【正文】 l 9．常用的打分方法有強制打分法（ 01評分法或 04評分法）、多比例評分法、邏輯評分法、環(huán)比評分法等l 10．功能評價，即評定研究對象（各子功能）的功能價值。l4． 價值工程活動更側(cè)重 于 產(chǎn)品的研制與設(shè)計階段 。北方某建筑設(shè)計院在建筑設(shè)計中用價值工程方法進(jìn)行住宅設(shè)計方案優(yōu)選 ,具體應(yīng)用程序如下所示。工程體積龐大，地質(zhì)條件復(fù)雜，施工場地狹小，實物工程多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜。VE活動費 方案經(jīng)過評價 ,不能滿足要求的就淘汰 ,有價值的就保留。l （ 1）優(yōu)缺點列舉法。l (4)概略評價的內(nèi)容包括以下幾個方面 :l （ 1） 技術(shù)可行性方面 ，即 分析和研究所創(chuàng) 新 的方案能否滿足功能要求 ， 在技術(shù)上能否實現(xiàn) ；l （ 2） 經(jīng)濟(jì)可行性方面 ，即 分析和研究 產(chǎn)品 成本能否降低和降低的幅度 ,以及實現(xiàn)目標(biāo)成本的可能性 ；l （ 3） 社會評價方面 ，即 分析研究創(chuàng) 新 方案對社會利害影響的大小 ；l （ 4） 綜合評價方面 ，即 分析和研究所 創(chuàng)新 方案能否使價值工程活動對象的功能和價值有所提高。3．專家意見法l 這種方法又稱德爾菲 (Delphi) 法 ,是 由組織者將研究對象的問題和要求 ,函寄給若干有關(guān)專家 ,使他們在互不商量的情況下提出各種建議和設(shè)想 ,專家返回設(shè)想意見 ,經(jīng)整理分析后 ,歸納出若干較合理的方案和建議 ,再函寄給有關(guān)專家征求意見 ,再回收整理 ,如此經(jīng)過幾次反復(fù)后專家意見趨向一致 ,從而最后確定出新的功能實現(xiàn)方案。對所有提出的方案不加任何評價 ；l(4)l 1． 頭腦風(fēng)暴法 (Brain395△ C（ 11－ 10）l 式中 ， △ C—— 為成本改善期望值 ,l 計算出來的 V11 的功能區(qū)域 ,基本上都應(yīng)進(jìn)行改進(jìn) ,特別是 VI值比 1 小得較多的功能區(qū)域 ,應(yīng) 力求 使 V1=1。 功能比重與成本比重大致平衡 ， 合理匹配， 可以認(rèn)為功能的現(xiàn)實成本是比較合理的l VI1。F/l （ 3）新分配的成本大于現(xiàn)實成本。正確分析和處理這些差異，就能合理確定各功能區(qū)的功能評價值（即產(chǎn)品各功能區(qū)的目標(biāo)成本）。l 強制確定法適用于被評價對象的各功能重要程度差異不太大，并且子功能數(shù)目不太多的情況（二）確定功能評價值 Fl 功能評價值的確定分以下兩種情況：l 1．新產(chǎn)品評價設(shè)計l 一般在產(chǎn)品設(shè)計之前，根據(jù)市場供需情況、價格、企業(yè)利潤與成本水平， 已初步設(shè)計了新產(chǎn)品的目標(biāo)成本。強制評分法 l 又稱 FD法，包括 0－ 1法和 0－ 4法兩種方法。具體做法如下：環(huán)比評分法l （ 1）根據(jù)功能系統(tǒng)圖決定評價功能的級別，確定功能區(qū) FA FA FA FA4，l l 求功能評價值的方法較多，這里介紹功能重要性系數(shù)評價法。l 包括 “功能分類與定義 ”、 “功能整理 ”和 “功能計量 ”功能整理 l 是依據(jù)功能之間的 邏輯關(guān)系 對功能進(jìn)行分析、歸類，建立功能之間的聯(lián)系并畫出反映功能關(guān)系的功能系統(tǒng)圖。