【正文】 集、整理、審查及歸檔。4組織工程項目施工質(zhì)量的自評自驗、隱檢、預(yù)檢及工程報驗，組織實施對特殊過程、關(guān)鍵過程和關(guān)鍵部位的控制。5具體負責(zé)人力、物資的管理，物資和成品的防護。 項目副經(jīng)理職責(zé) 1負責(zé)貫徹有關(guān)職業(yè)健康安全與環(huán)境方面的法律、法規(guī)和規(guī)程、標準。1代表公司實施項目管理，配合分公司選聘項目管理人員，確定項目管理人員職責(zé)；2貫徹執(zhí)行并向員工、供方傳達法律、法規(guī)和強制性標準要求，公司質(zhì)量方針、職業(yè)健康安全與環(huán)境方針，履行施工合同，滿足顧客要求；3負責(zé)公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系在工程項目上的實施與運行。為保證項目管理工作的連續(xù)性，原則上項目經(jīng)理、造價、技術(shù)、材料等管理人員不宜中途更換。5 項目管理流程圖工 程 回 訪竣 工 驗 收環(huán)境保護職業(yè)健康施工技術(shù)專業(yè)分包勞務(wù)分包工程進度工程物資合同成本施工機械產(chǎn)品質(zhì)量控制前 期 策 劃施 工 準 備6 項目部構(gòu)成及職責(zé) 集團公司結(jié)合工程項目的規(guī)模、造價、技術(shù)復(fù)雜程度、社會影響情況等因素，將項目劃分為三個等級；項目等級劃分的原則：一類工程：建筑面積5萬m2 或造價在5000萬元以上，以及省、市或公司重點工程； 二類工程：建筑面積1萬m2 ~5萬m2 或造價在1000萬~5000萬元的工程；三類工程：建筑面積1萬m2 以下或造價1000萬元以下的工程。以一定的組織形式、手段和方法，對項目管理中產(chǎn)生的關(guān)系進行疏通，對產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的過程。項目竣工驗收對施工合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭議處理等進行的管理。項目風(fēng)險的識別、評估、管理規(guī)劃與決策、管理規(guī)劃實施與檢查等過程。項目風(fēng)險項目經(jīng)理責(zé)任制以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項目管理目標責(zé)任制度。項目經(jīng)理 企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程施工項目上的委托代理大。項目承包人在協(xié)議書中約定，被項目發(fā)包人接受的具有項目施工承包主體資格的當(dāng)事人，或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。施工項目管理企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。 項目管理要達到顧客滿意，通過超越顧客期望值，獲取更多顧客的目的。 工程項目管理是企業(yè)管理的重要組成部分,必須服從企業(yè)管理的總體目標、綜合協(xié)調(diào)與監(jiān)督控制。確保實現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、成本、進度、文明施工、環(huán)保等目標，達到持續(xù)改進使顧客滿意，特制定本手冊。2 適用范圍本手冊適用于與山西六建集團簽訂施工合同的所有項目部的管理。 工程項目是企業(yè)的成本中心。4術(shù)語和定義項目目標控制通過調(diào)查、分析、論證，預(yù)測其發(fā)生概率、后果很可能使項目產(chǎn)生損失的未來不確定性因素。項目生產(chǎn)要素管理對項目的人力資源、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等進行的管理。項目現(xiàn)場管理承包人按施工合同完成了項目全部任務(wù)，經(jīng)檢驗合格，由發(fā)包人組織驗收的過程。 項目部的組成 項目部由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理以及有關(guān)的管理人員組成。 除國家企業(yè)規(guī)定必須專職的崗位以外，鼓勵兼職一人多崗。4依據(jù)公司的管理制度、管理體系文件要求，結(jié)合項目部實際，組織制訂項目部的各項規(guī)章制度，建立項目部的管理體系并組織實施；5負責(zé)組織項目施工組織設(shè)計的編制與實施。2主持施工組織設(shè)計（含質(zhì)量計劃）中施工組織、施工進度的安排、物資供應(yīng)計劃、職業(yè)健康安全與環(huán)保措施的編制。 