工業(yè)工程概論(ie認識)--系統(tǒng)認識-wenkub
2023-03-20 20:00:24 本頁面
【正文】 (1) 交期確保改善 (2) 品質管理改善 . IE小范圍針對現(xiàn)場改善 ,大范圍針對企業(yè)再造 . 一、 IE應用上的范圍 . 1/28/2023 43 二 . 管理與改善的互動關系 . (一 ). 管理與現(xiàn)場改善息息相關 . 1. 要作好管理 ,必先將異常加以改善 . 2. 欲作好企業(yè)現(xiàn)場體質改善 ,先要有人才與改善的技能 . 3. 改善完成時 ,必須要管理運用 ,才能維持成果 . 4. 改善與管理交替進行才能維持成果 . 維持素質 管理 維持效果 突破業(yè)績 提高成果 改善創(chuàng)新 (領先 ) 透過各種手法運用 , 使現(xiàn)場不斷進行 . 改善 1/28/2023 44 IE改善的基本效能 (一 ). 沒有改善就不會進步 ,沒有進步就是走退路 . 1. 沒有問題分析改善意識 ,就不會深入現(xiàn)場研究 . 2. 進步小就是退步 ,落伍就被淘汰 . (二 ). 問題分析改善可使效能提升 . (三 ). 方法改善可使工作輕松 ,上班愉快 . (四 ). 問題分析改善可使品質滿意度與人員素質穩(wěn)定成長 . (五 ). 問題分析改善可使人人水準提高 ,強化本身素質 ,企業(yè)體質 . 1/28/2023 45 提高效率的思考方法 現(xiàn)場的全部東西和工作都是效率的對象。 設備過多閑置時間。 等待設備運作完成才開始工作。 加工用具放在身后某處，每次轉身去拿。 1/28/2023 22 工業(yè)工程研究范圍 1. 生物力學 2. 成本管理 3. 數(shù)據(jù)處理及系統(tǒng)設計 4. 銷售與市場 5. 工程經(jīng)濟 6. 設施規(guī)劃與物流 7. 材料加工 8. 應用數(shù)學（運籌學、管理經(jīng)濟學、統(tǒng)計和數(shù)學應用等） 9. 組織規(guī)劃與理論 1/28/2023 23 工業(yè)工程研究范圍 10. 生產(chǎn)規(guī)劃與控制（含庫存管理、運輸路線、調(diào)度、發(fā)貨等） 11. 實用心理學 12. 方法研究和作業(yè)測定 13. 人的因素 14. 工資管理 15. 人體測量 16. 安全 17. 職業(yè)衛(wèi)生與醫(yī)學 1/28/2023 24 工業(yè)工程的理念 IE 的理念： 1/28/2023 25 IE人員必備的十大基本理念 一 . 要有改善意識 ,問題無所不在的積極解決心態(tài) . 二 . 詳細觀察 , 收集事實數(shù)據(jù) , 掌握改善核心 . 三 . 了解各類專業(yè)實力 , 人 ,機 ,物 , 不當流程缺失 , 并學習管理 技能 , 增強實力 四 . 提升 IE技能 , 工欲善其事 , 必先利其器 . 五 . 解決問題要知 輕重緩急 , 務實扎根 . 六 . 確實作好資料分析 , 找出真正 病結 , 再對癥下藥 . 七 . 電腦只是統(tǒng)計 ,必須分析與創(chuàng)新 . 八 . 要達到成效 ,必須先作宣導與教育訓練 . 九 . 不可命令部屬 ,如何作 ,應該讓員工多參與 ,多發(fā)表看法 ,分工運作 . 十 . 解決問題失敗的原因為 : (1) 上級不重視 (2) 干部不關心 (3) 員工沒信心 大海如果沒有波浪 。 2． 優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng) ， 物流系統(tǒng)與信息系統(tǒng)。 砌墻動作的研究 1/28/2023 14 1/28/2023 15 ?IE的萌芽 ： 18世紀中葉到 19世紀末 ?經(jīng)典 IE的建立 ： 20世紀初 ?經(jīng)典 IE的發(fā)展 ：第二次世界大戰(zhàn)及戰(zhàn)后 ?現(xiàn)代 IE的建立 ： 50~70年代 ?進入 80年代 ，國際上 IE的發(fā)展與應用相當廣泛，收效甚佳 IE發(fā)展歷程 1/28/2023 16 IE的發(fā)展 1/28/2023 17 IE經(jīng)過一個多世紀的發(fā)展，如今已經(jīng)成為一個技術性極強，應用廣泛的學科。 例如：當時，砌墻時磚頭擺放在地面上，施工人員必須一次次的彎腰選擇磚頭，選擇比較良好的側面。 結果，在三年以后，原本要五六百名員工進行的作業(yè)，只要 140名就可以完成，材料浪費也大大降低 。最后發(fā)現(xiàn)：一鍬鏟取量為 21又 1/2鎊（約 10公斤）時，一天的材料搬運量為最大。同時一個是基層干部要管理五六十名搬運工，且所涉及的作業(yè)范圍又相當廣泛。 1/28/2023 5 技能 1/28/2023 6 1/28/2023
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