某公司供應(yīng)商培訓(xùn)手冊-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商培訓(xùn)手冊供應(yīng)鏈管理SupplyChainManagement

2025-06-21 17:22

供應(yīng)商質(zhì)量與顧客滿意培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】?第六章供應(yīng)商質(zhì)量與顧客滿意1、掌握供應(yīng)商選擇和質(zhì)量控制2、掌握顧客滿意的概念和特性，熟悉顧客要求的識別和確認(rèn)本本章章重重點(diǎn)點(diǎn)本本章章內(nèi)內(nèi)容容采購質(zhì)量有效的供應(yīng)商質(zhì)量控制途徑顧客滿意顧客滿意度測量通常容易誤解的幾個問題：??供應(yīng)商管理=進(jìn)料檢驗(yàn)??IQC

2025-01-20 18:01

供應(yīng)商選擇評估與全面管理培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】SupplierChoosing、EvaluationandManagement供應(yīng)商選擇、評估與全面管理培訓(xùn)時間:~11培訓(xùn)地點(diǎn):上海青年文化活動中心第八會議室培訓(xùn)報(bào)告—1Sherry?????????????

2025-01-21 01:31

供應(yīng)商管理培訓(xùn)課程教材-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商管理培訓(xùn)教材￠中文版MAR-04-03基本內(nèi)容'無論是米粒那樣小的芯片還是像飛機(jī)一樣大的機(jī)器都是供應(yīng)鏈不可或缺的一環(huán)'除非令人滿意的產(chǎn)品能夠源源不斷的及時滿足客戶，否則任何企業(yè)都不會得到成功和發(fā)展'任何一環(huán)的失誤都會導(dǎo)致整個供應(yīng)鏈的崩潰，所以要確保和你的公司相關(guān)的任何一環(huán)都處于良好的工

2025-01-21 02:15

供應(yīng)商8d培訓(xùn)教材(ppt40頁)-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商8D培訓(xùn)教材Jan.15,202318D培訓(xùn)主要內(nèi)容?8D的目的?8D的主要特點(diǎn)?常用詞匯定義?8D的八個步驟?8D的實(shí)例28D的目的8D－EightDiscipline(問題解決8步法）TOPS－TeamOrientedProblemSolving，即團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向

2025-02-22 00:55

供應(yīng)商不合格品控制培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】Nov.15,2023德納供應(yīng)商不合格品控制培訓(xùn)DanaSupplierNon-conformingControlTraining質(zhì)量系統(tǒng)基礎(chǔ)QualitySystemsBasics4我們?yōu)槭裁磿谶@里?4快速反應(yīng)4不合格品控制程序4不合格品分析工具48D報(bào)告43×5Why4FishboneDiagr

2025-01-19 04:03

東方冠捷供應(yīng)商管理培訓(xùn)教材--wgfa-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商管理培訓(xùn)教材￠中文版MAR-04-03Confidential基本內(nèi)容'無論是米粒那樣小的芯片還是像飛機(jī)一樣大的機(jī)器都是供應(yīng)鏈不可或缺的一環(huán)'除非令人滿意的產(chǎn)品能夠源源不斷的及時滿足客戶，否則任何企業(yè)都不會得到成功和發(fā)展'任何一環(huán)的失誤都會導(dǎo)致整個供應(yīng)鏈的崩潰，所以要確保和你的公司相關(guān)

2025-02-16 13:12

供應(yīng)商審核員培訓(xùn)教材——三大審核-資料下載頁

【總結(jié)】發(fā)動機(jī)公司審核員培訓(xùn)系列教材ISO/TS16949：2023三大審核培訓(xùn)內(nèi)部質(zhì)量體系審核江淮發(fā)動機(jī)公司管理體系專用培訓(xùn)系列教材?第一部分：審核概論?第二部分：內(nèi)部質(zhì)量體系審核步驟?第三部分：質(zhì)量體系內(nèi)部審核員課程大綱江淮發(fā)動機(jī)公司管理體系專用培訓(xùn)系列教材第一部分—審核概論審核

