【正文】 主計(jì)劃 ?日計(jì)劃 ?編碼管理 ?倉(cāng)庫(kù)管理 ?供應(yīng)商選擇 ?供應(yīng)商績(jī)效考核 研討會(huì)目標(biāo) ?對(duì)流程設(shè)計(jì)進(jìn)行討論 ?確定下一步改進(jìn)方向 內(nèi)容 ?研討會(huì)目標(biāo) ?主計(jì)劃總體流程 ?月度主計(jì)劃 ?日計(jì)劃 ?編碼管理 ?倉(cāng)庫(kù)管理 ?供應(yīng)商選擇 ?供應(yīng)商績(jī)效考核 我們雙方一致認(rèn)為該階段的項(xiàng)目任務(wù)由以下三個(gè)部分組成 ? 確定公司管理模式 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 主要管理流程設(shè)計(jì) ? 確定 IT技術(shù)解決方案 ? 確定公司管理模式 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ?主要部門(mén)職責(zé)描述 ?關(guān)鍵崗位描述和素質(zhì)要求 ?主要考核指標(biāo) ? 制定主要管理流程 ?業(yè)務(wù)規(guī)劃 ?OEM客戶開(kāi)發(fā)與管理 ?銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃 ?預(yù)算管理 ?財(cái)務(wù)和成本管理 ?考核評(píng)估流程 ?制定 IT技術(shù)解決方案 ?總體 IT策略 ?硬件 /軟件要求 ?實(shí)施計(jì)劃 目的 提供結(jié)果 ? 制定公司人力資源管理策略 ? 制定公司人力資源管理 ?人力資源規(guī)劃及政策 ?核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和培養(yǎng) ?工資體系策略建議 ?考核激勵(lì)機(jī)制 策略咨詢 1 組織和管理咨詢 2 人力資源咨詢 3 ? 總體市場(chǎng)發(fā)展及特點(diǎn)評(píng)估 ? 分析主要 OEM的采購(gòu)策略 ? 制定國(guó)際合作策略 ? 支持國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和渠道研究 ? 制定短期的營(yíng)銷(xiāo)策略 ? 總體市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)評(píng)估 ? 行業(yè)的關(guān)鍵成功要素 ? 主要 OEM的采購(gòu)策略 ? 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和渠道的研究支持 ? 制定可能的國(guó)際合作策略 ?確定合作領(lǐng)域 ?主要可能的合作伙伴 ?主要策略建議 ? 制定短期的營(yíng)銷(xiāo)策略 ?目標(biāo)市場(chǎng) /目標(biāo)客戶 ?營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo) ?營(yíng)銷(xiāo)策略 咨詢項(xiàng)目范圍和內(nèi)容 建議的天歌光盤(pán)公司近期組織結(jié)構(gòu)方案 董事會(huì) 總經(jīng)理 物控管理 生產(chǎn)管理 營(yíng)銷(xiāo)部 財(cái)務(wù)管理 行政管理 人力資源管理 總工 待定 制造 /(研發(fā) ) 市場(chǎng) /銷(xiāo)售 職能服務(wù) 注： ? 假定天歌光盤(pán)公司成立合資企業(yè) ? 