制造工廠現(xiàn)場管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-wenkub
2023-03-21 18:47:12 本頁面
【正文】 ，增強(qiáng) TM 的安全意識 Page 7 項(xiàng)目 TL/SL職責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)班內(nèi)活動 輔助 GL實(shí)施點(diǎn)檢 實(shí)施指示項(xiàng)目的對策 點(diǎn)檢項(xiàng)目的事先準(zhǔn)備和問題項(xiàng)目的實(shí)施 輔助 GL實(shí)施日常重點(diǎn)項(xiàng)目點(diǎn)檢（可參考 《 重點(diǎn)項(xiàng)目點(diǎn)檢表 》 ），對 GL或上級指示項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)班內(nèi)人員實(shí)施對策。 Page 12 搬運(yùn)姿勢 受傷部位 對于新增作業(yè)，班長一定要對作業(yè)員進(jìn)行指導(dǎo)！ 案 例 2 Page 13 順序 TFTM社員 TMC支援者 施工者 現(xiàn)場聯(lián)絡(luò) ▼聯(lián)系部署安全員及課長 ▼部署責(zé)任人和總務(wù)人事部 干部 ▼責(zé)任人 情況判斷 ▼由醫(yī)務(wù)室醫(yī)生判斷傷者受傷或疾病情況（ 醫(yī)務(wù)室內(nèi)線：一廠： 7010；二廠、三廠： 1584） 緊急用車 一廠：司機(jī)班： 27941167 班車擔(dān)當(dāng) 張維偉： 13821132935 二廠：司機(jī)班內(nèi)線： 1391 劉巖主擔(dān)當(dāng)： 13752023839 班車擔(dān)當(dāng) 任樂： 13820485534 三廠：司機(jī)班內(nèi)線： 1391 班車擔(dān)當(dāng) 李 楠： 13752451067 所去醫(yī)院 一廠：一中心 （ 23626032） 西青醫(yī)院（ 27391930） 二廠、三廠： 塘沽醫(yī)院（ 25868011） 泰達(dá)醫(yī)院（ 66226055） ▼SOS 醫(yī)院（ 23520233） ※ 夜間（ 13802067275） ▼業(yè)者自行安排 同行人員 ▼現(xiàn)場 GL或者 TL/SL（如遇特殊緊急情況，醫(yī)務(wù)室大夫須跟隨） ▼業(yè)者責(zé)任人 相關(guān)費(fèi)用 ▼所在部署墊付或醫(yī)務(wù)室的工傷預(yù)備金 ▼業(yè)者自備 家屬聯(lián)系 ▼現(xiàn)場 GL/SL和受傷人員家屬 聯(lián)系 ▼總務(wù)人事部和 TMC出差者家屬 聯(lián)系（日本人緊急回國對應(yīng)） ▼業(yè)者自己聯(lián)系 工傷事故的報(bào)告流程 Page 14 項(xiàng)目 TL/SL職責(zé) 量 班內(nèi)成員內(nèi)開展理解活動 填寫管理資料 整理要因和推進(jìn)政策 實(shí)施定期檢查等 檢查重點(diǎn)項(xiàng)目 通過作業(yè)觀察確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)中規(guī)定的檢查是否實(shí)施 向 GL報(bào)告，向 GL申訴對不良品處置及對策的意見 接受指示并實(shí)施 在班內(nèi)會議上傳達(dá)質(zhì)量狀況、提高質(zhì)量意識 Page 15 為了讓全員 理解 并能夠 實(shí)踐 工序內(nèi)創(chuàng)造品質(zhì)， TL/SL有責(zé)任和義務(wù)對部下進(jìn)行 教育 、 訓(xùn)練 、并 監(jiān)督管理 。 故障少 噪音小 何謂品質(zhì)好的車 ？ 品質(zhì)上有魅力，能讓顧客滿心歡喜地購買和使用的車 ?? 省油 隨著時(shí)代發(fā)展，市場需求也在變化，作為 TL/SL，我們要時(shí)刻牢記 『 顧客 第一 』 ，制造出人人滿意的車。 