建筑工程造價預算控制要點分析(文件)
【正文】 施工建設有著非常大的作用，因而，相關人員一定要強化對設計階段造價預算控制的重視。(二)招投標階段造價預算控制要點在招投標階段，其造價預算控制要點主要可以體現(xiàn)在以下幾個層面。第三，對市場環(huán)境變化情況進行綜合的分析，對建筑工程施工期間可能存在的風險問題進行預判，保證招投標工作的進行能夠實現(xiàn)透明化，進一步對投標的科學性以及合理性進行增強。所以，在實際的造價預算控制過程中，一定要綜合考量合理，明確預算控制要點。第三，能夠對行業(yè)規(guī)范標準進行明確，不斷對項目管理的規(guī)范性認識進行提升，了解施工標準以及行業(yè)管理規(guī)范，以便建筑工程施工項目能夠在相對順利的狀態(tài)下完成。在對影響工程項目造價預算的各方面因素進行掌握之后，應該采取科學的辦法，有計劃地開展領導以及監(jiān)督工作。(三)施工階段造價預算控制要點一般而言，在建筑工程項目施工作業(yè)開展期間，針對造價管理環(huán)節(jié)，其具有較強的復雜性。在招投標管理期間，可以依照實際現(xiàn)狀，有效地對項目造價控制工作進行增強。比如，在設計環(huán)節(jié)的各項細節(jié)中，其對后續(xù)施工建設都會產(chǎn)生影響。其在這一層面并沒有制訂相對完善的管理計劃，各個環(huán)節(jié)的施工配合缺乏合理性，也沒有有效的依照施工現(xiàn)場情況，及時對施工問題進行處理，從而使得施工作業(yè)的開展不夠順利，影響了施工進度的同時，也致使工程造價工作的開展受到了很大影響，嚴重阻礙了施工水平以及效果的提升。在施工工作進行期間，如果出現(xiàn)了一些突發(fā)性問題，并且這類問題與設計初衷缺乏一致性，那么也必然會對施工的效率以及整體質量造成影響，如若不能在第一時間對這些問題進行處理和把控，最終就會使得工程項目出現(xiàn)返工的情況，不僅為企業(yè)加大了成本投入，也會在一定程度上對工程的預算成本進行抬高。但是，在實際的施工項目設計過程中，設計人員在開展工作期間，并沒有綜合經(jīng)濟以及技術問題，進行合理考慮，常常只側重對技
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1