華為企業(yè)文化-wenkub
2023-03-19 14:30:13 本頁面
【正文】 創(chuàng)造力和生產(chǎn)力，推動了華為科研的突飛猛進及效益的與日俱增，成就了華為的宏偉大業(yè)。?狼文化?，鑄就了華為的靈魂和精神脊梁，賦予了華為?狼?的特征，塑造了華為人?狼?的精 神與行動。 8 LOGO 狼文化 9 LOGO 華為“狼文化” ? 任正非： 當今世界的科技進步已走過了愛迪生時代，不可 能依靠一個人的聰明才智改變整個世界?！畬W而優(yōu)則仕’是幾千年的真理。畢業(yè)后參軍從事軍事科技研發(fā)。因為華為人深知，資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息。根據(jù)收入規(guī)模計算，華為已經(jīng)成功躋身全球第三大設備商。2023年 《 財富 》 世界 500強企業(yè)最新排名，華為首次入圍。在企業(yè)物質(zhì)資源十分有限的情況下，只有靠文化資源，靠精神和文化的力量，才能戰(zhàn)勝困難，獲得發(fā)展。后創(chuàng)立華為技術有限公司，現(xiàn)為華為技術有限公司總裁。以后有能力要幫助弟妹 ? 6 LOGO 華為的“精神領袖” 任正非 ? 華為的“精神領袖” 任正非 ? 軍隊的烙?。? ? 任正非在軍隊的 14年頭深深的影響了他的價值觀并且鍛造了他的鋼鐵意志 ? 他講西點軍校的三大信念?責任、榮譽、國家?改為?責任、榮譽、事業(yè)、國家?以此作為華為員工永遠銘記的誓言 ? 個人影響力的來源： ? 任正非從軍隊繼承的?必須攻無不克?的精神，成為華為強大執(zhí)行力的來源，在任正非的字典里沒有?苦難?兩個字。所以，只有形成狼性文化的創(chuàng)新團隊，才能使企業(yè)走向成功 10 LOGO 華為“狼文化” ? 任正非曾歸納過狼的三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗。著名管理學家查爾斯說：?狼是一種野性的、有沖刺性的勇敢動物，它們的團隊精神是世人取得成功的最關鍵因素?。 11 LOGO 華為“狼文化” ? 狼者，攻擊目標既定，群狼起而攻之。生存在狼的世界里，每只狼面對越來越惡劣的生存環(huán)境，都具有了超強的危機意識和競爭意識。 ? 然而，貪婪的本質(zhì)，使得華為公司為了滿足自身成長需要，在經(jīng)營管理過程中對員工缺少了一些人文關懷，如人力資源管理政策等，使得華為人為了謀求一席之地，頂著超大的工作壓力，在工作崗位上，放棄生活，連夜作戰(zhàn)，甚至累得瘁死在工作臺。任正非認為，企業(yè)發(fā)展到一定時候，就要有一大批狼。 14 LOGO 華為“狼文化” ? 華為?狼文化?的傳播 ? 企業(yè)文化的內(nèi)傳播 ：利用公司內(nèi)部刊物： 《 華為人報 》 、 《 華為技術報 》 、 《 管理優(yōu)化報 》 、 《 24 小時 》 ? 把文化融入制度： 《 華為基本法 》 ? 企業(yè)文化的外傳播 《 華為基本法 》 是中國民營企業(yè)第一次面向未來的系統(tǒng)總結和全面思考；作為中國現(xiàn)代企業(yè)里最早、最系統(tǒng)、影響最大的文化大綱之一，成為以后企業(yè)制定類似企業(yè)內(nèi)部文件的典型范本，對中國企業(yè)文化影響深遠 15 LOGO 《 華為公司基本法 》 16 LOGO 《 華為公司基本法 》 ? 所有的企業(yè)都可以為自己設定世界級企業(yè)的未來，但不是所有企業(yè)都可以看到自己與目標之間到底有多遠，而只有很少的企業(yè)可以在看到這樣的距離后，依舊堅定的邁出第一步，而華為就是這樣一家企業(yè)。 18 LOGO 《 華為公司基本法 》 ? 在 《 華為基本法 》 的第一條中 ,任正非就明確提出 ,華為的追求是在電子信息領域成為世界級領先企業(yè)。 ? 《 華為基本法 》 中充斥著大量以?我們要?為開頭的條款。 ? 不過，雖然 《 基本法 》 體現(xiàn)了不少對企業(yè)發(fā)展階段的思考
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