3合同管理在建筑工程造價(jià)控制中的應(yīng)用-免費(fèi)閱讀
【正文】 第三，在 投標(biāo)階段，承包人采用了不平衡的報(bào)價(jià)，在發(fā)生變更之后，會(huì)根據(jù)設(shè)計(jì)變更而引起工程量變化，差異較大時(shí)，發(fā)包人和承包人不得不進(jìn)行重新確定該工程的綜合單價(jià)，極容易升級(jí)為索賠事件。在施工過程中，伴隨著工程內(nèi)容的變更，工程的總造價(jià)也隨著變更，工期也會(huì)隨著改變，甚至對(duì)方會(huì)進(jìn)行索賠，因此一般情況下，發(fā)包方是不會(huì)提出變更的。第三，在合同管理上，管理機(jī)制不完善。第三， 在建設(shè)項(xiàng)目竣工階段，合同的管理也十非常重要的，可以完善整個(gè)建設(shè)工程。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立健全，建設(shè)工程的合同管理也日趨復(fù)雜，由于建設(shè)工程具有投資巨大、施工周期較長(zhǎng)、涉及方面較廣的特點(diǎn)，更應(yīng)該重視合同管理在工程造價(jià)控制中的作用。自 20 世紀(jì) 90 年代以來，我國國民經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，人民素質(zhì)大幅度地提高，大量的社會(huì)資源像雨后春筍一樣涌入建筑工程領(lǐng)域，致使我國對(duì)建筑工程的需求量大幅度的增加，呈現(xiàn)出直線上升的趨勢(shì)。但是要控制好整個(gè)工程的總造價(jià)，需要從多個(gè)方面進(jìn)行控制，比如合理設(shè)置建設(shè)目標(biāo)、最大限度地節(jié)約建設(shè)成 本等。第二、在合同履行的工程中，避免了違約現(xiàn)象的發(fā)生。第二，普遍對(duì)合同重要性的認(rèn)識(shí)程度不夠。例如合同中未規(guī)定拖延工期的處罰力度與措施，因各種客觀的原因?qū)е鹿て谝煌显偻?，直到工程結(jié)束之后因罰款數(shù)額較大，超出施工單 第 4 頁 共 6 頁 位成本；在材料單價(jià)上面沒有明確具體執(zhí)行的文件和價(jià)格執(zhí)行的基準(zhǔn)日期，但在施工過程中，材料波動(dòng)較大，會(huì)使工程造價(jià)受到影響，在結(jié)算時(shí)會(huì)帶來比較大 的麻煩，出現(xiàn)糾紛。然而在施工過程中， 設(shè)計(jì)的變更、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1