產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品管理(半天)-wenkub
2023-03-20 20:28:29 本頁面
【正文】 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)從商業(yè)模式考慮 ?簡單地把產(chǎn)品一個接一個地推向市場，希望他們能夠獲得成功。例如 V100等。什么特性納入一個 Release版本，需要綜合考慮市場競爭、技術(shù)與成本方面的因素，系列產(chǎn)品也可有自己的特性版本，系列產(chǎn)品可以在特性號上用更改版本（ Modification） 如果需要在已經(jīng)發(fā)布的 Release版本基礎(chǔ)上針對某一個個別的客戶更改（新增、改變、刪除）某個特性，或者對特性下的功能、性能需求進(jìn)行更改（新增、改變、刪除），導(dǎo)致產(chǎn)品規(guī)格或總體方案變動，就會產(chǎn)生更改版本（ Modification），更改版本是對發(fā)布后的 Release版本的個性化版本 更改版本 M （ Modification） 一定要有利潤或有戰(zhàn)略補(bǔ)貼。項(xiàng)目任務(wù)書 4。營銷管理 3。通用管理技能 工具與技術(shù) 1。服務(wù)資料 5。 ?所有利益相關(guān)者早期參與得標(biāo)準(zhǔn)化方法 ?規(guī)范化得帶里程碑的流程 ?項(xiàng)目管理 ?考評 關(guān)鍵要素 ?跨部門團(tuán)隊(duì) 管理 － IPMT 執(zhí)行 － PDT ?結(jié)構(gòu)化流程 6個階段 4個決策評審點(diǎn) ?一流的子流程 項(xiàng)目管理 系統(tǒng)工程 以用戶為中心的設(shè)計(jì) CBB－重用 $APPEALS 管道管理 標(biāo)桿比較 技術(shù)管理 ?考評 平衡計(jì)分卡 ?IPD工具 共用工具 － 業(yè)務(wù)、技術(shù) 滿意的顧客 $$$$ 市場管理 P M Consulting ： MBA PMP CTA 國際項(xiàng)目評估師 《項(xiàng)目管理技術(shù)雜志》編委 產(chǎn)品經(jīng)理對產(chǎn)品開發(fā)管理依賴于 …… 如下的系統(tǒng)： ? 管理流程 ? 定義的角色 ? 組織結(jié)構(gòu) ? 考評和衡量指標(biāo) 依賴于： ? 各個層次業(yè)務(wù)的跨部門團(tuán)隊(duì)協(xié)作 ? 對客戶和市場的關(guān)注 ? 清晰定義的各個層次的職責(zé)得到履行 還需要： ? 信任的環(huán)境 ? 信息開放 ? 對能力的客觀認(rèn)識 P M Consulting ： MBA PMP CTA 國際項(xiàng)目評估師 《項(xiàng)目管理技術(shù)雜志》編委 產(chǎn)品開發(fā)流程 接受新產(chǎn)品要求 組建項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì) （ PDT） 開發(fā)初始的產(chǎn)品建議及計(jì)劃 可研決策評審 擴(kuò)建 PDT， 以開展計(jì)劃階段工作 開發(fā)最終的產(chǎn)品建議并制定計(jì)劃 計(jì)劃決策評審 擴(kuò)編 PDT， 以開展開發(fā)階段工作 確保行銷 、 銷售及客戶支持準(zhǔn)備就緒 BETA測試 ， 確保符合客戶需求 產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)與開發(fā) 構(gòu)造初始產(chǎn)品 產(chǎn)品驗(yàn)證測試 數(shù)據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證 認(rèn)證和標(biāo)桿測試 內(nèi)部展現(xiàn)測試 可獲得性決策評審 來自 IPMT的任務(wù)書（ charter） 可研階段 計(jì)劃階段 開發(fā)階段 驗(yàn)證階段 P M Consulting ： MBA PMP CTA 國際項(xiàng)目評估師 《項(xiàng)目管理技術(shù)雜志》編委 產(chǎn)品開發(fā)流程（續(xù)） 接前頁 發(fā)布階段 生命周期階段 啟動量產(chǎn) 填充分銷渠道 執(zhí)行客戶過渡計(jì)劃 各部門支持發(fā)布和供貨 發(fā)布產(chǎn)品 GA 管理產(chǎn)品運(yùn)行情況 生命終止決策評估 生命終止決策評審 結(jié)束 轉(zhuǎn)移到服務(wù) 產(chǎn)品生命終止 P M Consulting ： MBA PMP CTA 國際項(xiàng)目評估師 《項(xiàng)目管理技術(shù)雜志》編委 各個階段都有清晰的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)和交付 －－可研階段 ? 