第04章-醫(yī)院組織管理(ppt81頁)-wenkub
2023-03-19 20:46:11 本頁面
【正文】 導成員的數量、質量的配備。216。重點是機構、制度和人員。重在能參善謀和保證執(zhí)行力。216。l 具體工作、項目的計劃。四、醫(yī)院領導的管理職能（一）規(guī)劃（二）決策（三）組織（四）協(xié)調（五）控制是首要職能。 請你描述一下對你來說，他是什么樣子的。 組織管理 (Organizational Management)通過建立組織結構，確定工作崗位或職位，明確責權關系，有效地協(xié)調組織內部的各種資源，使組織中的成員相互配合、協(xié)同工作、提高組織工作效率，順利實現(xiàn)組織目標的過程。熟悉 組織、組織類型、醫(yī)院、醫(yī)院領導體制、醫(yī)院組織管理、病床人員編制等相關原則和方法了解 組織、領導、組織管理等相關知識。 第二節(jié) 醫(yī)院領導一頭獅子率領一群綿羊一頭綿羊率領一群獅子一、領導及其概念 領導（ leader） 在一定的組織機構內或群體內，為實現(xiàn)組織目標或群體目標而利用其權力向其他組織成員施加影響的行為或行為過程。請利用下列 16對意義截然相反形容詞來描述他。l 首先是定位。（一）規(guī)劃（二）決策《 現(xiàn)代漢語詞典 》 對 “ 決策 ” 的定義為： 決定策略或方法。 其來源為多個途徑，包括上級布置的工作，基層反映的問題，領導或機關的建議等。 ?。ㄈ┙M織216。（四）協(xié)調著眼于組織目標的實現(xiàn)，保持各要素之間平衡與和諧 ,使系統(tǒng)具有一定穩(wěn)定性和良好運行的活動 ,也是保證效率、質量的關鍵所在。信息，狀態(tài)，質量，管理。 職務的分工。? 學科人才建設是根本。業(yè)務領導方法? 分工負責，健全各類組織機構。 B錯 ,A也有缺 點 制度 化 由情入理管理法 人性化? 效果較好效率較低醫(yī)院領導要在實踐中不斷總結、提高以下 8種領導藝術：用人、授權的藝術 隨機決斷的藝術處理沖突的藝術 溝通和處理人際關系的藝術聽說讀寫的藝術 實施激勵和批評的藝術召開會議和現(xiàn)場辦公的藝術 談判藝術第三節(jié) 醫(yī)院領導體制及結構一、領導體制（一）領導體制的概念（ systemGovernance)是現(xiàn)代企業(yè)制度中最重要的組織架構。system（三）股東會制的法人治理結構 見于股份制醫(yī)院、民營醫(yī)院、合資醫(yī)院等。 亞當斯密 《 國富論 》為什么要講組織結構設計？如果組織系統(tǒng)運行不順利，以人為本只不過是空洞而無意義的空話。三是梳理醫(yī)院基本業(yè)務流程與管理流程，并建立醫(yī)院的內部協(xié)調與控制體系。 適用范圍：適用范圍： 小型組織，企業(yè)初建階段、環(huán)境簡單。 適用范圍：適用范圍： 企業(yè)、用標準化技術進行常規(guī)性大批量生產的場合。適用范圍：適用范圍： 大型運動會組委會、電影公司、應用研究單位、重點建設項目。組織策略管理模式總部職責 子公司職責部門設置 部門職能崗位設置 崗位職責匯報關系總公司子公司 子公司市場營銷網絡市場策劃員市場調研員渠道管理員客服新產品組織設計崗位設計崗位設計以組織設計為前提和基礎組織設計最終反映和落實到崗位設計組織設計和崗位設計的關系第五節(jié) 醫(yī)院崗位及人員編制一、醫(yī)院人員編制概念 醫(yī)院人員編制是應用現(xiàn)代醫(yī)院的組織管理理論，確定醫(yī)院各級各類人員合理配備的原則和方法。但在實際工作中，這兩者是密不可分的，當一個崗位被確定之后，就會自動有人的數量和質量的概念產生。n崗位崗位 是指組織中為完成某項任務而設立的工作職位。n 亞當 .斯密在其 《 國富論 》 中論及到崗位設計。崗位角色 角色活動 活動 活動任務 任務 任務技巧，知識
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