2025-01-19 03:14

如何開發(fā)供應(yīng)商-----專業(yè)采購培訓(xùn)教材(ppt80)-資料下載頁

【總結(jié)】如何開發(fā)供應(yīng)商-專業(yè)采購培訓(xùn)教材我們經(jīng)常遇見的問題?我們應(yīng)該：在供應(yīng)商選擇中應(yīng)用團(tuán)隊(duì)方法？采用一個還是多個供應(yīng)商？從供應(yīng)商評價管理轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈管理？?我們?nèi)绾危焊玫胤治龉?yīng)商？創(chuàng)建新的供應(yīng)源？

2025-01-07 18:53

如何開發(fā)供應(yīng)商——專業(yè)采購培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】如何開發(fā)供應(yīng)商-專業(yè)采購培訓(xùn)教材天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632我們經(jīng)常遇見的問題?我們應(yīng)該：在供應(yīng)商選擇中應(yīng)用團(tuán)隊(duì)方法？采用一個還是多個供應(yīng)商？從供應(yīng)商評價管理轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈管理？?我們?nèi)绾危?/span>

2024-10-15 15:14

某公司供應(yīng)商評估與管理-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商評估與管理?Y06中國凌華采購內(nèi)部培訓(xùn)采購系統(tǒng)結(jié)算供應(yīng)商表現(xiàn)評估訂單執(zhí)行訂單處理商務(wù)與談判成本分析供應(yīng)商選擇供應(yīng)商認(rèn)證供應(yīng)商開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃前期采購后期采購合同前采購合同后采購戰(zhàn)略采購策略采購供應(yīng)（Buyer）

2025-01-07 11:47

某公司供應(yīng)商管理手冊-資料下載頁

【總結(jié)】序言?本手冊為本公司與各供方之間緊密合作的規(guī)范性管理文件，也是雙方攜手并進(jìn)的行動指南。供方必須完全理解本手冊的全部內(nèi)容，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。?為保證各供方能及時提供具有穩(wěn)定質(zhì)量、適宜價格的產(chǎn)品，并能周到地服務(wù)，以不斷滿足本公司的期望和要求，本著雙方能建立長期合作的、互惠互利的、共同發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

2025-01-07 11:30

某公司供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】華為供應(yīng)鏈管理1目　錄公司簡介及組織結(jié)構(gòu)介紹計(jì)劃與訂單體系采購及認(rèn)證體系提升預(yù)測及計(jì)劃能力加強(qiáng)庫存控制，提高庫存收益◆◆◆◆◆◆庫存分析的常用方法2目　錄公司簡介及組織結(jié)構(gòu)介紹計(jì)劃與訂單體系采購及認(rèn)證體系提升預(yù)測及計(jì)劃能力加強(qiáng)庫存控制，提高庫存收益◆◆◆◆◆◆庫存分析的常用方法3公

2025-01-27 02:38

某公司供應(yīng)商的管理選擇-資料下載頁

【總結(jié)】?2023PricewaterhouseCoopers四川天歌科技集團(tuán)股份有限公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理咨詢二零零一年十二月七日，成都內(nèi)容?研討會目標(biāo)?主計(jì)劃總體流程?月度主計(jì)劃?日計(jì)劃?編碼管理?倉庫管理?供應(yīng)商選擇?供應(yīng)商績效考核研討會目標(biāo)?對流程設(shè)計(jì)進(jìn)行討論

2025-01-07 11:29

2sgmimds實(shí)施情況及供應(yīng)商遞交imds表單的要求-資料下載頁

【總結(jié)】2.SGMIMDS實(shí)施情況及供應(yīng)商遞交IMDS表單的要求SGMIMDS實(shí)施情況SGMACTIONinIMDSStep1:建立ELV/IMDS團(tuán)隊(duì)(~)Step2:ELV/IMDS指令輸入(~)Step3:PATACEC確定批準(zhǔn)()Step4:SGMEC

2025-03-04 05:43

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