【正文】 條件，實際能夠達到的生產(chǎn)能力。 編制長期計劃的依據(jù) 。 （ 2）計劃期： 滾動計劃所包括的時間長度。執(zhí)行計劃具體詳細，要求按計劃完成；預定計劃比較粗略，允許調整。 解：商品產(chǎn)值＝ 6000 350＋ 800 60＋ 400 250－40 1200 （ 2）總產(chǎn)值 企業(yè)在計劃期內(nèi)完成的以貨幣計算的生產(chǎn)活動總成果的數(shù)量。 舉例： 某洗衣機廠計劃年度生產(chǎn)半自動洗衣機 6000臺 ， 每臺出廠價格 350元 。 戰(zhàn)略層 戰(zhàn)術層 作業(yè)層 ? ? 不同層次計劃的特點 戰(zhàn)略層計劃 戰(zhàn)術層計劃 作業(yè)層計劃 計劃期 計劃時間單位 空間范圍 詳細程度 不確定性 管理層次 特點 長 (≥ 5 年 ) 粗 (年 ) 企業(yè)、公司 高度綜合 高 企業(yè)高層領導 涉及資源獲取 中 (一年 ) 中 (月、季 ) 工廠 綜合 中 中層部門領導 資源利用 短 (月、旬、周 ) 細 (工作日、班、小時、分 ) 車間、工段、班組 詳細 低 低層、車間領導 日?；顒犹幚? ?生產(chǎn)計劃的層次 生產(chǎn)計劃是一種戰(zhàn)術性計劃，包括： 綜合生產(chǎn)計劃 以假定產(chǎn)品為計劃對象 產(chǎn)品出產(chǎn)計劃 以具體產(chǎn)品為計劃對象 生產(chǎn)作業(yè)計劃 是產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的執(zhí)行計劃 生產(chǎn)計劃分為計劃層、執(zhí)行層、操作層三個層次。生產(chǎn)運作管理 第三篇 生產(chǎn)運作系統(tǒng)的運行 第七章綜合生產(chǎn)計劃 ? 生產(chǎn)計劃概述 ? 生產(chǎn)能力 ? MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定 ? MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定 ? 生產(chǎn)作業(yè)計劃 生產(chǎn)計劃概述 一、生產(chǎn)計劃的層次 企業(yè)計劃的層次 戰(zhàn)略層 ：戰(zhàn)略層計劃涉及產(chǎn)品發(fā)展方向， 生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模，技術發(fā)展水平，新生產(chǎn)設備 的建造等。 生產(chǎn)計劃的層次及特征 計劃層 執(zhí)行層 操作層 計劃的形式及種類 生產(chǎn)計劃大綱 產(chǎn)品出產(chǎn)計劃 零部件 (毛坯 )投入出產(chǎn)計劃、原材料需求 計劃等 周生產(chǎn)作業(yè)計劃、關鍵機床加工計劃等 計劃對象 產(chǎn)品 (假定、代表、具體產(chǎn)品 )工礦配件 零件 (自制、外購、外協(xié)件 )、毛坯、原材料 工序 編制計劃的基礎數(shù)據(jù) 產(chǎn)品生產(chǎn)周期、成品庫存 產(chǎn)品結構、制造提前期、零件、原材料、毛坯庫存 加工路線、加工時間、在制品庫存 計劃編制部門 經(jīng)營計劃處 (科 ) 生產(chǎn)處 (科 ) 車間計劃科 (組 ) 計劃期 一年 一月～一季 雙日、周、旬 計劃的時間單位 季 (細到月 ) 旬、周、日 工作日、小時、分 計劃的空間范圍 全廠 車間及有關部門 工段、班組、工作地 采用的優(yōu)化方法舉例 線性規(guī)劃、運輸問題算法、搜索決策（ SDR） 、 線性決策法則（ LDR） MRP、批量算法 各種作業(yè)排序方法 二、生產(chǎn)計劃的作用 長期生產(chǎn)計劃是企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃中的一個重要組成部分。 同時 ， 該廠又按協(xié)作合同規(guī)定 ， 計劃外售洗衣桶 800個 ， 每個售價 60元 。 總產(chǎn)值 =商品產(chǎn)值＋訂貨者來料價值＋期末在制品 、 半成品結存價值－期初在制品 、 半成品結存價值 總產(chǎn)值按 不變價格 （ 把歷史上某一時期的產(chǎn)品出廠價格固定下來 ， 在一定時期內(nèi)不再變動 ，作為這個時期全國統(tǒng)一的計算價格 ） 計算總產(chǎn)值指標 國民生產(chǎn)總值 =國內(nèi)生產(chǎn)總值＋國外凈要素收入 舉例：某儀表廠 2023年度計劃生產(chǎn)壓力表 60000只 ，每只不變價格為 15元 ， 年初在制品預計結存 6000只 ， 價值 /只 ， 期末在制品的結存為 4000只 ，價值 /只 ， 試計算該廠 2023年度工業(yè)總產(chǎn)值 ？ 