項目工程師職責(zé) 1對工程項目的施工質(zhì)量負主要技術(shù)責(zé)任。5負責(zé)“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用及管理控制，組織解決施工中的技術(shù)難題。 施工員職責(zé)1合理安排工序，嚴密組織施工，確保分管工程的進度、質(zhì)量、安全的環(huán)保等目標的實現(xiàn)。5組織或參加預(yù)檢工程驗收和隱蔽工程驗收，參加檢驗批、分項、分部工程、竣工工程的質(zhì)量驗收。9負責(zé)分管工程的成品保護。4參加不合格物資和施工過程不合格品的評審，負責(zé)對不合格物資和施工過程不合格品的處置結(jié)果進行驗證。2參加項目安全文明施工和環(huán)保措施的編寫，協(xié)助施工員做好安全環(huán)保技術(shù)交底。6有權(quán)糾正施工過程中的違章操作，并進行違章處罰；7負責(zé)安全檔案資料的收集整理。4參與工程測量定位、抄平放線及復(fù)核工作。2負責(zé)匯總編制項目部的物資的總需用計劃和月度需用計劃。6負責(zé)月末收發(fā)存報告表的填報。4負責(zé)督促和實施機械設(shè)備的日常維修與保養(yǎng)。2負責(zé)提供施工組織設(shè)計和施工階段所需的工料、機械的需用量數(shù)據(jù)信息。5熟悉圖紙，參與圖紙會審，提出問題，對遺漏未發(fā)現(xiàn)問題負責(zé)。3按規(guī)定實施混凝土的坍落度試驗，換填（素土、灰土、砂和砂石、粉煤灰）地基、室內(nèi)外回填土的含水率、干密度取樣試驗，混凝土、砂漿用砂、石含水率、砂子含水率的測定等。 項目前期策劃管理責(zé)任人，負責(zé)有關(guān)項目前期策劃管理辦法的制定，項目策劃書編制完成，由集團各職能部門負責(zé)對項目前期策劃進行評審，提出改進意見，集團分管副總經(jīng)理負責(zé)對項目計劃書進行批準。，二類工程項目施工準備會由集團生產(chǎn)監(jiān)控中心經(jīng)理（副經(jīng)理）參加，三類工程項目施工準備會由集團生產(chǎn)監(jiān)控中心相應(yīng)崗位人員參加。、變更、終止的全過程的合同管理工作。 工程施工合同管理 工程開工前，應(yīng)由分公司組織一次詳細全面的合同交底，要求項目部全體人員參加。（合同交底記錄表見下表）建設(shè)施工合同交底記錄表 項目名稱合同主要內(nèi)容應(yīng)對業(yè)主風(fēng)險、墊資風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、設(shè)計變更風(fēng)險采取的相應(yīng)措施交底人：交底時間：項目管理人員項目經(jīng)理項目管理人員施工員項目副經(jīng)理材料員責(zé)任工程師安全員核算員資料員質(zhì)量員 合同交底工作應(yīng)在項目合同簽訂后10日內(nèi)完成，同時將相關(guān)合同資料移交項目部一份。 項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)合同實施階段的變更情況隨時向項目部全體管理人員進行變更的交底，并留存相關(guān)記錄。，并建立《專業(yè)分包合同臺帳》。 合同終止和評價 合同終止應(yīng)具備下列條件之一： 1施工合同已按約定履行完成。，形成全員負責(zé)造價管理的局面。、整理與歸檔，并建立臺帳管理 工程造價預(yù)（結(jié)）算工作 預(yù)（結(jié)）算工作的原則1 工程造價預(yù)（結(jié)）算工作要貫徹全員管理，嚴格按照《預(yù)結(jié)算管理手冊》執(zhí)行。5 結(jié)算及時，公平合理，歸檔及時。3 工程中標以后或項目管理目標責(zé)任書簽訂后，分公司核算科要組織人員在規(guī)定時間內(nèi)編制完成施工圖標后預(yù)算和成本測算，并向項目部的項目經(jīng)理、造價（預(yù)算）員進行詳細交底。 分包工程的結(jié)算工作 分包結(jié)算包括專業(yè)分包結(jié)算、勞務(wù)分包結(jié)算、材料結(jié)算、機械租賃結(jié)算、項目管理責(zé)任狀兌現(xiàn)結(jié)算和其它結(jié)算。 結(jié)算資料：所有勞務(wù)結(jié)算、分包結(jié)算均由分公司核算科（部）審核，結(jié)算資料要及時整理及歸檔。所有結(jié)算要有據(jù)可查，事實清楚，無合同不結(jié)算、無結(jié)算不付款的原則。 項目核算人員（或預(yù)算人員）負責(zé)本項目每月的統(tǒng)計報表編制，項目經(jīng)理簽署意見。 工程量要以現(xiàn)場實際進度為準，完成的工程實物量要經(jīng)現(xiàn)場項目經(jīng)理核實確認，每月在25日前完成統(tǒng)計報表編制工作并報出。 對于臨時口頭洽商事宜，項目部事后應(yīng)立即以書面形式向甲方追認。 