暫時(shí)不考慮營(yíng)銷(xiāo)體系部門(mén)設(shè)置 技術(shù) / 質(zhì)量管理 質(zhì)量管理 建議的天歌光盤(pán)公司近期組織結(jié)構(gòu)方案 (續(xù) ) 生產(chǎn)管理 總經(jīng)理 工 藝 室 成 型 車(chē) 間 印 刷 車(chē) 間 設(shè)備管理 計(jì)劃 /協(xié)調(diào)管理 橫向聯(lián)系 生產(chǎn)服務(wù)管理 庫(kù) 存 管 理 發(fā) 貨 / 運(yùn) 輸 管 理 包 裝 車(chē) 間 采 購(gòu) 管 理 制造管理 物控管理 進(jìn)出口協(xié)調(diào) 市場(chǎng)需求管理 “主計(jì)劃“ 管理 供貨管理 市場(chǎng)銷(xiāo)售管理 庫(kù)房 運(yùn)送 流程支持 供應(yīng)商 市場(chǎng) 客戶 生產(chǎn) 聯(lián)合計(jì)劃 原材料 原材料 生產(chǎn)計(jì)劃 反饋 成品 /半成品 機(jī)會(huì) 反饋 定單 定單 查詢 成品 客戶服務(wù) 商業(yè)戰(zhàn)略 質(zhì)量 3 1 5 6 7 庫(kù)存水平 運(yùn)送 (成品 ,半成品 ,自制件 ,原材料 ) 生產(chǎn) 能力 長(zhǎng)期 中期 供應(yīng)需求 銷(xiāo)售預(yù)測(cè) 招聘 ,評(píng)估 培訓(xùn) 物流 信息流 系統(tǒng)支持 組織 /結(jié)構(gòu) 原材料 生產(chǎn) 2 材料供應(yīng) 4 成品 天歌光盤(pán)工廠主計(jì)劃總體流程 流程定義及目標(biāo) 主計(jì)劃流程是一個(gè)企業(yè)連接市場(chǎng)客戶需求和生產(chǎn)供應(yīng)能力的樞紐。 主計(jì)劃的主要目標(biāo)是在考慮材料供應(yīng)、財(cái)務(wù)資源和生產(chǎn)能力的限制條件之下，制定最優(yōu)化的生產(chǎn)供應(yīng)計(jì)劃，從而完成預(yù)期的業(yè)務(wù)目標(biāo)。 流程步驟 輸出 任務(wù) 文檔和工具 流程負(fù)責(zé)部門(mén) 時(shí)間 審核、修改銷(xiāo)售計(jì)劃 ? 審批后的月度銷(xiāo)售計(jì)劃 ? 審核月銷(xiāo)售計(jì)劃 ? 進(jìn)行相應(yīng)校正 ? 校正后的銷(xiāo)售計(jì)劃下發(fā)至生產(chǎn)部、物控部、財(cái)務(wù)部 ? 電子表格 ? 書(shū)面報(bào)表 ? 總經(jīng)理 ? 每月倒數(shù)第 5天 制定主計(jì)劃 ? 主計(jì)劃草案 ? 物控部制定主計(jì)劃草案 ? 電子表格 ? 書(shū)面報(bào)表 ? 物控部 ? 每月倒數(shù)第 4天 A.1 A.2 進(jìn)行主計(jì)劃聯(lián)席會(huì)議 ? 主計(jì)劃修該建議 ? 總經(jīng)理、生產(chǎn)部、物控部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)銷(xiāo)售部共同參與主計(jì)劃聯(lián)席會(huì)議并提出修改意見(jiàn) ? 回顧上一期段計(jì)劃執(zhí)行情況 ? 電子表格 ? 書(shū)面報(bào)表 ? 總經(jīng)理 ? 物控部 ? 每月倒數(shù)第 3天 A.3 制定月度資金計(jì)劃 ? 月度資金計(jì)劃 ? 根據(jù)銷(xiāo)售采購(gòu)情況制定月度資金計(jì)劃 ? 電子表格 ? 書(shū)面報(bào)表 ? 財(cái)務(wù)部 ? 每月倒數(shù)第 2天 A.4 合并、制定銷(xiāo)售計(jì)劃 ? 月度銷(xiāo)售計(jì)劃草案 ? 統(tǒng)計(jì)未執(zhí)行訂單情況 ? 收集代理商銷(xiāo)售預(yù)測(cè) ? 收集 OEM銷(xiāo)售預(yù)測(cè) ? 修正并填制月度銷(xiāo)售計(jì)劃 ? 電子表格 ? 書(shū)面報(bào)表 ? 銷(xiāo)售市場(chǎng)部 ? 每月倒數(shù)第 6天 A.5 審核銷(xiāo)售計(jì)劃 ? 計(jì)劃反饋意見(jiàn) ? 生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部審閱并提出反饋意見(jiàn) ? 電子表格 ? 書(shū)面報(bào)表 ? 物控部 ? 每月倒數(shù)第 4天 A.6 修改、下達(dá)主計(jì)劃 ? 月度主計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 庫(kù)存計(jì)劃 ? 