供應(yīng)商質(zhì)量體系要求手冊(cè)(pdf12頁(yè))0-wenkub
2023-03-19 15:15:43 本頁(yè)面
【正文】 確，內(nèi)容是否合適？ 儀表校準(zhǔn)管理的責(zé)任部門（公司內(nèi)外）明確。 15 4 是否實(shí)施客戶提供的圖紙 /文件的管理規(guī)定？ 由管理部門設(shè)置文件清單進(jìn)行管理。 否有明確的部門管理文件的分發(fā)，管理全面。 文件內(nèi)容及時(shí)傳達(dá)給操作者的方法。 起草、審核、批準(zhǔn)部門明確。 設(shè)計(jì)變更有明確的評(píng)估內(nèi)容。 實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目 /條件等非常明確。 可靠性試驗(yàn)內(nèi)容符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。 明確了顧客的要求。 跟蹤管理質(zhì)量改進(jìn)的進(jìn)度。 指出問(wèn)題，進(jìn)行改進(jìn)并確認(rèn)效果。 各流程的質(zhì)量目標(biāo)定期審查。 活動(dòng)結(jié)果的進(jìn)度情況根據(jù)這些方針得到了控制。 確認(rèn)培訓(xùn)效果。 改進(jìn)效果得到驗(yàn)證，有徹底的反饋，其結(jié)果令人滿意。 質(zhì)量保證部門獨(dú)立，有停止發(fā)貨的權(quán)限。 各審核項(xiàng)目有效分?jǐn)?shù)總和 該模塊權(quán)重 100% 評(píng)審總分為各模塊得分之和 4． 根據(jù)評(píng)審后計(jì)算出的評(píng)審總分及現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審情況得出評(píng)審結(jié)論： 總分在 80分 （ 含 ） 以上 、 且沒(méi)有不可接受的質(zhì)量缺陷 ， 為優(yōu)秀 總分在 60分 （ 含 ） 以上 80分以下 、 且沒(méi)有不可接受的質(zhì)量缺陷 ， 為合格 總分在 60分以下或有不可接受的質(zhì)量缺陷 ， 為不及格 5．根據(jù)評(píng)審結(jié)果完成評(píng)審結(jié)果的雷達(dá)圖 序號(hào) 審核項(xiàng)目 項(xiàng)目有效分（ B） 實(shí)際得分（ C） 權(quán)重（ D） 項(xiàng)目總分 （ C247。 3：該項(xiàng)目被供應(yīng)商進(jìn)行管制或列為系統(tǒng)要求 。 各模塊打分后再根據(jù)相應(yīng)權(quán)重計(jì)算總體得分 。 4. 以不斷的技術(shù)開發(fā)來(lái)提高品質(zhì)水準(zhǔn)。供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系審核項(xiàng)目一覽表 供應(yīng)商： 考察人： 日 期： 以 6 Sigma品質(zhì)滿足顧客要求 1. 提供滿足顧客所期待和要求的最善的制品 來(lái)配合顧客取得成功。 5. 要求協(xié)助企業(yè)以同樣的方針來(lái)運(yùn)營(yíng)。 N/A： 該項(xiàng)目不適合該供應(yīng)商 ， 該項(xiàng)分值不予計(jì)算考慮 。 4：該項(xiàng)目被供應(yīng)商進(jìn)行管制或列為系統(tǒng)要求 ， 執(zhí)行中各項(xiàng)要求或規(guī)劃全部能夠落實(shí) ， 執(zhí)行者配合 、 執(zhí)行程度較高 。BD） 1 組織，會(huì)議，教育以及訓(xùn)練 60 5 2 質(zhì)量保証活動(dòng) 80 6 3 設(shè)計(jì)控制 80 6 4 文件和資料控制 80 6 5 儀表的計(jì)量，設(shè)備的管理 60 6 6 供應(yīng)商的管理 80 10 7 工序的管理 175 16 8 檢驗(yàn) /試驗(yàn)的管理 100 16 9 不合格成品處理 20 9 10 故障分析及處理 60 9 11 作業(yè)環(huán)境 65 8 12 包裝的管理 20 3 最終得分 (備注： 最后總分為各模塊得分之和 ) 審 核評(píng)分匯總表 03691215組織 ， 會(huì) 議 ， 教 育以及 訓(xùn)練質(zhì) 量保?活動(dòng)設(shè)計(jì) 控制文件和 資 料控制儀 表的 計(jì) 量， 設(shè)備 的管理供 應(yīng) 商的管理工序的管理檢驗(yàn) / 試驗(yàn) 的管理不合格成品 處 理故障分析及 處 理作 業(yè)環(huán) 境包?的管理項(xiàng) 目 總 分 數(shù)“供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系審核” 雷達(dá)圖 序 號(hào) 考察 事項(xiàng) 評(píng)價(jià) 內(nèi)容 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 例證 要點(diǎn)：何時(shí)何地，有誰(shuí)怎么做的？ 做的內(nèi)容是否妥當(dāng)？結(jié)果如何？ 評(píng)分 1 組織，會(huì)議，教育以及訓(xùn)練 1 是否明確公司的組織和職責(zé)？ 組織明確，發(fā)揮著各部門的作用，各部門的職能得到履行。 2 2 是否有質(zhì)量會(huì)議？ 定期召開公司內(nèi)的質(zhì)量會(huì)議，確認(rèn)質(zhì)量目標(biāo)值的達(dá)到情況。
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