怎樣才能在工程內(nèi)保證好的品質(zhì) ？ 能夠在自工程內(nèi)確保品質(zhì) ！ （ 1） 按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)行作業(yè) ：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是管理工程的基礎(chǔ)和改善的原 點(diǎn)。 （ 3） 靈活運(yùn)用維持 管理 的工具 ： QC工程表 /點(diǎn)檢表 /標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書 Page 20 重要品質(zhì)管理 重要品質(zhì)是指在關(guān)系到?jīng)Q定車的商品魅力及使用滿意度等品質(zhì)特性中，特別重要的不可缺少的東西以及從車的性能、市場環(huán)境等方面考慮被認(rèn)為是特別重要的東西。 （ 2）取螺栓、螺母類物品時(shí)只按 必要數(shù) 量取出，掉落時(shí)， 務(wù)必立即拾起 。 【 異常處置作業(yè) 】 （ 6）幫助別人作業(yè)時(shí)根據(jù)手順書明確自己所分擔(dān)的作業(yè) 范圍后在進(jìn)行支援 。 （ 10）作業(yè)者發(fā)生變更時(shí)要對其作業(yè)方法 ﹙ 是否按照要領(lǐng) 書作業(yè) ﹚ 及作業(yè)完后的車進(jìn)行確認(rèn) 。 ▽聯(lián)絡(luò)關(guān)聯(lián)部署一并處理 。チ ェ ッ ク 期間 月 日ま で品質(zhì)班備 考品質(zhì)班ＧＬＣＬ課長車種：塗色：B .№F .№通過履歴：発生日：為了 防止再發(fā) 需要確認(rèn) 5臺 /班 Page 25 項(xiàng)目 TL/SL職責(zé) 順利地推進(jìn)生產(chǎn)、指導(dǎo)作業(yè) 實(shí)施滯后的對應(yīng)（重點(diǎn)實(shí)施質(zhì)量確認(rèn)） 確認(rèn)設(shè)備、工具、材料、零件的準(zhǔn)備 向 GL申訴支援或被支援意見 打開設(shè)備開關(guān)確認(rèn)有無異常 由于內(nèi)部原因造成落后時(shí)調(diào)查原因 → 向 GL報(bào)告 → 采取應(yīng)急措施 → 實(shí)施挽回 → 實(shí)施仔發(fā)防止對策 由于外部原因造成落后時(shí)向 GL匯報(bào) 協(xié)助 GL填寫停線報(bào)告、加班申請 為下個(gè)班做準(zhǔn)備 異常時(shí)向 GL報(bào)告 輔助 GL填好日報(bào) 由于自工序責(zé)任造成后序停線臺 數(shù)自工序內(nèi)的停線 向班內(nèi)人員進(jìn)行說明，征得理解 填寫管理材料 整理要因及實(shí)施對策 協(xié)助 GL做好對應(yīng)工作 學(xué)習(xí)把握新的作業(yè)，指導(dǎo)本班人員 Page 26 生產(chǎn)的重要性 ▽我們每天按照計(jì)劃生產(chǎn)規(guī)定臺數(shù)的車。 Page 27 生產(chǎn)計(jì)劃 是為了按要求在一定時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出必要數(shù)量產(chǎn)品，從而對何物、何時(shí)為止、牽動的范圍做的生產(chǎn)安排。 由于設(shè)備間距離過大 ,作業(yè)者之間距離過大造成作業(yè)時(shí)需大量步行的情況。 各工程間的物品，裝置等過多及納入部品量過多而產(chǎn)生的在庫。 降低銷售價(jià)格 汽車有銷路，但因?yàn)殇N售價(jià)過低而沒有利潤。 Page 35 制造方法改善的 著眼點(diǎn) （ 1） 生產(chǎn)性向上 ▽變更作業(yè)手順 ▽作業(yè)的重新組合（組 /班 /課） ▽變更部品置場
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