“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”活動匯報-wenkub
2023-03-20 13:13:25 本頁面
【正文】 走 廊 醒 目 位 置 公 示 接 受 患 者 監(jiān) 督 公示服務(wù)項目 周密計劃 具體實施 凝聚力 運行機制 崗位技術(shù)競賽 強化專業(yè)水平 周密計劃 具體實施 推行護理大包干 周密計劃 具體實施 周密計劃 具體實施 推行護理大包干 周密計劃 具體實施 護士分層不分等 護士分層不分等 周密計劃 具體實施 APN 排 班 模 式 A班 (A1A2)：護士 56名，負責各組治療護理工作 （ 7： 30—— 16： 30） P班 (早晚班 )：護士 34名，落實晨晚間基礎(chǔ)護理 （ 6： 30—— 9： 30）（ 16： 00—— 21： 00） N班（夜班）： 護士 2名， 其中高年資護士 1名，確保夜間 護理質(zhì)量和患者安全 （ 17： 30—— 8： 00） 周密計劃 具體實施 APN 排 班 模 式 周密計劃 具體實施 合 理 分 配 生 活 護 理 項 目 晨晚間 生活護理由 護士親自或協(xié)助病人進行，部分生活 護理分配在其它班次、其它時間進行，有效利用護理人力資源： 洗頭 ：按新入院評估或每周一次放在下午由責任班完成 剪指（趾）甲 ：按新入院評估后執(zhí)行或由管床護士協(xié)助完成 全身擦浴 ：術(shù)后多汗病人或特殊需要時由 P班或其它班完成 洗臉、洗腳、會陰擦洗 等由 P班認真完成 周密計劃 具體實施 日常生活活動能力評定表 周密計劃 具體實施 統(tǒng)計工作量、建立績效考核 基本考核方法 護士績效工資 =人均工作量（月收入量 +滿意度 +手術(shù)例數(shù) +洗滌量 +病危人數(shù) +護理人力） + 工作質(zhì)量 +動態(tài)幫忙 +優(yōu)質(zhì)服務(wù) +科室管理。 病區(qū)績效考核 根據(jù)護士個人優(yōu)質(zhì)服務(wù)、病人表揚、工作主動性、護理安全、護理書寫、理論考核、操作考核、制定獎懲細則，并嚴格督查落實，由護士長和質(zhì)控護士共同考核，項目進行檢查和登記。 醫(yī)院傾斜獎勵 醫(yī)院在各管理指標考核的基礎(chǔ)上，將 20%的管理費按一定比例提取獎勵金，護士得 70%；醫(yī)生得 30%。 總結(jié)改進 回歸本位 成 效 總結(jié)改進 回歸本位 成 效 泌尿外科醫(yī)生孫建濤博士 心內(nèi)科主任張守彥博士 總結(jié)改進 回歸本位 成 效 總結(jié)改進 回歸本位 患者滿意 護士滿意 醫(yī)生滿意 領(lǐng)導(dǎo)滿意 社會滿意 政府滿意 經(jīng) 驗 總結(jié)改進 回歸本位 營造醫(yī)院良好氛圍 經(jīng) 驗 總結(jié)改進 回歸本位 營造優(yōu)質(zhì)服務(wù)良好氛圍 經(jīng) 驗 注重細節(jié)管理 總結(jié)改進 回歸本位 經(jīng) 驗 護士長以身作則 總結(jié)改進 回歸本位 經(jīng) 驗 規(guī) 范 操 作 總結(jié)改進 回歸本位 經(jīng) 驗 良 好 的 精 神 風 貌 總結(jié)改進 回歸本位 經(jīng) 驗 護理部主任、科護士長每天分兩組，早 7時、晚 8時負責督導(dǎo)檢查生活護理執(zhí)行情況，同時調(diào)查病人滿意度。在為病人叩背的 15分鐘內(nèi)，病人咳出痰約 10次，從病人滿意、感激的面容中，切實體現(xiàn)了專業(yè)護理的價值。 , March 19, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :39:0920:39:09March 19,
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1