發(fā)生簽證、變更及索賠事件后，項目部要及時以書面形式向業(yè)主（總包方）、監(jiān)理提交索賠意向通知。 項目部與業(yè)主（總包方）、監(jiān)理對提出的處理方案進行協(xié)商，并將資料歸檔保存。 成本控制管理程序1編制施工組織設(shè)計及標后預(yù)算2簽訂項目承包目標責(zé)任狀3項目部編制詳細的施工預(yù)算4按照施工預(yù)算落實施工5項目部進行成本核算6項目部每月召開成本分析會及時糾偏整改，并在每月25日前編制成本報表報分公司核算科，將成本資料及時歸檔保存 目標成本的測算和下達分公司和項目部相關(guān)人員根據(jù)施工合同價款、施工圖和招標文件測算項目成本費用，形成項目的計劃目標成本，及時下達到項目部。 利用現(xiàn)有機械設(shè)備進行內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高機械利用率，合理控制機械費。，做到隨干隨簽，杜絕事后補簽，注意做好原始資料的積累，為索賠創(chuàng)造條件。 每月召開成本分析會，依據(jù)成本帳表分析成本狀況，針對存在問題制定糾偏整改措施，并認真落實。 按照國家、行業(yè)及地方法律、法規(guī)、標準、規(guī)范及其他要求組織施工。 項目部應(yīng)對監(jiān)視和測量設(shè)備的配備及使用進行有效管理。 施工前項目經(jīng)理組織人員編制施工階段施工組織設(shè)計及相關(guān)專項施工方案并經(jīng)分公司、公司及監(jiān)理單位（建設(shè)單位）審批后組織實施。 、地質(zhì)勘探報告等相關(guān)技術(shù)資料。圖紙會審紀要整理后，與會各方會簽。2）施工現(xiàn)場情況（如水文、巖土、地形、地震烈度、周邊建筑及地上地下管線）和設(shè)計圖是否相符。5）當(dāng)設(shè)計圖紙由幾個單位分別設(shè)計時，相互之間有無矛盾；各專業(yè)設(shè)計及其接口是否有差錯或矛盾；平、立、剖面圖是否有矛盾。8）鋼筋的排列、配置、連接方法、錨固長度、搭接長度、保護層厚度、抗震要求是否明確；鋼筋有無排列過密現(xiàn)象而影響混凝土下料及振搗。12）項目部是否有設(shè)計圖紙中所列特殊標準圖集，當(dāng)沒有時如何獲取。8項目部接到監(jiān)理單位、建設(shè)單位或設(shè)計單位提出的設(shè)計變更后，項目經(jīng)理或項目工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對設(shè)計變更引起的停工、工期延誤、返工、材料積壓或浪費等影響進行評估，做出能否接收的決定，或及時向監(jiān)理單位或建設(shè)單位辦理經(jīng)濟簽證手續(xù)。2復(fù)核檢查時，專業(yè)施工員應(yīng)填寫好技術(shù)復(fù)核記錄的有關(guān)欄目， 項目（總）工程師組織項目質(zhì)量檢查員、專業(yè)施工員、班組長等有關(guān)人員參加，并簽署意見認可。2技術(shù)交底應(yīng)符合現(xiàn)行法律、法規(guī)、驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)范規(guī)程、工藝標準的要求，特別應(yīng)滿足建筑施工強制性條文的要求。4 技術(shù)交底應(yīng)列入施工技術(shù)資料中。8其它相關(guān)要求執(zhí)行《技術(shù)管理手冊》。 2項目部根據(jù)項目總分包性質(zhì)按《技術(shù)管理手冊》中《施工技術(shù)檔案資料管理辦法》的要求進行資料移交。2施工日志的記錄內(nèi)容：1）時間：年、月、日、星期幾。工程停工、窩工的時間、人數(shù)、產(chǎn)生原因。8）施工過程中采取的臨時措施，對原施工技術(shù)措施的補充和修改內(nèi)容。根據(jù)項目特點和生產(chǎn)需要選擇適宜的監(jiān)視和測量設(shè)備，在《施工組織設(shè)計》中予以明確并配置。 項目部設(shè)一名有取樣員證書的專（兼）職試驗員負責(zé)現(xiàn)場攪拌混凝土、砂漿配合比的控制，項目施工員負責(zé)現(xiàn)場攪拌混凝土、砂漿配合比的監(jiān)督檢查。、QC 活動成果、專利技術(shù)申報及科技項目立項等按公司《技術(shù)管理手冊》和《質(zhì)量管理手冊》執(zhí)行。 ，報公司質(zhì)量技術(shù)中心。12 施工項目質(zhì)量管理 一般要求《質(zhì)量管理手冊》要求開展工作。、法規(guī)，配備適用的標準、規(guī)范及其它要求文件，填寫《法律、法規(guī)及其它要求清單》，并嚴格按照法律、法規(guī)、標準、規(guī)范及其他要求組織施工質(zhì)量管理，認真執(zhí)行強制性標準條文要求。