【正文】 錢？ ”作為判斷標(biāo)準(zhǔn) 11.方案創(chuàng)新 是否有替代方案 ?新方案的成本是多少 ?能否滿足要求 ?8.收 集整理信息資料 組成價值工程小組 階 l 開展價值工程活動的過程涉及各個部門的各方面人員 。l （ 4） 致力于提高價值的創(chuàng)造性活動 。由于功能與成本關(guān)系的復(fù)雜性 ,必須用系統(tǒng)的觀點和方法對其進行深入研究 。l 價值工程出發(fā)點的選擇應(yīng)滿足使用者對功能的需求。產(chǎn)品功能與成本的關(guān)系圖F0 F2CF1 F3C2C1C3 C生產(chǎn)C使用 （三）提高價值的途徑提高價值的途徑：l 壽命周期成本是指從對象被研究開發(fā)、設(shè)計制造、銷售使用直到停止使用的經(jīng)濟壽命期間所發(fā)生的各項費用之和。按用戶 的需求 分為必要功能和不必要功能 。按 功能的 重要程度 分為 基本功能和輔助功能 。它不是使用價值，也不是交換價值，而是比較價值，是作為評價事物有效程度的一種尺度提出來的。對該概念的四點理解 l VE:是研究一種產(chǎn)品在保證實現(xiàn)相同功能的前提下如何降低成本，或者說怎樣以最低成本來實現(xiàn)必要功能的方法。Worthy) ；lC 研究對象 的價值 (Valuel VE:是研究一種產(chǎn)品在保證實現(xiàn)相同功能的前提下如何降低成本，或者說怎樣以最低成本來實現(xiàn)必要功能的方法。Analysis），或叫做價值管理（ VM， Value l 二戰(zhàn)期間，他供職于通用電氣公司得采購部門，負責(zé)生產(chǎn)軍用產(chǎn)品的原材料采購工作，當(dāng)時物資供應(yīng)比較緊張，原材料價格不斷上漲， 使采購工作比較困難。第二次世界大戰(zhàn)之后，價值工程與質(zhì)量管理、系統(tǒng)工程、工業(yè)工程、行為科學(xué)、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（ PERT）一起，被譽為最先進、最有價值的六大管理技術(shù)。生產(chǎn)過程是將各種資源結(jié)合在一起，為人們提供服務(wù)或生產(chǎn)出產(chǎn)品。價值工程是 一種有效地降低成本、提高經(jīng)濟效益的技術(shù)經(jīng)濟分析方法 ，它是研究如何以最少的人力、物力、資金和時間，獲得必要的功能，強調(diào)的是產(chǎn)品的功能分析和功能改進。l 通過本章的學(xué)習(xí)，掌握價值工程的基本概念，價值工程的用途，價值工程的工作程序。在工作實踐中，他摸索出，對于短缺材料可以尋找相同功能者作 “代用品”，并總結(jié)出一套在保證同樣功能的前提下降低成本的科學(xué)方法，并定名為 “價值分析 ”，在 《美國機械師 》 雜志上發(fā)表。二、價值工程的基本原理及特點l （一）價值工程的概念l 價值工程（ VE， ValueManagement） 是一種有效地降低成本、提高經(jīng)濟效益的技術(shù)經(jīng)濟分析方法 。價值工程的原理 —— 基本公式V=F/CIndex)；lF—— 承重 外墻的 基本功能是 ：承受荷載和分隔作用；輔助功能有：隔音、保溫、隔熱、防水 (2)(4)按功能的量化標(biāo)準(zhǔn)分為過剩功能與不足功能（成本）l 對于成本的理解，需要把握以下兩個方面：l （ 1）產(chǎn)品的 成本 ，是 壽命周期 成本 ，由 生產(chǎn)成本和使用及維護成 本組成。 l 圖 91 壽命周期與壽命周期成本的關(guān)系圖產(chǎn)品的壽命周期成本與產(chǎn)品的功能有關(guān)。V=F/C提高 F，又降低 Cl （ 2）以 功能分析 為核心 、并系統(tǒng)研究功能與成本之間的關(guān)系 。l （ 3）價值工程的目標(biāo)，是以最低的壽命周期成本，實現(xiàn)所研究對象的必要功能。l 提高功能與成本的比值是一項創(chuàng)造性活動 ,要有技術(shù)創(chuàng)新 。 在他們之間 ,要溝通思想、交換意見、統(tǒng)一認識、協(xié)調(diào)行動 ,要步調(diào)一致地開展工作 。段 步 3.5.方案評價9.實施與檢查12.價值工程的原則四、價值工程的應(yīng)用 l 價值工程主要可應(yīng)用于兩大方面 ：l 一是在工程建設(shè)和生產(chǎn)發(fā)展方面。l 二是在組織經(jīng)營管理方面。 VE活動能不能收到成效，選擇對象是一個關(guān)鍵，只有選準(zhǔn)了，才能取得預(yù)期的效果。l （ 2） 施工生產(chǎn)方面 。l （ 4） 成本方面 。l 1．經(jīng)驗分析法l 經(jīng)驗分析法，又稱因素分析法，是一種定性分析方法，它是指憑借開展價值工程活動人員的經(jīng)驗和智慧，根據(jù)對象選擇應(yīng)考慮的各種因素，選擇對象的一種方法。2．百分比分析法l 百分比分析法是一種通過分析某種費用或資源對企業(yè)的某個技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的影響程度的大?。ò俜直龋瑏磉x擇價值工程對象的方法。