海爾集團(tuán)供應(yīng)商質(zhì)量體系評(píng)審報(bào)告(doc16)-質(zhì)量審查-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第0頁(yè)共16頁(yè)企業(yè)()大量的管理資料下載海爾集團(tuán)供應(yīng)商質(zhì)量體系評(píng)審報(bào)告供應(yīng)商：：評(píng)審日期：編號(hào)：

2025-08-08 14:52

供應(yīng)商評(píng)估及管理確定供應(yīng)商主要地評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)商評(píng)估及管理確定供應(yīng)商主要地評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系環(huán)境供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估例三采購(gòu)研發(fā)物流生產(chǎn)合作總體情況八大因素例采取的評(píng)估方式各因素細(xì)化為多項(xiàng)指標(biāo)每項(xiàng)指標(biāo)賦予一定的分值和評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商評(píng)估由技術(shù)戰(zhàn)略采購(gòu)質(zhì)

2024-09-13 16:00

供應(yīng)商質(zhì)量體系要求手冊(cè)(pdf12頁(yè))4-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】SVW供應(yīng)商質(zhì)量能力FormelQFaehigkeit供應(yīng)商質(zhì)量能力培訓(xùn)SVW供應(yīng)商質(zhì)量能力FormelQFaehigkeit上海大眾外購(gòu)件質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)：FormelQFaehidkeit供應(yīng)商質(zhì)量能力2023

2025-02-28 06:01

供應(yīng)商質(zhì)量體系要求手冊(cè)(pdf12頁(yè))0-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系審核項(xiàng)目一覽表供應(yīng)商：考察人：日期：以6Sigma品質(zhì)滿足顧客要求1.提供滿足顧客所期待和要求的最善的制品來(lái)配合顧客取得成功。2.將達(dá)到品質(zhì)目標(biāo)作為經(jīng)營(yíng)的首要任務(wù)。3.徹底遵守現(xiàn)有的技術(shù)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。4.以不斷的技術(shù)開(kāi)發(fā)來(lái)提高品質(zhì)

2025-02-28 15:15

對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和考核-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1、目的對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和考核，確保供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或材料的質(zhì)量、交付或服務(wù)符合/滿足公司的要求。2、適用范圍本程序規(guī)定了DFCP對(duì)供應(yīng)商日常業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及評(píng)價(jià)升級(jí)的操作程序和管理辦法。本程序適用于DFCP供應(yīng)商的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及評(píng)價(jià)升級(jí)管理。ISO/TS16949：2002《質(zhì)量管理體系汽車行業(yè)生產(chǎn)件和相關(guān)服務(wù)業(yè)零件組織應(yīng)用ISO9001：2000的特定要求》G

2025-04-09 11:39

供應(yīng)商質(zhì)量體系要求手冊(cè)(pdf12頁(yè))3-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】物資與供應(yīng)管理診斷案例參考答案案例背景?某咨詢組到某機(jī)床廠供應(yīng)科進(jìn)行物力資源診斷。經(jīng)調(diào)查后，了解到下述情況：（1）該廠主要原材料為各種型號(hào)鑄件、型材（主要為棒材）、備件及配件（主要是電子元器件如集成電路塊，還有電機(jī)、軸承等）、低值易耗品（主要是標(biāo)準(zhǔn)件）基本情況如下表。（2）主

2025-02-28 15:21

供應(yīng)商評(píng)估與管理確定供應(yīng)商主要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)商評(píng)估與管理Y06中國(guó)凌華采購(gòu)內(nèi)部培訓(xùn)采購(gòu)系統(tǒng)結(jié)算供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估訂單執(zhí)行訂單處理商務(wù)與談判成本分析供應(yīng)商選擇供應(yīng)商認(rèn)證供應(yīng)商開(kāi)發(fā)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃前期采購(gòu)后期采購(gòu)合同前采購(gòu)合同后采購(gòu)戰(zhàn)略采購(gòu)策略采購(gòu)供應(yīng)（Buyer）

2025-01-21 01:42

供應(yīng)商物料質(zhì)量賠償協(xié)議書-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)商物料質(zhì)量問(wèn)題賠償協(xié)議甲方（“XXX”）乙方(“供應(yīng)商”):一、說(shuō)明鑒于供應(yīng)商在供貨過(guò)程中出現(xiàn)的物料質(zhì)量問(wèn)題將會(huì)給甲方造成不可避免的損失，為界定損失以及明確賠償?shù)挠?jì)算方法等，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，一致同意簽訂本協(xié)議。本協(xié)議與雙方簽署的《供貨質(zhì)量保證協(xié)議》等相關(guān)協(xié)議相沖突的，沖突部分以本協(xié)議規(guī)定為準(zhǔn)，未沖突部分的效

