【正文】 裝入箱內(nèi) 封箱 打帶 貼出廠 日期標簽 箱子成型 檢查箱子 有無破損 1/28/2023 27 現(xiàn)場工業(yè)工程 ? D → ? Ο ? D → ? Ο ? D → ? Ο ? D → ? Ο ? D → ? Ο ? D → ? Ο ? D → ? Ο ? D → ? Ο ? D → ? Ο ? D → ? Ο ? D → ? Ο ? D → ? Ο ? D → ? Ο ? D → ? Ο ? D → ? Ο 貯存 等待 搬運 檢查 加工 工 序 系 列 時間 （ min） 距離 （ m） 工 作 說 明 貯存 ? 等待 D 搬運 → 檢查 ? 加工 Ο 距離 時間 次數(shù) 項別 統(tǒng) 計 工作名稱： 編號 ： 開始： 結(jié)束： 研究者： 日期： 審閱者： 日期： 流 程 程 序 圖 表 格 1/28/2023 28 現(xiàn)場工業(yè)工程 作業(yè)流程分析的具體做法 預(yù)備調(diào)查的主要內(nèi)容： — 制品的產(chǎn)量（計劃、實績） — 制品的內(nèi)容、品質(zhì)的標準 — 檢查的標準 — 設(shè)備的配置 — 工程的種類 — 使用的原料 實例：“別針制作”的作業(yè)流程分析表 表 ，填入相應(yīng)數(shù)值 參考作業(yè)流程分析測定項目參考表 1/28/2023 29 現(xiàn)場工業(yè)工程 作業(yè)流程分析測定項目參考 （表 ） 工程作業(yè)名( 為什么)作業(yè)者( 何人)機械、設(shè)備( 使用何物 )場所( 在何處)時間( 耗時多少)方法（如何做）加工使作業(yè)內(nèi)容具體化職務(wù)各稱、人數(shù)、作業(yè)者姓名等機械名稱、設(shè)備名稱、模具名稱、臺數(shù)等具體地點加工時間、產(chǎn)量等加工內(nèi)容、次序搬運使搬運內(nèi)容具體化職務(wù)各稱、人數(shù)、作業(yè)者姓名等搬運設(shè)備之同上項目從哪里到哪里搬運時間依次搬運的人數(shù)、裝貨、卸貨的方法等檢查使檢查內(nèi)容具體化職務(wù)各稱、人數(shù)、作業(yè)者姓名等檢查設(shè)備、儀器、工具等檢查的具體地點檢查時間檢查方法、判定標準、不良品的處理方法停滯停滯的狀態(tài)（暫時放置，保管，等待出貨等的明確化）保管人之同上項目保管設(shè)備、保管場所等具體保管場所停滯時間容器的放置方法、產(chǎn)品的擺放方式等。 （ 2）作業(yè)分析 對同一工作地上的工作進行分析。 ? 工業(yè)工程：綜合運用數(shù)學(xué)、物理和社會科學(xué)等方面的專門知識和技術(shù)、以及工程分析和設(shè)計的原理與方法，為把生產(chǎn)要素（人員、物料、設(shè)備、能源和信息等）組成更富有生產(chǎn)力的整體系統(tǒng)所從事的規(guī)劃、設(shè)計、評價和創(chuàng)新的科學(xué)活動?，F(xiàn)場 IE手法培訓(xùn)教材 INDUSTRIAL ENGINEERING Larry la 1/28/2023 1 現(xiàn)場工業(yè)工程 第 一 篇 工業(yè)工程概述 1/28/2023 2 現(xiàn)場工業(yè)工程 使用 IE方法，是效率改善的 最佳途徑。同時為科學(xué)管理提供決策依據(jù)。 （ 3）動作分析 將過程分解為基本單元直到手指的動作分析。