通過直接觀察 ）成本系數(shù)（ Ci）＝ 零部件成本 總成本第二步，求成本系數(shù)第三步，求價值系數(shù)最后按以下原則進(jìn)行選擇（ 3種情況）：V=1V1V1CFV1， 成本偏高，應(yīng)作為分析對象V1，較理想，但若 V很大可能存在質(zhì)量隱患，則要計 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 100 10 如請 10個評價人員進(jìn)行評定，把 10人的評價得分匯總 ,求出平均得分和功能評價系數(shù)，見下表 :評價人員零件名稱功能評價系數(shù) 價值系數(shù)法價值系數(shù)法功能評價的方法功能評價的方法對象選擇的方法對象選擇的方法價值系數(shù) l 但在實際工作中，有時由于成本分配不合理，造成成本比重不大但用戶認(rèn)為功能重要的對象可能被漏選， ABC分析法的這一缺點可以通過經(jīng)驗分析法、強制確定法等方法來補充修正。l 處在投產(chǎn)期的新產(chǎn)品是價值工程的對象。l 其優(yōu)點是能綜合、全面地考慮問題且簡便易行 ， 不需特殊訓(xùn)練 ， 特別是在時間緊迫或信息資料不充分的情況下 ， 利用此法較為方便。 選擇產(chǎn)量大、工序繁瑣、 工藝復(fù)雜、工 藝 落后、返修率高、廢品率高、質(zhì)量難于保證的產(chǎn)品 。價值工程不僅是一種提高工程和產(chǎn)品價值的技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法 ,而且是一項指導(dǎo)決策 、 提高管理水平的科學(xué)方法 ,體現(xiàn)了現(xiàn)代經(jīng)營管理的思想 ,在工程施工和產(chǎn)品生產(chǎn)的組織管理中也可采用這種科學(xué)思想和技術(shù)。成果鑒定價值工程的原則l避免一般化、概念化，要做 具體分析l收集 一切有用 的費用數(shù)據(jù)l使用 最佳信息源 信息l打破現(xiàn)有框框，不斷創(chuàng)新和提高l發(fā)揮真正的獨創(chuàng)性l找出障礙，克服障礙l有效地發(fā)揮各個領(lǐng)域的專家的作用，擴(kuò)大專業(yè)知識 功能系統(tǒng)分析 該對象的用途是什么 ?6.驟 應(yīng)回答的問題準(zhǔn)備階段1. 提高功能或降低成本 ， 都必須創(chuàng)造出新的功能載體或者創(chuàng)造新的載體加工制造的方法 ,否則 ,提高價值只是一句空話 。l 價值工程對功能進(jìn)行分析的技術(shù)內(nèi)容特別豐富 ,既要辨別必要功能 和 不必要功能、過剩功能 和不足功能 ,又要計算出不同方案的功能量化值 ；還要 考慮功能 與其載體的有分 有合問題 。 F不變，降低 C C不變，提高 F F提高較大， C提高少一些 C降低較大， F降低少一些 l 在一定范圍內(nèi)，生產(chǎn)成本與使用成本之間存在此消彼長的關(guān)系。l 從公式來看，價值可以理解為： 單位費用實現(xiàn)的功能 2．功能功能就是對象能夠滿足某種需求的一種屬性。 研究對象的 成本 或費用 (TotallVEngineering），也可稱為價值分析（ VA學(xué)習(xí)重點是：價值工程的含義及提高產(chǎn)品價值的途徑； A、 B、 C分析法，強制確定法及最合適區(qū)域法選擇 VE活動對象的優(yōu)點和缺點；方案評價的方法等。第十三章 價值工程及在建筑工程中的應(yīng)用本章提要與學(xué)習(xí)目標(biāo)l 工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對象是工程項目的經(jīng)濟(jì)性方面，其核心是尋求更為有效的利用資源（如人工、設(shè)備、能源、工具和材料）。