產(chǎn)品一般會經(jīng)過四個階段：投產(chǎn)期、成長期、成熟期和衰退期。對象選擇方法 l 將各分項工程 按其成本比重大小 順序排列，將全體對象分為 A、 B、 C三類：零件種類 零件數(shù)量 n(%) 零件成本 C(%) 研究對象的選擇A 少 10%20% 高 70％ 80％ 重點 對象B 其余 其余 一般 對象C 多 70％ 80％ 低 10%20% 不作為對象 ABC分析法l 在價值工程中，這種方法的基本思路是：首先把一個產(chǎn)品的各種零部件（或企業(yè)的各種產(chǎn)品）按成本的大小由高到低排列起來，繪成成本累積分配圖，如圖 93所示。l ABC分析法的優(yōu)點是能抓住重點，把占成本比重大的零部件或工序選為價值分析對象，利于集中精力，突破重點，取得較大成果，同時簡便易行。l 從圖 113可以明顯地看出，墻身所占的比重最大。它包括 “01”評分法和 “04”評分法以及環(huán)比評分法，它們在價值工程對象選擇、功能評價和方案評價中都可以應(yīng)用。）＝功能系數(shù)（ ）功能系數(shù)功能系數(shù) 成本系數(shù)成本系數(shù) 價值系數(shù)價值系數(shù) V＞＞ 1判斷判斷 V＝＝ 1 V＜＜ 1 由 5－ 10個專家按功能的重要程度兩兩比較，重要者得 1分，不重要者得 0分，自己與自己比較不得分用 “”表示，再累計，用公式計算： 分第一步，計算功能系數(shù)強制確定法（又稱 FD法或 01評分法）注： 強制確定法不能直接反映功能差異很大或很小的零部件間的關(guān)系。ViCi考慮；V＝ 1，重要性與成本相符，是合理的， 價值系數(shù)計算表 （ 1） V接近 1；（ 2）成本比重或功能比重越大，允許偏離 1越小。通過直接交談 收 集信息資料； ② 觀察法。將所需資料以問答形式預(yù)先歸納為若 干問題，然后通過資料問卷的回答來取得信息資料。功能分析圖功能分析l 功能分析是通過分析對象資料，正確 表達 對象 功能，明確功能特性要求，從而 弄清 產(chǎn)品與部件各 功能之間的 關(guān)系 ，去掉不合理的功能，使產(chǎn)品功能結(jié)構(gòu)更合理。l 功能評價方法： 功能成本法 （絕對值法）和 功能指數(shù)法 （相對值法）功能評價的程序定現(xiàn)實成本 C或成本系數(shù) CI評價對象定功能評價值 F或功能系數(shù) FI計算價值系數(shù) V或價值指數(shù) VI計算成本改善期望值 △ C一、功能現(xiàn)實成本和成本系數(shù)的計算l1．功能現(xiàn)實成本 C的計算l 功能 成本 ,是指實現(xiàn)功能所支付的 成本，是以功能為對象而進行的成本核算 。 二、功能評價值 F的計算l 功能評價值 F（目標(biāo)成本），是指可靠地實現(xiàn)用戶要求功能的最低成本，它可以理解為是企業(yè)有把握，或者說應(yīng)該達到的實現(xiàn)用戶要求功能的最低成本。然后將對象的目標(biāo)成本按功能重要性系數(shù)分配給各個功能區(qū)作為該功能區(qū)的目標(biāo)成本，即功能評價值。1．環(huán)比評分法l 又稱 DARE（ Decision Alternative Ratio Evaluation System）法，是由克里（）提出的一種決定方案比率的評價方法。l （ 3）對重要性打分進行修正。它是采用一定的評分規(guī)則，采用強制對比打分來評定評價對象的功能重要性系數(shù)。檔次劃分如下：l F1比 F2同等重要：各得 2分。（隔絕雨水） 256FA3l 從分配結(jié)果看，各功能區(qū)新分配成本與原分配成本之間有差異。此分配結(jié)果可能有三種情況：l （ l）功能區(qū)新分配的成本等于現(xiàn)實成本。如 FA2和FA4就屬于這種情況，此時應(yīng)以新分配的成本作為功能評價值 F。如果是因為功能重要性系數(shù)定高了，經(jīng)過分析后可以將其適當(dāng)降低。(一 )功能成本法（又稱絕對值法）l V=＝ 1：該功能部分的價值為最佳，一般無需改進。此時應(yīng)進行具體分析，① 功能與成本的分配可能已較理想，② 有不必要的功能，③ 功能不足，應(yīng)該增加功能，提高成本。l VI=1。1。確定對象改進范圍的原則如下 :(1)F1/C1值低的功能區(qū)域。=C－ Fn一般情況下 ,當(dāng) △ C大于零時 ,l 復(fù)雜的功能區(qū)域 ,說明其功能是通過很多組成部分 來實現(xiàn)的。欄的功能區(qū)評價值總和為 元 。方案創(chuàng)新的方法很多，都強調(diào)發(fā)揮人的聰明才智，積極地進行思考，設(shè)想出技術(shù)經(jīng)濟效果更好的新方案， 比較常用的方法有以下幾種 。人 為宜， 由對改進對象有較深了解的人員組成 ， 會議的主持者應(yīng)熟悉研究對象 ,思想活躍 ,知識面廣 ,善于啟發(fā)引導(dǎo) ,使會議氣氛融洽 ， 與會者廣開思路 ,暢所欲言。希望提出的方案越多越好 ；l(3) 2．歌頓法l 這 種 方法 是由 美國人歌頓 (Gorden)在1964年提出的 。 會議主持 者要善于引導(dǎo)，步步深入，等到適當(dāng)時機，再把問題