根據(jù)各部門(mén)反饋意見(jiàn)制定月度主計(jì)劃 ? 電子表格 ? 書(shū)面報(bào)表 ? 物控部 ? 每月倒數(shù)第 2天 A.7 月銷(xiāo)售計(jì)劃格式 作為預(yù)測(cè)計(jì)劃流程的起點(diǎn)，月銷(xiāo)售計(jì)劃提供輸入信息。 A1 A5 A3 A7 A2 A4 A6 在 ERP系統(tǒng)未實(shí)施前，可利用電子表格的計(jì)算功能對(duì)于數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總。 生產(chǎn)計(jì)劃基本模式 中間庫(kù) 成品庫(kù) A1 A5 A3 A7 A2 A4 A6 根據(jù) CDR產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)，以及流水線的批量生產(chǎn)方式。 如 3： 6： 1 ? 當(dāng)月銷(xiāo)售 來(lái)源于經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的月度銷(xiāo)售計(jì)劃 ? 安全庫(kù)存 ? 當(dāng)前庫(kù)存 來(lái)源于步驟一庫(kù)存數(shù)據(jù) 計(jì)劃開(kāi)動(dòng) ？條流水線 生產(chǎn)計(jì)劃 (續(xù) ) A1 A5 A3 A7 A2 A4 A6 影響庫(kù)存水準(zhǔn)設(shè)訂的主要因素 對(duì)任意一個(gè)庫(kù)存點(diǎn)，庫(kù)存水準(zhǔn)的設(shè)訂主要由庫(kù)存檢查周期、庫(kù)存補(bǔ)足周期、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)誤差、庫(kù)存補(bǔ)足周期的穩(wěn)定性和預(yù)設(shè)的服務(wù)水準(zhǔn)，這五個(gè)因素決定。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)一般比例為 3： 6： 1。 收到銷(xiāo)售變動(dòng)信息 修訂 主計(jì)劃 制定 日計(jì)劃單 18:00 8:00 訂單 簽訂 在預(yù)測(cè)范圍內(nèi) 的新訂單建議 超出預(yù)測(cè)范圍 的新訂單建議 訂單取消信息 新簽訂單信息 注：虛框內(nèi)的流程將根據(jù)每日銷(xiāo)售變動(dòng)情況變化 流水線狀況 主計(jì)劃管理 日計(jì)劃修訂流程明細(xì) 根據(jù)主計(jì)劃的變動(dòng)，制定第 3日的日生產(chǎn)計(jì)劃單。 業(yè)務(wù)伙伴 材料、商品 外部文檔 內(nèi)部單據(jù) 供應(yīng)商 經(jīng)銷(xiāo)商 OEM客戶 運(yùn)輸服務(wù)提供商 其他服務(wù)提供商 原材料 半成品 產(chǎn)成品 備品備件 領(lǐng)料單 提貨單 工序單 月生產(chǎn)計(jì)劃 月銷(xiāo)售計(jì)劃 月采購(gòu)計(jì)劃 日計(jì)劃單 銷(xiāo)售合同 采購(gòu)合同 裝箱單 發(fā)貨通知 編碼管理 編碼規(guī)則將統(tǒng)一由 XXX部制訂，現(xiàn)以產(chǎn)品號(hào)的制訂為例。防止庫(kù)存紅字的產(chǎn)生。 ?供應(yīng)商信息的來(lái)源有 :國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)布會(huì) 。工商名錄 。 (評(píng)估方法見(jiàn)后 ) 評(píng)估小組可以根據(jù)天歌的供應(yīng)商評(píng)分系統(tǒng)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行量化的評(píng)估 . 建議可以使用權(quán)重的方法評(píng)估每一標(biāo)準(zhǔn)的重要性 ,然后算出該項(xiàng)的總分。重要 6 。 供應(yīng)商 (合同方 )組織結(jié)構(gòu)和管理 :