1/28/2023 30 現(xiàn)場工業(yè)工程 整理表（表 ） 項 目 工程數(shù)量 時間( 分) 距離( M ) 人數(shù)( 人)加 工 2 75 2搬 運 5 22 85 10檢 查 3 25 6停 滯 3 130 3合 計 13 122 85 21作業(yè) 流程 分析 實例 1/28/2023 31 現(xiàn)場工業(yè)工程 作業(yè) 流程 分析 實例 、實施與評估 參考改善的著眼點 表 改善后的“別針制作”的 作業(yè)流程分析表 表 整理表（表 ） 項 目 工程數(shù)量 時間 ( 分 ) 距離 ( M ) 人數(shù) ( 人 )加 工 2 75 2搬 運 4 17 65 8檢 查 2 25 4停 滯 1 0 0合 計 9 117 65 141/28/2023 32 現(xiàn)場工業(yè)工程 作業(yè) 流程 分析 實例 改善前后比較（表 ） 改善前改善后效果改善前改善后效果改善前改善后效果改善前改善后效果加工 2 2 0 75 75 0 2 2 0搬運 5 4 1 22 17 5 85 65 20 10 8 2檢查 3 2 1 25 25 0 6 4 2停滯 3 1 2 (130) (0) (130) 3 0 3合計 13 9 4 122 117 5 85 65 20 21 14 7工 程工程數(shù) 時間 ( 分 ) 距離 ( M ) 人數(shù) ( 人 ) 1/28/2023 33 現(xiàn)場工業(yè)工程 課堂討論：作業(yè)流程分析 ? 以手機面蓋加工為例進行作業(yè)流程分析； ? 以組為單位討論； ? 畫出表格并對比、整理、分析； ? 選一個代表上臺說明分析內(nèi)容； ? 集體評價，評出一個優(yōu)勝小組。 ? 分類： 人機作業(yè)分析 聯(lián)合作業(yè)分析 雙手作業(yè)分析 1/28/2023 46 現(xiàn)場工業(yè)工程 人機作業(yè)分析 ? 人機作業(yè)分析的定義 是應(yīng)用于機械作業(yè)的一種分析技術(shù)，以記錄和考察操作者和機器設(shè)備在同一時間內(nèi)的工作情況，尋求合理的操作方法，使人和機器的配合更加協(xié)調(diào)，以充分發(fā)揮人和機器的效率。 3）分別在人與機器欄內(nèi)，用規(guī)定的符號表示人（或機器）工作或空閑，并依作業(yè)程序由上而下記錄。 人機作業(yè)圖 1/28/2023 49 現(xiàn)場工業(yè)工程 作業(yè)名稱： 車削零件 編號： 圖號： 日期： 開始動作： 裝夾零件 結(jié)束動作： 卸下零件 研究者： 車削的人機作業(yè)圖 去毛刺并檢查尺寸 空閑 卸下零件 車削 2 空閑 空閑 裝夾工件 機 時間 min 人 2/=61% 2 機 利用率 空閑時間 工作時間 周程 統(tǒng) 計 1/28/2023 50 現(xiàn)場工業(yè)工程 例 2：某工人操作兩臺銑床，作業(yè)程序及時間值為： 裝夾工件： ， 銑削： ， 卸下零件： ， 兩臺銑床加工同一種零件，能自動加工和停機 繪制此作業(yè)的人機作業(yè)圖。 ? 聯(lián)合作業(yè)分析的特征 （兩個或兩個以上）所進行的分析； 。 1/28/2023 55 現(xiàn)場工業(yè)工程 聯(lián)合作業(yè)圖 例 1：某車間用吊車搬運零件，每天由工人甲和工人乙負責將零件裝入集裝箱，裝滿后，由吊車搬運到車間出口處暫存，吊車每次只能搬運一箱，來回一次需 5min,而一人裝滿一箱零件需 10min,現(xiàn)行方法如下： 第一次 5min：吊車運送工人乙裝的 NO2集裝箱 工人甲裝 NO1集裝箱 工人乙等待 第二次 5min：吊車等待 工人甲繼續(xù)裝 NO1集裝箱 工人乙裝 NO2集裝箱 第三次 5min：吊車運送工人甲裝的 NO1集裝箱 工人甲等待 工人乙繼續(xù)裝 NO2集裝箱 繪出該項作業(yè)的聯(lián)合作業(yè)圖。 ? 改良后 : 工人甲、乙、吊車均不用等待， 15min可裝運 3箱，即周程由原來的