班組長培訓(下)-wenkub
2023-03-22 15:02:22 本頁面
【正文】 ulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 3時 1分 :01March 22, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 15:01:4715:01:4715:01Wednesday, March 22, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 3時 1分 47秒 下午 3時 1分 15:01: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 22日星期三 下午 3時 1分 47秒 15:01: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 15:01:4715:01:4715:013/22/2023 3:01:47 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 下午 3時 1分 :01March 22, 2023 1行動出成果，工作出財富。 15:01:4715:01:4715:01Wednesday, March 22, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 主管的角色 自從你在不到一年以前擔任這一職務以來 ,你的大部分時間均被用于彌補Jacky在生產(chǎn)一部內(nèi)部以及在工程與支持部門造成的人際關(guān)系裂痕 . Jacky在現(xiàn)場管理方面無可挑剔 ,并且原來的工作經(jīng)歷和流程運用到現(xiàn)在工作崗位上取得了良好的效果 .這使得 Jacky在加入公司以來一貫能夠超額地完成生產(chǎn)任務 .但是他造成的內(nèi)部沖突之多甚至大于他創(chuàng)造的生產(chǎn)額 , Jacky不但未曾幫助過生產(chǎn)一部的其他同事完成生產(chǎn)任務 ,反面有時似乎是在甩開其他組自己單干 ,而且他無視 KM公司制定的各項程序 ,結(jié)果別人便不得不去收拾被搞得一團糟的局面 . 如果他不是如此地傲慢 ,他便會發(fā)現(xiàn)他若是能夠向同部門的同事傳授一些管理技巧與方法 ,并且只要成為團隊之中良好的一員 ,這個部的全體管理人員均可以持續(xù)地超額完成生產(chǎn)任務 ,但是當我試圖指出如果他將自己更多地看作小組中一員整個小組的工作均會更為有效時 ,他卻暗示如果沒有那一群無所作為的人 ,我們的小組會工作得更好 . 與 Jacky同組的兩名一線人員 ,已經(jīng)告訴你如果 Jacky不改變對他們有失尊重的態(tài)度 ,他們就離開這個組 ,他們并沒有抱怨得不到 Jacky的幫助 ,但是他們至少不愿被他侮辱 !你認為現(xiàn)在是時候了 ,應該在情況變得更糟之前制止事態(tài)繼續(xù)發(fā)展下去 .如果 Jacky在今后的三個月里仍然不能表現(xiàn)得更像團隊一員的話 ,那么你將在整個生產(chǎn)組成為一盤散沙之前 采取更為徹底的行動 . 主管的角色 組長與員工問話不做音 發(fā)現(xiàn)偶然員工錯誤怎么辦 員工主動承認錯誤 某員工多次犯錯誤怎么辦 某員工故意犯錯 突然請假 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。他們能有這份工作完全是因為你的勤奮使得生產(chǎn)一部的工作得以保持。 對擁有部下的管理人員來說 ,不能僅從有限的視角、觀點出發(fā)去判斷事物。 “才剩下這么點”與“還留下這么多”的觀察方法其觀點不同。 對管理多人的管理者來說 ,正確了解每一個部下的思考方法 ● 觀察方法是非常重要的。 當有只雁生病或受傷時，其它兩只雁會由隊伍飛下協(xié)助及保護它，這兩只雁會一直伴隨在它的旁邊，直到它康復或死亡為止。如何做一名出色的班組長 、工具破損多
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