學(xué)習(xí)倉儲業(yè)務(wù)管理-wenkub
2023-03-20 12:52:18 本頁面
【正文】 2．適當(dāng)安排儲存場所 3．妥善進(jìn)行堆碼苫墊 4．控制好倉庫溫、濕度 5．認(rèn)真進(jìn)行物品在庫檢查 6．搞好倉庫清潔衛(wèi)生注意五距第二節(jié) 在庫管理二、物品在庫盤點（一）商品盤點的目的 1． 查清實際的庫存數(shù)量 2．確認(rèn)企業(yè)損益 3． 發(fā)現(xiàn)庫存管理中存在的問題第二節(jié) 在庫管理1．盤點前準(zhǔn)備工作2．確定盤點時間3．確定盤點方法4．培訓(xùn)盤點人員5．清理儲存場所6．盤點作業(yè)7．差異因素分析8．盤點的盈虧處理（二）盤點的基本工作程序第二節(jié) 在庫管理(三 )盤點作業(yè)的工作內(nèi)容1．查數(shù)量： 通過盤點查明庫存商品的實際數(shù)量。 1．?dāng)?shù)量檢驗的范圍 —— 多種情況 2．質(zhì)量檢驗的范圍 —— 多種情況（四）入庫檢驗時間 物品的數(shù)量、外觀質(zhì)量應(yīng)在入庫時進(jìn)行檢驗；物品的內(nèi)在質(zhì)量，應(yīng)在合同約定的時間之內(nèi)進(jìn)行檢驗，或者 按照倉儲慣例在入庫 10天之內(nèi) ，國外到貨 30天之內(nèi)進(jìn)行。 （ 2）供貨單位提供的材質(zhì)證明書、裝箱單、磅碼單、發(fā)貨明細(xì)表等。二、物品接運（一）物品接運概述（二）物品接運管理 由于物品到達(dá)倉庫的形式不同，除了一小部分由發(fā)貨單位直接運到倉庫交貨外，大部分要經(jīng)過鐵路、公路、航運、空運和短途運輸?shù)冗\輸工具轉(zhuǎn)運。入庫流程圖入庫指令單到貨后，倉庫根據(jù)入庫指令單、送貨單、清點核對實送貨物是否破損倉管員將貨物入貨位并填寫上架清單，交操作員入系統(tǒng)。 （ 3） 物品承運單位提供的運單 ，若物品在入庫前發(fā)現(xiàn)殘損情況，還要有承運部門提供的貨運記錄或普通記錄，作為向責(zé)任方交涉的依據(jù)。第一節(jié) 入庫管理（五）驗收中發(fā)現(xiàn)問題的處理 1．待處理的物品 2．?dāng)?shù)量短缺 3．質(zhì)量不合規(guī)定 4．證件問題 5．發(fā)生損壞 6．價格不符（六）入庫交接 1．交接手續(xù) —— 物品、接受、簽署單證 2．登賬 3．立卡 4．建檔第二節(jié) 在庫管理一、物品在庫保管與養(yǎng)護(hù)（一）物品保管與養(yǎng)護(hù)的含義 1．物品保管養(yǎng)護(hù)的概念 —— 在物品儲存過程中，對物品所進(jìn)行的 保養(yǎng)和維護(hù) 工作。2．查質(zhì)量： 檢查庫存商品的質(zhì)量是盤點的另一項主要內(nèi)容。 2．對于超過保管期，或沒有超過保管但質(zhì)量要求不能繼續(xù)存放的做法。第三節(jié) 出庫管理一、出庫流程 出庫過程管理是指倉庫按照貨主的調(diào)撥出庫憑證或發(fā)貨憑證（提貨單、調(diào)撥單）所注明的貨物名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、收貨單位、接貨方式等條件，進(jìn)行的核對憑證、備料、復(fù)核、點交、發(fā)放等一系列作業(yè)和業(yè)務(wù)管理活動。分揀作業(yè)是依據(jù)顧客的訂貨要求或配送中心的送貨計劃，并按一定的方式進(jìn)行分類、集中，等待配裝送貨的作業(yè)過程。 4．待運貨物的倉容及裝卸機(jī)具的安排調(diào)配。3．殘料 ：是指在使用
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