3合同管理在建筑工程造價(jià)控制中的應(yīng)用(文件)
【正文】 是很完善，認(rèn)識(shí)不夠，往往草草簽訂了事，導(dǎo)致后期會(huì)產(chǎn)生不必要的糾紛。 三、合同管理在建筑工程造價(jià)控制中的應(yīng)用 。 。 。在發(fā)包人給出的清單與實(shí)際工程量差異比較大的情況下，會(huì)導(dǎo)致承包人進(jìn)行索賠的機(jī)會(huì)增加，主要有：第一，承包人會(huì)通過(guò)工程量的差異來(lái)進(jìn)行不平衡報(bào)價(jià)，獲取超額利潤(rùn)，還可以提出相關(guān)索賠；第二，工程量的增加會(huì)增加施工的難度，導(dǎo)致承包人提出索賠。隨著我國(guó)各方面技術(shù)水平的提高， 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè) 社會(huì)各相關(guān)部門(mén)和人員不斷地重視合同的管理，我相信建筑合同的管理水平會(huì)進(jìn)一步提升，以此促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目科學(xué)、合理、健康地發(fā)展。我國(guó)現(xiàn)階段采用的是工程量清單計(jì)價(jià)的方式，其最主要是確定合同的總價(jià)款，確定計(jì)算工程變更價(jià)款、竣工結(jié)算和提出索賠的依據(jù)，保證工程量清單的準(zhǔn)確性、全面性、規(guī)范化既，這有利于工程總造價(jià)的管理，也利于發(fā)包人和承包人對(duì)整個(gè)工程總造價(jià)的控制。然而在施工過(guò)程中， 設(shè)計(jì)的變更、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際 第 5 頁(yè) 共 6 頁(yè) 情況而發(fā)生的簽證、施工過(guò)程中采用的技術(shù)措施及其價(jià)格是索賠的主要索取點(diǎn)，是索賠關(guān)注的較多內(nèi)容。假如工程出現(xiàn)變更，工程師會(huì)在第一時(shí)間 處理，檢驗(yàn)變更的合理性，并依據(jù)變更能容，變更合同價(jià)款。例如合同中未規(guī)定拖延工期的處罰力度與措施，因各種客觀的原因?qū)е鹿て谝煌显偻?，直到工程結(jié)束之后因罰款數(shù)額較大，超出施工單 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) 位成本；在材料單價(jià)上面沒(méi)有明確具體執(zhí)行的文件和價(jià)格執(zhí)行的基準(zhǔn)日期，但在施工過(guò)程中
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