【總結】培訓師:章義伍(13701033339)E-mail:11991-1997麥當勞營運/訓練經理1998-1999聯(lián)想電腦市場副總監(jiān)2023-2023普爾斯馬特人力總監(jiān)2023年愿望集團執(zhí)行副總裁章義伍MB:13701033339E-mail:2數(shù)字游戲一、幸運數(shù)字:5二、乘以:2三、加:5四、乘以:50五
2025-02-24 22:09
【總結】教你如何追女孩子?1看到有的男生想追自己喜歡的女孩子又不敢追,還想人家倒追她,我很反感。其實我比較了解女孩子的心理,大部分女孩子不會主動出擊,去追求自己喜歡的男孩,除了確實太喜歡了,或者是那種比較有個性的勇敢的女孩子。2所以,如果你很喜歡一個女孩子,并且認為她對你也有點意思,那就主
2025-02-24 22:07
【總結】目標與計劃課程大綱第一部分第二部分計劃什么是目標?目標是什么是目標?希望達到的未來狀態(tài),即指你想要完成的事,它可能很龐大或很渺小,也許是未來或就在今天。你為什么不愿意設定目標呢?
2025-03-08 15:13
【總結】怎樣做說明會?怎樣做說明會?事前準備與規(guī)劃?內容設計?表達技巧?場地安排?預演!預演!再預演!?運用會議結果?團隊銷售的成功之匙?會議前準備?會議3-5天前?會議前一天?會議前半小時
2025-03-08 14:53
【總結】主講人:周志明品質意識-開啟品質管理之門Page2講課之前先做一個小實驗請將紙張裁成長條Page3第一部分:品質意識什么是品質意識?對品質(包括產品品質、工作品質)以及與之相關的各種活動的客觀及主觀的看法和態(tài)度對提高品質的決心和愿望Page4所以:“高度”很重要,它反映出一個人的修
2025-01-09 16:42
【總結】如何找客戶華信儀表(北京)有限公司鄭偉年月日全球領先的精準儀器制造商成功理念?我自信?我拼搏?我成功?我快樂如何找客戶客戶!是銷售人員最關注的問題。我們的客戶在哪里?我們的上帝在哪里?好多人都會問這個問題!我們的客戶其實就在每個人的身邊,因為他們也是人
2025-03-04 10:48
【總結】.,..英揚傳奇廣告有限公司如何制作影視廣告?CCEADVERTISING目錄:?1、歷史?2、創(chuàng)意?3、前期?4、制作?5、后期?一.歷史:從中國的電視廣告的歷史談起十年前的一鳴驚人(白馬、南國)十年后的三足鼎立(北京、上海、廣州)?
2025-03-04 10:45
【總結】國富經濟研究院?2023企業(yè)執(zhí)行力教育工程?國富經濟研究院20231國富經濟研究院?2023第七模塊如何把握科學的執(zhí)行原理2國富經濟研究院?2023圖7-1:執(zhí)行原理圖蜂王原理短板原理第一原理刺猬原理點線原理漁蛇原理3
【總結】第八章組織設計ORGANIZATION學習目標?理解組織、組織結構、管理幅度等概念?領會各種管理組織結構的特點、優(yōu)缺點和適用范圍?掌握組織結構的設計原則、組織運行中職責權限的確定?了解組織的變革與發(fā)展第四章結構框圖組織組織概述組織
2025-02-24 11:24
【總結】如何撰寫商業(yè)計劃書目錄一、信息的收集二、商業(yè)計劃書的結構創(chuàng)業(yè)信息的收集行業(yè)信息法律信息財務信息財務信息政策信息人脈信息其他信息案例分析案例分析案例分析肯德基麥當勞以寧波天一周邊為例,想想兩家設店有什么特點?31為什么兩家店的設置往往會相隔不遠?32麥當勞選址麥當勞選址三步驟三步驟一、市場調查和資料信息的收集,包
2025-02-24 11:14
【總結】整合營銷框架簡介內部培訓1目錄PageA.研究目的3B.整合營銷框架總
2025-02-08 20:12
【總結】管好廣告公司1管好廣告公司??1.產品經理與廣告公司?2.廣告計畫?3.創(chuàng)意策略?4.媒體計畫?5.E廣告?6.檢核表21.產品經理與廣告公司??角色互補?工作不同但使命非常類似.?整體工作
2025-03-04 10:47
【總結】2023/3/22市場營銷學1第十八章如何推薦商品第十八章如何推薦商品本章教學目的:、掌握:靈活處理顧客異議、抓住時機果斷成交、討價還價策略、增加交易額的啟發(fā)式推銷策略、售后服務策略、理解:贏得顧客信任、了解:推薦商品的地點、環(huán)境2023/3/22市場營銷學2第一節(jié)贏得顧客信任一、推銷員的人格魅
【總結】VaccinesandRelatedBiologicalProductsAdvisoryCommittee(VRBPAC)May21,2023Prevnar?,PneumococcalConjugateVaccine7-valent,forthePreventionofAcuteOtitisMedia
2025-02-24 11:17
【總結】時間管理理論演變演進重點1時間/精力2規(guī)劃、準備行事歷3Priority日志表4緊急/重要第一招:時間預算表?即在時間使用記錄(半年/次)?做時間預算表–60%有計劃的工作–20%沒有預期的行事–20%突發(fā)的行事?預算/實際–制作自己喜歡的事?