2025-05-23 18:21

供應(yīng)商物料質(zhì)量問(wèn)題賠償協(xié)議-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)商物料質(zhì)量問(wèn)題賠償協(xié)議甲方（“XXX”）乙方(“供應(yīng)商”):一、說(shuō)明鑒于供應(yīng)商在供貨過(guò)程中出現(xiàn)的物料質(zhì)量問(wèn)題將會(huì)給甲方造成不可避免的損失，為界定損失以及明確賠償?shù)挠?jì)算方法等，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，一致同意簽訂本協(xié)議。本協(xié)議與雙方簽署的《供貨質(zhì)量保證協(xié)議》等相關(guān)協(xié)議相沖突的，沖突部分以本協(xié)議規(guī)定為準(zhǔn)，未沖突部分的效

2025-05-23 18:21

供應(yīng)商質(zhì)量檔案供應(yīng)商質(zhì)量檔案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)量檔案年月度編號(hào)：供應(yīng)商名稱地址進(jìn)貨日期物資名稱產(chǎn)地單位數(shù)量檢驗(yàn)結(jié)果供貨及時(shí)性使用異常情況記載

2025-06-13 21:53

rohs供應(yīng)商管理供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】RoHS供應(yīng)商管理供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估RoHS供應(yīng)商管理：供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在RoHS符合性系統(tǒng)中，如何對(duì)綠色供應(yīng)商進(jìn)行選擇和評(píng)價(jià)？目前，歐盟RoHS指令的推行和相關(guān)國(guó)家的有害物質(zhì)法規(guī)的制定與實(shí)施，迫使眾多受控中的企業(yè)需要建立一個(gè)有效的RoHS符合性管理系統(tǒng)來(lái)應(yīng)對(duì)。從目前業(yè)界情況來(lái)看，基本上終端廠家及其一級(jí)供應(yīng)商都已建立了相應(yīng)的

2025-08-29 10:07

供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系審核項(xiàng)目(ppt13)-品質(zhì)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系審核項(xiàng)目一覽表供應(yīng)商：考察人：日期：以6Sigma品質(zhì)滿足顧客要求1.提供滿足顧客所期待和要求的最善的制品來(lái)配合顧客取得成功。2.將達(dá)到品質(zhì)目標(biāo)作為經(jīng)營(yíng)的首要任務(wù)。3.徹底遵守現(xiàn)有的技術(shù)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。4.以不斷的技術(shù)開(kāi)發(fā)來(lái)提高品質(zhì)

2025-08-08 17:32

供應(yīng)商質(zhì)量能力評(píng)估細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)量保證供應(yīng)商審核員審核日期質(zhì)量能力評(píng)估記分表說(shuō)明：本評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)包括十個(gè)章節(jié)和十二個(gè)附加條款，共115條，每條都有具體的細(xì)則。☉評(píng)定時(shí)需要考慮企業(yè)的大小，具體產(chǎn)品、安

2025-04-07 12:22

供應(yīng)商管理流程評(píng)估體系介紹-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】黑龍江移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)部2022年9月中國(guó)移動(dòng)卓越運(yùn)維體系建設(shè)思路供應(yīng)商管理流程目錄?流程實(shí)施背景?供應(yīng)商評(píng)估過(guò)程和特點(diǎn)?評(píng)估體系建設(shè)思路?供應(yīng)商評(píng)估關(guān)鍵點(diǎn)?下一步計(jì)劃流程實(shí)施背景?缺乏客觀、透明的供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)?傳統(tǒng)的評(píng)估方法往往主觀的成分過(guò)多，主要負(fù)責(zé)人有時(shí)往往根據(jù)供應(yīng)商的印象而確

2025-07-22 13:00

供應(yīng)商管理流程評(píng)估體系介紹-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】黑龍江移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)部2007年9月,中國(guó)移動(dòng)卓越運(yùn)維體系建設(shè)思路--供應(yīng)商管理流程,目錄,流程實(shí)施背景供應(yīng)商評(píng)估過(guò)程和特點(diǎn)評(píng)估體系建設(shè)思路供應(yīng)商評(píng)估關(guān)鍵點(diǎn)下一步計(jì)劃,流程實(shí)施背景,缺乏客觀、透明的供應(yīng)商評(píng)...

2024-11-20 22:01

對(duì)主要物料供應(yīng)商質(zhì)量體系評(píng)估制度(存儲(chǔ)版)

對(duì)主要物料供應(yīng)商質(zhì)量體系評(píng)估制度-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

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