3合同管理在建筑工程造價控制中的應用(文件)
【正文】 是很完善，認識不夠，往往草草簽訂了事，導致后期會產(chǎn)生不必要的糾紛。 三、合同管理在建筑工程造價控制中的應用 。 。 。在發(fā)包人給出的清單與實際工程量差異比較大的情況下，會導致承包人進行索賠的機會增加，主要有：第一，承包人會通過工程量的差異來進行不平衡報價，獲取超額利潤，還可以提出相關索賠；第二，工程量的增加會增加施工的難度，導致承包人提出索賠。隨著我國各方面技術水平的提高， 第 6 頁 共 6 頁 社會各相關部門和人員不斷地重視合同的管理，我相信建筑合同的管理水平會進一步提升，以此促進建筑工程項目科學、合理、健康地發(fā)展。我國現(xiàn)階段采用的是工程量清單計價的方式，其最主要是確定合同的總價款，確定計算工程變更價款、竣工結算和提出索賠的依據(jù)，保證工程量清單的準確性、全面性、規(guī)范化既，這有利于工程總造價的管理，也利于發(fā)包人和承包人對整個工程總造價的控制。然而在施工過程中， 設計的變更、現(xiàn)場實際 第 5 頁 共 6 頁 情況而發(fā)生的簽證、施工過程中采用的技術措施及其價格是索賠的主要索取點，是索賠關注的較多內(nèi)容。假如工程出現(xiàn)變更，工程師會在第一時間 處理，檢驗變更的合理性，并依據(jù)變更能容，變更合同價款。例如合同中未規(guī)定拖延工期的處罰力度與措施，因各種客觀的原因導致工期一拖再拖，直到工程結束之后因罰款數(shù)額較大，超出施工單 第 4 頁 共 6 頁 位成本；在材料單價上面沒有明確具體執(zhí)行的文件和價格執(zhí)行的基準日期，但在施工過程中
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