3合同管理在建筑工程造價控制中的應(yīng)用-免費閱讀
【正文】 第三，在 投標(biāo)階段，承包人采用了不平衡的報價，在發(fā)生變更之后，會根據(jù)設(shè)計變更而引起工程量變化，差異較大時，發(fā)包人和承包人不得不進行重新確定該工程的綜合單價，極容易升級為索賠事件。在施工過程中，伴隨著工程內(nèi)容的變更，工程的總造價也隨著變更，工期也會隨著改變，甚至對方會進行索賠，因此一般情況下，發(fā)包方是不會提出變更的。第三，在合同管理上，管理機制不完善。第三， 在建設(shè)項目竣工階段，合同的管理也十非常重要的，可以完善整個建設(shè)工程。隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立健全，建設(shè)工程的合同管理也日趨復(fù)雜，由于建設(shè)工程具有投資巨大、施工周期較長、涉及方面較廣的特點，更應(yīng)該重視合同管理在工程造價控制中的作用。自 20 世紀(jì) 90 年代以來，我國國民經(jīng)濟飛速發(fā)展，人民素質(zhì)大幅度地提高，大量的社會資源像雨后春筍一樣涌入建筑工程領(lǐng)域，致使我國對建筑工程的需求量大幅度的增加，呈現(xiàn)出直線上升的趨勢。但是要控制好整個工程的總造價，需要從多個方面進行控制，比如合理設(shè)置建設(shè)目標(biāo)、最大限度地節(jié)約建設(shè)成 本等。第二、在合同履行的工程中，避免了違約現(xiàn)象的發(fā)生。第二，普遍對合同重要性的認(rèn)識程度不夠。例如合同中未規(guī)定拖延工期的處罰力度與措施，因各種客觀的原因?qū)е鹿て谝煌显偻?，直到工程結(jié)束之后因罰款數(shù)額較大，超出施工單 第 4 頁 共 6 頁 位成本；在材料單價上面沒有明確具體執(zhí)行的文件和價格執(zhí)行的基準(zhǔn)日期，但在施工過程中，材料波動較大，會使工程造價受到影響，在結(jié)算時會帶來比較大 的麻煩，出現(xiàn)糾紛。然而在施工過程中， 設(shè)計的變更、現(xiàn)場實際
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1