管理咨詢二-wenkub
2023-03-19 16:57:43 本頁面
【正文】 得分 ） ? 能力評(píng)價(jià)與比較分析 iZZ（一）能力指標(biāo)值的無量綱化和數(shù)量綜合 — 能力特征分量 舉例： 的無量綱化指標(biāo)水平分別為行業(yè)最好和最差、個(gè)指標(biāo)種能力的第第其中：ijijBijAijijBijAijBijijijxXxxxxxxxX????????????)()()()()(ji,max能力指標(biāo) 比率 利潤率 比率 實(shí)力系數(shù) 企業(yè)實(shí)際值 45％ 51％ 5％ 同行最好 87％ 92％ 18％ 同行最差 25％ 31％ 4％ 無量綱指標(biāo) jx3 )( Aj )(3 BjjX 3 — 能力特征量 常用方法：加權(quán)平均法、加權(quán)幾何平均法 舉例： — 能力特征規(guī)劃值 32323＝則：采用算數(shù)加權(quán)平均法，、量分別賦權(quán)重為接上例，各能力特征分能力特征量規(guī)劃值行業(yè)平均水平其中時(shí)當(dāng)時(shí)當(dāng)??????????????iEiEiEiiEiEiiEiiYXXXXXXXXY)(i)()()()(i)(,.1X),(1。主要內(nèi)容包括： ? 經(jīng)營戰(zhàn)略本身內(nèi)容的咨詢：戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略步驟 ? 戰(zhàn)略制定的程序、方法和戰(zhàn)略管理過程的咨詢 ? 幫助企業(yè)對(duì)內(nèi)外部形勢(shì)進(jìn)行客觀分析和判斷，解決關(guān)系全局的重大問題 ? 幫助企業(yè)有效實(shí)施戰(zhàn)略 第二節(jié) 戰(zhàn)略咨詢程序和內(nèi)容 一、戰(zhàn)略咨詢程序 ，或者是否明確進(jìn)行了解 經(jīng)營戰(zhàn)略咨詢程序圖示 Y es Y es No Y es N o Y es No Y es No N o Y es Y es No No No 處 理 意 見 戰(zhàn)略執(zhí)行評(píng)估 有經(jīng)營戰(zhàn)略嗎？ 戰(zhàn)略目標(biāo)正確嗎？ 戰(zhàn)略措施正確 戰(zhàn)略步驟正確 戰(zhàn)略計(jì)劃正確 制定程序正確 經(jīng)營思想正確嗎？ 領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略素質(zhì) 二、戰(zhàn)略咨詢的主要內(nèi)容 ? 可行性 ： 是否符合宏觀與行業(yè)發(fā)展方向 是否符合市場(chǎng)需求的未來趨勢(shì) 是否符合企業(yè)自身能力條件 ? 針對(duì)性 ： 針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略和本企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì) 方向與目標(biāo)明確：如“創(chuàng)一流企業(yè)”就缺乏針對(duì)性 ? 完整性 ： 各種具體的經(jīng)營目標(biāo)和總體目標(biāo)相一致 目標(biāo)的完整性：應(yīng)指標(biāo)化、體系化
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