi)性支出的比例逐年上升。2023年中國(guó)醫(yī)藥業(yè)界的目標(biāo)人群達(dá)到 4億人，其中 49美元，這將使中國(guó)成為世界最大的處方藥市場(chǎng)之一，預(yù)計(jì)年銷售額為 240億美元。 （四）技術(shù)環(huán)境 技術(shù)環(huán)境是指進(jìn)行物流業(yè)務(wù)所涉及的國(guó)家或地區(qū)的技術(shù)水平、政府對(duì)研究的投入、政府和行業(yè)對(duì)技術(shù)的重視情況、新技術(shù)的發(fā)明和進(jìn)展、技術(shù)傳播的速度、技術(shù)折舊和報(bào)廢速度等。為此，沃爾瑪公司建立了專門的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)、衛(wèi)星定位系統(tǒng)和電視高清系統(tǒng)，擁有世界第一流的先進(jìn)技術(shù)。公司 5500輛運(yùn)輸卡車，全部裝備了衛(wèi)星定位系統(tǒng)，每輛車在什么位置，裝載什么貨物，目的地在哪里，總部均一目了然。 （一）企業(yè) （二）供應(yīng)商 （三）營(yíng)銷中介 （四）客戶 （五）競(jìng)爭(zhēng)者 （六）社會(huì)公眾 三 、物流 營(yíng)銷 SWOT分析 物流企業(yè)為了謀求長(zhǎng)期的生存和發(fā)展，根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，對(duì)企業(yè)作出具有長(zhǎng)期性、全局性的計(jì)劃和謀略。 （一 ）分析 環(huán)境因素 （二）構(gòu)造 SWOT矩陣 將 調(diào)查得出的各種因素，根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式，構(gòu)造 SWOT矩陣。運(yùn)用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發(fā)展的可選擇對(duì)策。 （ 4）安得物流獲得了新加坡吉寶集團(tuán)旗下的吉寶訊通公司的注資及合作，在資金上及人才上獲得了更大的支持，增強(qiáng)了公司持續(xù)發(fā)展的 能力。 【 看一看 】 安得物流的 SWOT分析 3．機(jī)會(huì)（ Opportunities） （ 1）國(guó)家在鐵路、海運(yùn)和空運(yùn)等市場(chǎng)已經(jīng)有放開的趨勢(shì)，公司可以適當(dāng)進(jìn)入這些市場(chǎng)。 （ 5）在汽車物流方面，市場(chǎng)空間很大，盡管目前行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不充分，但是是一個(gè)值得進(jìn)入的行業(yè)。 （ 9）物流 IT 技術(shù)輸出。 （ 2）同類型的第三方物流企業(yè)的快速成長(zhǎng)和模式類同，使我公司的成本優(yōu)勢(shì)逐步削弱。 【 看一看 】 安得物流的 SWOT分析 4．威脅（ threats） （ 6）由于油價(jià)上漲和計(jì)重收費(fèi)等因素的影響，造成公司的盈利空間變小，給經(jīng)營(yíng)帶來了不少的壓力。 （ 10）經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速度增長(zhǎng)導(dǎo)致煤電油運(yùn)供應(yīng)緊張及原材料成本急劇上升，直接增加了客戶的成本壓力，從而產(chǎn)生客戶向我司傳遞壓力的誘因。 【 看一看 】 安得物流的 SWOT分析 綜合以上分析，安得物流 SWOT分析如表 22所示。 道具與場(chǎng)景：討論所依據(jù)的基本素材，以本章所述 SWOT分析的內(nèi)容為基礎(chǔ)，可參考相關(guān)的資料。 （ 4）各組代表總結(jié)。 2．影響者 影響者是指對(duì)客戶購(gòu)買物流服務(wù)有直接或間接影響的人，他們幫助客戶確定購(gòu)買服務(wù)項(xiàng)目，提供評(píng)估方案的信息。 （三）客戶購(gòu)買行為影響因素分析 1．環(huán)境因素 2．組織因素 3．人際關(guān)系因素 4．個(gè)人因素 一、影響物
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