第一節(jié) 價值工程概述一、價值工程的產(chǎn)生l 價值工程在 20世紀(jì) 40年代起源于美國 ， 麥爾斯()是價值工程的創(chuàng)始人 。,Value——Cost)，即壽命周期 成本。功能的分類(1)隨著功能的提高，生產(chǎn)成本提高，但使用成本降低。（四） 價值工程的主要特點l 價值工程的特點l通過功能與成本進(jìn)行比較 , 形成比較價值的概念和量值。 l （ 5） 有組織、有計劃、有步驟地開展工作 。對象選擇 VE的對象是什么 ?2.功能評價 成本和價值是多少 ?創(chuàng)新階段7.例如 ,對經(jīng)營品種的價值分析、施工方案的價值分析、質(zhì)量價值分析、產(chǎn)品價值分析、管理方法價值分析、作業(yè)組織價值分析等。l （ 3） 銷售方面 。缺 點是缺乏定量依據(jù) ，分析質(zhì)量受工作人員的工作態(tài)度和知識經(jīng)驗水平的影響較大 。在設(shè)計新產(chǎn)品過程中，應(yīng)大力進(jìn)行價值工程活動，使產(chǎn)品有較大的價值，使它一進(jìn)入市場就能擴(kuò)大市場份額，取得較高的利潤。 例 111l 有一幢多層磚混結(jié)構(gòu)的住宅，建筑面積為3000m2，總造價 39元，各分部工程的工程造價及所占總造價的百分比見表 113。（ 總 Fi＝ 平均得分平均得分總和價值系數(shù) 【 解 】 ：用強制打分 (“01”評分法 )的方法，計算功能評價系數(shù)，見表 114，計算價值系數(shù)見表 115。圍繞價值系數(shù) V=1確定一個 最合適區(qū)域 （圖），落在 陰影外 的點，特別是離陰影遠(yuǎn)的點，優(yōu)先選為 VE對象。VE l 功能重要性系數(shù)評價法是一種根據(jù)功能重要性系數(shù)確定功能評價值的方法。（ 2）對各功能進(jìn)行打分。為避免不重要的功能得零分，可將各功能得分加 1分進(jìn)行修正，分別用修正后的得分除以各功能累計得分即得到各功能重要性系數(shù)。 因此，在功能重要性系數(shù)確定之后，就可將新產(chǎn)品設(shè)定的目標(biāo)成本（ 如為800元） 按已有的功能重要性系數(shù)加以分配計算， 求得各個功能區(qū)的功能評價值 ，并將此功能評價值作為各功能區(qū)的目標(biāo)成本，見表 1111。現(xiàn)設(shè) 既有 產(chǎn)品的現(xiàn)實成本為 500元，計算各功能區(qū)的功能評價值（或目標(biāo)成本），見表 1112所示。如 FA1就屬于這種情況。ClF—— 研究對象各功能部分的 功能評價值 （元）或 目標(biāo)成本 ；lC—— 研究對象各功能部分的功能 目前成本（元）；lV 成本比重大于功能比重 ， 表明相對于系統(tǒng)內(nèi)的其他對象而言 ， 目前所占的成本偏高 ， 應(yīng)將評價對象列為改進(jìn)對象 ， 改善方向主要是降低成本。(2)CF 值大的功能區(qū)域l 通過核算和確定對象的實際成本和功能評價值 ,分析、測算成本改善期望 值， 從而排列出改進(jìn)對象 的重點及優(yōu)先次序。即成本降低幅度。大者為優(yōu)先改進(jìn)對象。元 ,這可以作為產(chǎn)品改進(jìn)設(shè)計方案的目標(biāo)成本 ,Storming)l 這種方法 以開小組會的方式進(jìn)行，人數(shù) 以 互相啟發(fā)， 要求結(jié)合別人的意見提 出設(shè)想。這種方法的特點是專家們彼此不見面 , 研究問題時間充裕 ,不受某專家權(quán)威影響，