班組長培訓(xùn)(下)-文庫吧在線文庫
【正文】 方面無可挑剔 ,并且原來的工作經(jīng)歷和流程運用到現(xiàn)在工作崗位上取得了良好的效果 .這使得 Jacky在加入公司以來一貫?zāi)軌虺~地完成生產(chǎn)任務(wù) .但是他造成的內(nèi)部沖突之多甚至大于他創(chuàng)造的生產(chǎn)額 , Jacky不但未曾幫助過生產(chǎn)一部的其他同事完成生產(chǎn)任務(wù) ,反面有時似乎是在甩開其他組自己單干 ,而且他無視 KM公司制定的各項程序 ,結(jié)果別人便不得不去收拾被搞得一團糟的局面 . 如果他不是如此地傲慢 ,他便會發(fā)現(xiàn)他若是能夠向同部門的同事傳授一些管理技巧與方法 ,并且只要成為團隊之中良好的一員 ,這個部的全體管理人員均可以持續(xù)地超額完成生產(chǎn)任務(wù) ,但是當(dāng)我試圖指出如果他將自己更多地看作小組中一員整個小組的工作均會更為有效時 ,他卻暗示如果沒有那一群無所作為的人 ,我們的小組會工作得更好 . 與 Jacky同組的兩名一線人員 ,已經(jīng)告訴你如果 Jacky不改變對他們有失尊重的態(tài)度 ,他們就離開這個組 ,他們并沒有抱怨得不到 Jacky的幫助 ,但是他們至少不愿被他侮辱 !你認為現(xiàn)在是時候了 ,應(yīng)該在情況變得更糟之前制止事態(tài)繼續(xù)發(fā)展下去 .如果 Jacky在今后的三個月里仍然不能表現(xiàn)得更像團隊一員的話 ,那么你將在整個生產(chǎn)組成為一盤散沙之前 采取更為徹底的行動 . 主管的角色 組長與員工問話不做音 發(fā)現(xiàn)偶然員工錯誤怎么辦 員工主動承認錯誤 某員工多次犯錯誤怎么辦 某員工故意犯錯 突然請假 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 對擁有部下的管理人員來說 ,不能僅從有限的視角、觀點出發(fā)去判斷事物。 對管理多人的管理者來說 ,正確了解每一個部下的思考方法 ● 觀察方法是非常重要的。如何做一名出色的班組長 、工具破損多 第三篇 第三篇 第三篇 表現(xiàn)不佳的原因 指導(dǎo)嗎，很簡單！ 真的嗎？ (工序、材料）的時候 ,第一次上崗的時候 第三篇 何時需對員工進行指導(dǎo) 輕松地做 、為什么做 明確目的 ,獨自做 只有不會教的上司，沒有學(xué)不會的下屬 提醒你 ！ 第三篇 作業(yè)指導(dǎo)方法 、改善、贊美 第一階段 (為什么做 ) 第二階段 、示范 授之以魚 反為三餐 授之以漁 終身受益 提醒你 ！ 第三篇 作好學(xué)習(xí)的準備 操作示范及說明 第三階段 第四階段 ,并強調(diào)要點 第三篇 實際操作 指導(dǎo)之后認真觀察 授之以魚 反為三餐 授之以漁 終身受益 提醒你 ！ 自己的動作要標準 上司的言行舉止也是一種教育 上行下效 上梁不正，下梁歪 第三篇 從現(xiàn)在開始減少對下屬的指責(zé) 提醒你 ！ 下屬的錯誤，都是上司的責(zé)任 兵熊熊一個，將熊熊一窩 沒有借口，是我錯了，馬上改進 幸運是大家努力的結(jié)果 只有努力是不
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