總產(chǎn)值 =60000 15＋ （ 4000－ 6000） （ 3） 凈產(chǎn)值 企業(yè)在計劃期內(nèi)通過生產(chǎn)活動新創(chuàng)造的價值 。經(jīng)過一段時間，計劃向前推進一個階段，原預定計劃中的第一階段經(jīng)調整修改后變?yōu)閳?zhí)行計劃，而預定計劃也向后延一個階段。 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 執(zhí)行計劃 預計計劃 滾動期 滾動式計劃方法的優(yōu)點： 計劃的嚴肅性 計劃的應變性 計劃的連續(xù)性 生產(chǎn)能力 一、生產(chǎn)能力的概念 ? 生產(chǎn)能力是指在一定時期 (年 、 季 、 月 )內(nèi) ， 在先進合理的技術組織條件下所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量 。 查定能力 是指企業(yè)生產(chǎn)了一段時間以后 ， 重新調查核定的生產(chǎn)能力 。它是以現(xiàn)有生產(chǎn)條件，并考慮到在年度內(nèi)能夠實現(xiàn)的各種技術的、組織的措施的效果來確定的。 不包括： （ 1）判定不能修復、決定報廢的設備； （ 2）不配套的設備 ； （ 3）留作備用的設備； （ 4）封存待調的設備 。 生產(chǎn)單一品種的設備生產(chǎn)能力可用產(chǎn)品的實物量表示 。 （ 3）是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的基礎。 設備 工段 車間 企業(yè) （ 二 ） 生產(chǎn)能力的計算 單一產(chǎn)品情況下設備組的生產(chǎn)能力的計算 計算以產(chǎn)量表示的設備組的生產(chǎn)能力 M＝ S F效 /t S－設備組中設備數(shù)量 F效 －單臺設備有效工作時間 t－單件產(chǎn)品臺時定額 舉例：某設備組共有設備 4臺 ， 實行兩班制生產(chǎn) ，每班生產(chǎn) 8小時 ， 設備計劃停修率 10％ ， 單件時間定額 t＝ 80分鐘 /臺 ， 年工作時間為 251天 。 生產(chǎn)能力 生產(chǎn)任務 生產(chǎn)能力富余 舉例 某車床組有車床 5臺， F效＝ 4500小時，加工甲、乙、丙三種產(chǎn)品，產(chǎn)品在結構、工藝、勞動量構成等方面具有相似性 ,三種產(chǎn)品的臺時定額分別為： 100、 50、 150臺時 /件，計劃產(chǎn)量分別為 N甲＝ 120臺， N乙＝ 80臺， N丙＝ 30臺，計算生產(chǎn)能力并與任務平衡。 步驟： （ 1）計算假定產(chǎn)品的臺時額； αi ： 第 i種產(chǎn)品的產(chǎn)量占總產(chǎn)量的比值 （ 2） 計算以假定產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力； M假 ＝ S F效 /t假 （ 3）計算設備組各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力； Mi=M假 . αi （ 4）平衡 。多品種批量生產(chǎn)，確定生產(chǎn)什么品種是十分重要的決策。 （ 2）對于產(chǎn)量大、季節(jié)性需求變動小的產(chǎn)品，采用“細水長流”的方式均勻的生產(chǎn)； （ 3）對于產(chǎn)量小的產(chǎn)品，要權衡庫存費用與生產(chǎn)準備費用，確定投產(chǎn)批量，做到經(jīng)濟合理。 市場導向法 按市場行情定價，然后再推算出成本應控制的范圍的一種方法。 ? 單件生產(chǎn)的期量標準： 生產(chǎn)周期 、 生產(chǎn)提前期 、 交貨期 批量和生產(chǎn)間隔期 批量 ：就是相同產(chǎn)品 （ 或零件 ） 一次投入或出產(chǎn) 的數(shù)量 。 毛坯生產(chǎn)周期 保險期 保險期 機械加工生產(chǎn)周期 裝配生產(chǎn)周期 裝配投入提前期 機械加工出產(chǎn)提前期 機械加工投入提前期 毛坯出產(chǎn)提前期 毛坯投入提前期 在制品定額 在制品 ： 在制品是指從原材料投入生產(chǎn)到成品入庫為止 ， 處于生產(chǎn)