【總結(jié)】發(fā)表單位:天津五建建筑工程有限公司工程名稱:于家堡還遷房工程五標(biāo)段發(fā)表人:發(fā)表時(shí)間:2023年3月2023年度項(xiàng)目管理活動(dòng)成果交流材料于家堡還遷房工程是區(qū)政府的民心工程,又是我公司2023年大發(fā)展、大跨越的形象工程。工程坐落在塘沽大連東道以南,春
2025-02-28 14:38
【總結(jié)】項(xiàng)目管理之綜合應(yīng)用案例田玉英中國(guó)石油大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2項(xiàng)目背景?隨著西部經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,西部的電力需求量也越來(lái)越大。為了促進(jìn)西部省份的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,有效解決電力匱乏而影響西部某省工業(yè)發(fā)展的狀況,該省政府決定投資興建石門(mén)發(fā)電廠,其中石門(mén)發(fā)電廠1#變電站是該站內(nèi)最大的50MVA/110kV廠用變電站。變電站的總投資為1200萬(wàn)元,項(xiàng)目建設(shè)工期
2025-02-28 14:34
【總結(jié)】NoImage1世茂集團(tuán)杭州區(qū)域大連項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系匯報(bào)部門(mén):項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)匯報(bào)日期:2023年11月NoImage2世茂集團(tuán)杭州區(qū)域運(yùn)營(yíng)管理目錄3.SAP辦公體系NoImage3世茂集團(tuán)杭州區(qū)域NoImage4世茂集
2025-01-18 14:04
【總結(jié)】第四章項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目整體管理范圍管理質(zhì)量管理成本管理時(shí)間管理人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理采購(gòu)管理溝通管理核心功能輔助功能干系人需求和期望工具、技術(shù)內(nèi)容?一、簡(jiǎn)介?二、啟動(dòng)?三、范圍計(jì)劃?四、范圍定義?五、
2025-02-28 13:20
【總結(jié)】第八章項(xiàng)目的集成管理?是一個(gè)全新的現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域,是在20世紀(jì)90年代前后出現(xiàn)并逐漸被拓展和應(yīng)用的一個(gè)項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域。?項(xiàng)目集成管理是一種基于項(xiàng)目各方面的既定“配置關(guān)系”之上的一種全面性的管理,其內(nèi)涵遠(yuǎn)高于一般意義上的項(xiàng)目“整合”、“綜合”和“整體”管理。?是一項(xiàng)系統(tǒng)性、整合性、綜合性和全局性
2025-02-28 07:57
【總結(jié)】項(xiàng)目管理基礎(chǔ)第一章:項(xiàng)目管理概述第二章:項(xiàng)目管理的環(huán)境和過(guò)程第三章:項(xiàng)目整體管理第四章:項(xiàng)目范圍管理第五章:項(xiàng)目時(shí)間管理第六章:項(xiàng)目成本管理第七章:項(xiàng)目質(zhì)量管理第八章:項(xiàng)目人力資源管理第九章:項(xiàng)目溝通管理第十章:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第十一章:項(xiàng)目采購(gòu)管理主
2025-02-28 14:37
【總結(jié)】第一章項(xiàng)目管理基礎(chǔ)和框架第一章項(xiàng)目管理基礎(chǔ)和框架關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)第一節(jié)現(xiàn)代與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理第二節(jié)項(xiàng)目管理的基本概念第三節(jié)項(xiàng)目管理的知識(shí)體系和項(xiàng)目管理過(guò)程第一章項(xiàng)目管理基礎(chǔ)和框架關(guān)鍵術(shù)語(yǔ):項(xiàng)目(Project)運(yùn)營(yíng)(Operation)一般管理(Gen
2025-02-28 14:35
【總結(jié)】項(xiàng)目整體管理知識(shí)點(diǎn)?項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的整體管理者?項(xiàng)目章程(ProjectCharter)?項(xiàng)目范圍說(shuō)明(ProjectScopeStatement)?監(jiān)控項(xiàng)目工作?項(xiàng)目收尾?項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行?整體變更控制?制定項(xiàng)目管理計(jì)劃知識(shí)點(diǎn)?項(xiàng)目計(jì)劃(ProjectPlan)?糾正措施
2025-02-22 12:09
【總結(jié)】龍湖項(xiàng)目成本管理與控制主講:周世艾2023年2月9日講師介紹高級(jí)工程師;一級(jí)建造師;重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二屆理事會(huì)常務(wù)理事;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公司總經(jīng)濟(jì)師;12年龍湖工作經(jīng)歷,在成本控制管理和合同、招投標(biāo)管理方面有比較深刻的體會(huì)。內(nèi)容龍湖的項(xiàng)目成本管理龍湖的項(xiàng)目成本控制內(nèi)容龍湖的項(xiàng)目成本管理
2025-02-18 01:00
【總結(jié)】項(xiàng)目管理細(xì)則PROJECTMANAGEMENTPRODEDURE目錄CONTENTS章節(jié)Sec.內(nèi)容Contents頁(yè)碼Page 概述INTRODUCTION 7 方針與目標(biāo)PolicyandPurpose 7 適用范圍ScopeofApplication 7 基本概念B
2025-04-18 05:06
【總結(jié)】目錄1目的……………………………………………………………………12適用范圍………………………………………………………………13特點(diǎn)與原則………………………………………………………………14術(shù)語(yǔ)和定義………………………………………………………………25項(xiàng)目管理流程圖…………………………………………………………76項(xiàng)目部構(gòu)成及職責(zé)………………………………………
2025-04-19 04:20
【總結(jié)】項(xiàng)目管理?第一節(jié)項(xiàng)目管理概述?第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)?第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)計(jì)算與關(guān)鍵路線?第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化第一節(jié)項(xiàng)目管理概述一、項(xiàng)目的定義:是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)自己既定的目標(biāo),在一定時(shí)間、人員、資源約束條件下,所開(kāi)展的一種具有一定獨(dú)特性的一次性工作。二、項(xiàng)目的特點(diǎn)?一次性?
【總結(jié)】第6章項(xiàng)目管理組織項(xiàng)目管理與其他相關(guān)方的關(guān)系項(xiàng)目指揮部設(shè)計(jì)監(jiān)理施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部地方政府部門(mén)業(yè)主項(xiàng)目部國(guó)家投資部門(mén)項(xiàng)目指揮部項(xiàng)目經(jīng)理部宏觀項(xiàng)目管理中觀項(xiàng)目管理微觀項(xiàng)目管理業(yè)主為主體的項(xiàng)目管理設(shè)
2025-02-28 14:41
【總結(jié)】ConstructionProjectManagement2項(xiàng)目綜合管理本章主要內(nèi)容是項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目目標(biāo)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理、項(xiàng)目環(huán)境管理、項(xiàng)目安全管理;重點(diǎn)是項(xiàng)目整合管理的內(nèi)容及其過(guò)程、項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容與過(guò)程、工作分解結(jié)構(gòu),人力資源的激勵(lì)與使用,掌握提高項(xiàng)目溝通效果的途徑;難點(diǎn)
2025-01-07 20:32
【總結(jié)】項(xiàng)目放線管理與應(yīng)用把持規(guī)矩掌控方圓目錄1放線的人員配置5放線示意圖3放線管理的優(yōu)越性6控制線應(yīng)用介紹8檢查標(biāo)準(zhǔn)及流程放線管理的總體要求4放線的工具27各階段放線具體要求9放線管理與實(shí)測(cè)實(shí)量一、放線管理的優(yōu)越性1、提高主體及裝飾裝修工程
2025-02-21 13:18