2）中間產(chǎn)品質(zhì)量控制3）分部、分項工程質(zhì)量評定或驗收 4）質(zhì)量檢查 3事后控制1）竣工質(zhì)量檢驗結(jié)構(gòu)實體及安全性能檢驗；交工資料控制；竣工驗收。 、分項、分部及單位工程質(zhì)量自檢自驗工作， 符合相關(guān)法規(guī)和《質(zhì)量管理手冊》中相關(guān)規(guī)定。 對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行數(shù)據(jù)和信息分析，及時制定相應(yīng)的糾正或預(yù)防措施，并對所采取的糾正預(yù)防措施有效性進行評價。 合同承諾創(chuàng)優(yōu)及公司、分公司確定創(chuàng)優(yōu)的工程項目在工程準備階段編制《創(chuàng)優(yōu)方案》，編制內(nèi)容如下：1工程概況 2創(chuàng)建質(zhì)量目標通過分解各級目標，逐步實現(xiàn)最終的質(zhì)量目標（如一次驗收合格率、顧客滿意度、結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程、結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)杯、地市優(yōu)、省優(yōu)、xx杯、國優(yōu)、魯班獎）。 房屋建筑工程及機電安裝工程檢驗批、分項、分部（子分部）、單位（子單位）工程的驗收，省內(nèi)工程嚴格執(zhí)行《山西省建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)程》（DBJ042262004）和《山西省建筑工程施工資料管理規(guī)程》（DBJ042142004）地方標準，省外工程按照當(dāng)?shù)匦袠I(yè)標準與規(guī)定執(zhí)行。在工程結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量優(yōu)良評價的基礎(chǔ)上，竣工驗收合格后進行單位工程施工質(zhì)量優(yōu)良評價。 2 工程具備隱蔽驗收條件后，責(zé)任工程師組織施工員、質(zhì)量員、勞務(wù)隊長進行自檢，施工員填寫《隱蔽工程檢查驗收記錄》，并參加由監(jiān)理工程師組織的驗收。移交單位、接受單位和見證單位（監(jiān)理、建設(shè)單位等）三方共同對移交工程進行驗收，并對質(zhì)量問題、工序要求、遺留問題、成品保護、注意事項進行記錄。3建設(shè)單位組織參建各方對工程質(zhì)量是否符合設(shè)計及規(guī)范要求及總體質(zhì)量水平作出評價，辦理《單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄》和《竣工驗收證明書》。由于顧客原因造成工程不能正常交工，由項目經(jīng)理提出申請，公司總工程師批準并取得建設(shè)單位、監(jiān)理單位同意后可辦理工程移交手續(xù)，及時將工程檔案歸檔。 ，以保證成品防護措施的落實。 項目部核查進場的特種作業(yè)人員持證上崗情況，留存有效證件復(fù)印件，嚴禁無證上崗。 顧客直接分包的工程，項目部在其施工及驗收過程中發(fā)現(xiàn)不符合要求時，應(yīng)及時報告顧客，并留存記錄。，當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量事故按照國家和地方規(guī)定及時報告，按照《質(zhì)量管理手冊》中要求執(zhí)行。，明確各崗位職責(zé)。，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中存在的安全隱患，要制定措施，及時解決。，對記錄的真實性、有效性負責(zé)。，責(zé)任部門（單位）應(yīng)采取糾正和預(yù)防措施。，建立《法律法規(guī)和其他要求清單》。，必須考慮現(xiàn)場的實際情況、施工特點及周圍作業(yè)環(huán)境，措施要有針對性。，原定的安全技術(shù)措施、專項施工方案也必須及時變更，并辦理審批手續(xù)，否則不得施工。 安全檢查、經(jīng)常性檢查、專項檢查、季節(jié)性和節(jié)假日檢查。，及時發(fā)現(xiàn)實施中存在的問題和安全隱患，應(yīng)分析原因并制定相應(yīng)的整改或防范措施。，及時歸檔。3 施工項目安全驗收是安全檢查的一種基本形式，對于施工項目的各項生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施，在使用前要經(jīng)過詳細的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確認合格后進行驗收簽字、進行安全技術(shù)交底后，方準使用。2）交叉作業(yè)施工的安全技術(shù)措施由總包單位項目負責(zé)人組織驗收。3）分部、分項、單