班組長培訓(xùn)(下)-wenkub
2023-03-22 15:02:22 本頁面
【正文】 ulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 3時(shí) 1分 :01March 22, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 15:01:4715:01:4715:01Wednesday, March 22, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 3時(shí) 1分 47秒 下午 3時(shí) 1分 15:01: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 22日星期三 下午 3時(shí) 1分 47秒 15:01: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 15:01:4715:01:4715:013/22/2023 3:01:47 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 下午 3時(shí) 1分 :01March 22, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 15:01:4715:01:4715:01Wednesday, March 22, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 主管的角色 自從你在不到一年以前擔(dān)任這一職務(wù)以來 ,你的大部分時(shí)間均被用于彌補(bǔ)Jacky在生產(chǎn)一部?jī)?nèi)部以及在工程與支持部門造成的人際關(guān)系裂痕 . Jacky在現(xiàn)場(chǎng)管理方面無可挑剔 ,并且原來的工作經(jīng)歷和流程運(yùn)用到現(xiàn)在工作崗位上取得了良好的效果 .這使得 Jacky在加入公司以來一貫?zāi)軌虺~地完成生產(chǎn)任務(wù) .但是他造成的內(nèi)部沖突之多甚至大于他創(chuàng)造的生產(chǎn)額 , Jacky不但未曾幫助過生產(chǎn)一部的其他同事完成生產(chǎn)任務(wù) ,反面有時(shí)似乎是在甩開其他組自己?jiǎn)胃?,而且他無視 KM公司制定的各項(xiàng)程序 ,結(jié)果別人便不得不去收拾被搞得一團(tuán)糟的局面 . 如果他不是如此地傲慢 ,他便會(huì)發(fā)現(xiàn)他若是能夠向同部門的同事傳授一些管理技巧與方法 ,并且只要成為團(tuán)隊(duì)之中良好的一員 ,這個(gè)部的全體管理人員均可以持續(xù)地超額完成生產(chǎn)任務(wù) ,但是當(dāng)我試圖指出如果他將自己更多地看作小組中一員整個(gè)小組的工作均會(huì)更為有效時(shí) ,他卻暗示如果沒有那一群無所作為的人 ,我們的小組會(huì)工作得更好 . 與 Jacky同組的兩名一線人員 ,已經(jīng)告訴你如果 Jacky不改變對(duì)他們有失尊重的態(tài)度 ,他們就離開這個(gè)組 ,他們并沒有抱怨得不到 Jacky的幫助 ,但是他們至少不愿被他侮辱 !你認(rèn)為現(xiàn)在是時(shí)候了 ,應(yīng)該在情況變得更糟之前制止事態(tài)繼續(xù)發(fā)展下去 .如果 Jacky在今后的三個(gè)月里仍然不能表現(xiàn)得更像團(tuán)隊(duì)一員的話 ,那么你將在整個(gè)生產(chǎn)組成為一盤散沙之前 采取更為徹底的行動(dòng) . 主管的角色 組長與員工問話不做音 發(fā)現(xiàn)偶然員工錯(cuò)誤怎么辦 員工主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤 某員工多次犯錯(cuò)誤怎么辦 某員工故意犯錯(cuò) 突然請(qǐng)假 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。他們能有這份工作完全是因?yàn)槟愕那趭^使得生產(chǎn)一部的工作得以保持。 對(duì)擁有部下的管理人員來說 ,不能僅從有限的視角、觀點(diǎn)出發(fā)去判斷事物。 “才剩下這么點(diǎn)”與“還留下這么多”的觀察方法其觀點(diǎn)不同。 對(duì)管理多人的管理者來說 ,正確了解每一個(gè)部下的思考方法 ● 觀察方法是非常重要的。 當(dāng)有只雁生病或受傷時(shí)，其它兩只雁會(huì)由隊(duì)伍飛下協(xié)助及保護(hù)它，這兩只雁會(huì)一直伴隨在它的旁邊，直到它康復(fù)或死亡為止。如何做一名出色的班組長 、工具破損多
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