中國移動(dòng)某公司企業(yè)文化示范基地-wenkub
2023-03-19 17:02:10 本頁面
【正文】 公司杭州分公司China Mobile Group Zhejiang Co., Ltd Hangzhou Branch Page 3目 錄一、品質(zhì)落地二、品質(zhì)分解三、品質(zhì)管理四、品質(zhì)驅(qū)動(dòng)五、品質(zhì)領(lǐng)先六、品質(zhì)移動(dòng)中國移動(dòng)通信集團(tuán)浙江有限公司杭州分公司China Mobile Group Zhejiang Co., Ltd Hangzhou Branch Page 4品質(zhì)落地 —— 品質(zhì)杭州，品質(zhì)移動(dòng)品質(zhì)移動(dòng)中國移動(dòng)：成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者杭州：打造生活品質(zhì)之城 “ 成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者 ”是中國移動(dòng)的共同愿景，也是我們 “ 責(zé)任、卓越 ” 文化的終極追求。中國移動(dòng)通信集團(tuán)浙江有限公司杭州分公司China Mobile Group Zhejiang Co., Ltd Hangzhou Branch 愿景驅(qū)動(dòng)—— 中國移動(dòng)杭州分公司以 “ 品質(zhì) 100” 全面提升企業(yè)綜合價(jià)值中國移動(dòng)通信集團(tuán)浙江有限公司杭州分公司China Mobile Group Zhejiang Co., Ltd Hangzhou Branch Page 2 企業(yè)是有生命的，有過去、現(xiàn)在和將來，而 “ 愿景 ” 就是貫穿在我們整個(gè)生命歷程中永恒不變的最終目標(biāo)，是確保我們既不會(huì)為眼前的繁華所迷失，又能永不停止發(fā)展的指針。作為地市級(jí)移動(dòng)公司，如何將 “ 品質(zhì)愿景 ” 轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)，直接指導(dǎo)、促進(jìn)每一天工作的發(fā)展，是關(guān)系到“ 責(zé)任、卓越 ” 文化是否真正落地的關(guān)鍵。中國移動(dòng)通信集團(tuán)浙江有限公司杭州分公司China Mobile Group Zhejiang Co., Ltd Hangzhou Branch Page 5目 錄一、品質(zhì)落地二、品質(zhì)分解三、品質(zhì)管理四、品質(zhì)驅(qū)動(dòng)五、品質(zhì)領(lǐng)先六、品質(zhì)移動(dòng)中國移動(dòng)通信集團(tuán)浙江有限公司杭州分公司China Mobile Group Zhejiang Co., Ltd Hangzhou Branch Page 6品質(zhì)分解 —— 十個(gè)指頭彈鋼琴對(duì)于杭州：意味著品位、舒適、優(yōu)雅、親切品 質(zhì)對(duì)于中國移動(dòng) :就是 成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者 中國移動(dòng)通信集團(tuán)浙江有限公司杭州分公司China Mobile Group Zhejiang Co., Ltd Hangzhou Branch Page 7品質(zhì)分解 —— 十個(gè)指頭彈鋼琴企業(yè)發(fā)展品質(zhì)移動(dòng) 意味著企業(yè)投入與產(chǎn)出的統(tǒng)一，短期利益與長期利益的統(tǒng)一，過程和結(jié)果的統(tǒng)一。中國移動(dòng)通信集團(tuán)浙江有限公司杭州分公司China Mobile Group Zhejiang Co., Ltd Hangzhou Branch Page 8品質(zhì)分解 —— 十個(gè)指頭彈鋼琴品質(zhì)移動(dòng)過程品質(zhì)硬管理品質(zhì) 軟管理品質(zhì)結(jié)果品質(zhì)硬實(shí)力業(yè)績 軟實(shí)力 業(yè)績 通過文化工作考核來衡量，包括文明創(chuàng)建、領(lǐng)導(dǎo)重視情況、組織體系、文化工作對(duì)象覆蓋情況、文化工作方法 通過綜合管理考核來衡量，包括安全管理、 5S管理、資源管理和基礎(chǔ)管理通過員工滿意度、員工素質(zhì)、社會(huì)美譽(yù)度、客戶滿意度、創(chuàng)新能力來體現(xiàn)以運(yùn)營收入、市場(chǎng)份額、用戶數(shù)量、網(wǎng)絡(luò)規(guī)模來衡量中國移動(dòng)通信集團(tuán)浙江有限公司杭州分公司China Mobile Group Zhejiang Co., Ltd Hangzhou Branch Page 9品質(zhì)分解 —— 十個(gè)指頭彈鋼琴 這些結(jié)果既需要 5S管理、資源管理等 “ 硬 ” 管理作支撐，又需要 “ 陽光團(tuán)隊(duì) ” 建設(shè)、 “ 三感教育 ” 等 “ 軟 ” 管理作保障。 企業(yè)文化發(fā)展初級(jí)階段以建設(shè)為主： 通過文化上墻、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、宣誓活動(dòng)、文體活動(dòng)等形式，進(jìn)行文化理念的塑造、傳播等，讓員工在思想上認(rèn)識(shí)、理解和初步認(rèn)同企業(yè)倡導(dǎo)的文化理念。這樣的比例安排在全國很多企業(yè)都是非常罕見的。中國移動(dòng)通信集團(tuán)浙江有限公司杭州分公司China Mobile Group Zhejiang Co., Ltd Hangzhou Branch Page 15品質(zhì)管理 —— “ 品質(zhì) 100” 考核愿景管理的實(shí)施 ——“ 品質(zhì) 100” 有技巧內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià)結(jié)合2內(nèi)部評(píng)價(jià)部門自評(píng) 關(guān)聯(lián)評(píng)價(jià) 員工顧問委員會(huì)意見外部評(píng)價(jià)社會(huì)監(jiān)督委員會(huì)意見由部門負(fù)責(zé)人召集部門會(huì)議，商討本部門一個(gè)考核周期內(nèi)在各項(xiàng)指標(biāo)上的表現(xiàn)，給出得分。關(guān)聯(lián)評(píng)價(jià)部門自評(píng)中國移動(dòng)通信集團(tuán)浙江有限公司杭州分公司China Mobile Group Zhejiang Co., Ltd Hangzhou Branch Page 16目 錄一、品質(zhì)落地二、品質(zhì)分解三、品質(zhì)管理四、品質(zhì)驅(qū)動(dòng)五、品質(zhì)領(lǐng)先六、品質(zhì)移動(dòng)中國移動(dòng)通信集團(tuán)浙江有限公司杭州分公司China Mobile Group Zhejiang Co., Ltd Hangzhou Branch Page 17品質(zhì)驅(qū)動(dòng) —— 杭城盡開 “ 品質(zhì) ” 花品質(zhì)強(qiáng)作風(fēng)促思想作風(fēng)促工作作
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1