目標(biāo) －對產(chǎn)品機(jī)會的總體吸引力及是否符合公司的總體策略做出快速評估 ? 關(guān)注 －主要關(guān)注于分析市場機(jī)會，包括估計(jì)的財(cái)務(wù)結(jié)果、成功的理由及風(fēng)險(xiǎn) －評估是基于有效的假設(shè)，而不是詳細(xì)的數(shù)據(jù) －若可研得到批準(zhǔn)，則在計(jì)劃階段將對假設(shè)進(jìn)行證實(shí) －若可研沒有得到批準(zhǔn)，則不浪費(fèi)資源 ? 交付 －初步的業(yè)務(wù)計(jì)劃 －初步項(xiàng)目計(jì)劃 P M Consulting ： MBA PMP CTA 國際項(xiàng)目評估師 《項(xiàng)目管理技術(shù)雜志》編委 各個階段都有清晰的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)和交付 －－計(jì)劃階段 ? 目標(biāo) －清晰地定義產(chǎn)品及其競爭優(yōu)勢，理解業(yè)務(wù)計(jì)劃，制定項(xiàng)目計(jì)劃及資源計(jì)劃，確保風(fēng)險(xiǎn)可以被合理地管理 ? 關(guān)注 －開發(fā)最終的產(chǎn)品方案（初步產(chǎn)品包方案地?cái)U(kuò)充），這一最終方案定義了產(chǎn)品、市場需求及需要各個業(yè)務(wù)部門的支持 －評估是基于事實(shí)數(shù)據(jù)（而不是假設(shè)），因此 －若計(jì)劃得到批準(zhǔn)，則開發(fā)團(tuán)隊(duì)將與產(chǎn)品經(jīng)理簽訂一個合同來完成產(chǎn)品交付 －若計(jì)劃沒有得到批準(zhǔn)，則不會浪費(fèi)資源 －對可研階段的假設(shè)進(jìn)行證實(shí) －通過與產(chǎn)品經(jīng)理達(dá)成的“合同式”協(xié)議，產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)得到授權(quán) －在項(xiàng)目每個后續(xù)階段的目標(biāo)及整個項(xiàng)目的目標(biāo)上達(dá)成共識 ? 交付 －產(chǎn)品包最終方案 －產(chǎn)品規(guī)格 －產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃 P M Consulting ： MBA PMP CTA 國際項(xiàng)目評估師 《項(xiàng)目管理技術(shù)雜志》編委 各個階段都有清晰的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)和交付 －－開發(fā)階段 ? 目標(biāo) －設(shè)計(jì)產(chǎn)品，并將在經(jīng)過批準(zhǔn)的最終產(chǎn)品方案中的特有（ unique）技術(shù)開發(fā)，以及行銷策略和計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行集成 ? 關(guān)注 －確保產(chǎn)品在市場上成功 －評審市場及客戶需求 －評審產(chǎn)品及財(cái)務(wù)假設(shè) －設(shè)計(jì)和集成滿足產(chǎn)品規(guī)格的產(chǎn)品 －準(zhǔn)備和構(gòu)建產(chǎn)品原型 －確保后臺技術(shù)準(zhǔn)備就緒 －明確、處理及減少風(fēng)險(xiǎn)和非確定性因素至可接受的水平 －確保產(chǎn)品具有可實(shí)現(xiàn)性 －準(zhǔn)備發(fā)布過程文檔（ Prepare release process documentation） －驗(yàn)證計(jì)劃階段的假設(shè) ? 交付 －測試和驗(yàn)證計(jì)劃 －評估首例樣品 －詳細(xì)的產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃 － Beta測試地點(diǎn) /客戶選擇 －產(chǎn)品文檔 －銷售使能器開發(fā)（ Sales enablers developde） P M Consulting ： MBA PMP CT
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