【正文】 ，是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定；施工總進度計劃中的項目是否有遺漏；施工方法、施工順序、各階段人工材料機械投入是否合理；是否安排有必要的機動時間，使計劃留有余地等。（2）編制施工階段進度控制工作細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)；2按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。（二）、工程進度管理內(nèi)容：制定項目總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，嚴(yán)格按控制節(jié)點進行動態(tài)管理,確?？偣て谌缙谕瓿伞Ｖ饕胧航⒑贤瑢徟鞒?。工程竣工前將所有內(nèi)業(yè)資料圖紙整理完畢，按標(biāo)準(zhǔn)和要求報送上級有關(guān)部門。配合測量員做好本工程的定位、放線、測平、沉降、觀測工作。專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家建設(shè)部各項施工規(guī)范，執(zhí)行省、市下達(dá)的各項有關(guān)規(guī)定。結(jié)合土建工程合理安排工程測量過程，在保證工作質(zhì)量的前提下，加快放線進度，為縮短工期創(chuàng)造條件。做好外場材料（砂石料、水泥、砌筑材料、各種鋼材、型材等）的收、管工作，簽好每一張單據(jù)，嚴(yán)格把關(guān)材料的計量和質(zhì)量。倉庫內(nèi)應(yīng)保持整潔、貨物堆放整齊、貨架堆放的物品應(yīng)掛牌明示，以便迅速無誤地發(fā)放。各主要辦公室室內(nèi)衛(wèi)生及用具的清掃和整理。認(rèn)真做好圖紙會審準(zhǔn)備工作。及時、準(zhǔn)確地提供有關(guān)資料。督促檢查各項管理制度的執(zhí)行，組織廢舊物資的回收、修理、利用。材料必須嚴(yán)格按照施工平面布置圖堆放，合理、規(guī)范地存放各類材料及構(gòu)配件。材料保管員崗位職責(zé)熟悉各種材料技術(shù)性能、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。收集物資材料市場信息動態(tài)資料。及時索要收集各種材料的質(zhì)量保證資料，并做好各種資料的保管、使用及材料計劃的發(fā)放、回收登記，整理存檔及時到位。材料采購員崗位職責(zé)熟悉各種材料技術(shù)性能、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。及時向項目經(jīng)理遞交本項目月進度預(yù)算。預(yù)算員崗位職責(zé)熟悉各種安全技術(shù)措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。協(xié)助參加項目安全值班檢查，同時做好記錄。糾正一切違章指揮、違章作業(yè)的行為和不安全狀態(tài)。參加分部、分項工程的質(zhì)量等級核定及隱蔽工程的核查驗收。協(xié)助參加定期、不定期質(zhì)量檢查，同時做好記錄。質(zhì)檢員崗位職責(zé)對單位工程或承擔(dān)的分部工程施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。必須組織班組、分包單位學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度。參加每周一次文明安全綜合檢查和不定期安全檢查，做好檢查日志記錄。每天做好工作日報。 組織編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場處理技術(shù)問題。負(fù)責(zé)技術(shù)管理達(dá)標(biāo)和文明施工管理。1督促、檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各副職的工作。主持項目例會，確定人事調(diào)動、任免、獎勵、處罰以及項目規(guī)章制度的頒發(fā)。負(fù)責(zé)組織和健全項目部的全面質(zhì)量管理保證體系。主持項目的總體管理。成本控制目標(biāo)：保證各項成本費用開支的合理性，項目管理計劃書年 月 日49 / 51一 編制說明（一）編制依據(jù)工程承包合同施工圖紙招、投標(biāo)文件投標(biāo)技術(shù)方案國家相關(guān)規(guī)定和法律法規(guī)（二）策劃目的滿足履約要求、實施風(fēng)險控制、進行工序策劃、提高盈利水平二 工程概況業(yè)主名稱：鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院設(shè)計單位：安監(jiān)單位：監(jiān)理單位：勘察單位：施工單位：計劃開工日期：2003年1月1日計劃竣工日期：2013年1月1日項目概括本工程為鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院東校區(qū)，位于河南省鄭州市鄭東新區(qū)文苑南路、相濟路交叉口，占地1000畝，主要建設(shè)5棟教學(xué)樓，建設(shè)面積：10萬平米，一棟實驗樓，建筑面積：2萬平方米；10棟學(xué)生宿舍，建設(shè)面積：15萬平米；一座現(xiàn)代化圖書館，建設(shè)面積：3萬平米；2座餐廳，分別位于學(xué)校東面和西面，；附屬設(shè)施還需建設(shè)操場、辦公樓、室外工程，校園綠化和人工湖等，資金使用計劃（從2003年開始建起，共投資15億，預(yù)計至第三年開始使用管理，共建10個宿舍樓，1500個教職員工。保證成本費用的正確核算，及時提供真實、可靠的成本費用信息資料，通過采用目標(biāo)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、定額成本、節(jié)約費用開支，減少損失和浪費，降低成本，提高經(jīng)濟效益。主持項目內(nèi)各單位工程或?qū)I(yè)項目對內(nèi)、外發(fā)包，組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、地方主管部門、總包和分包單位等各方面的關(guān)系。負(fù)責(zé)健全安全生產(chǎn)保證體系。1推廣先進的管理方法與先進的施工技術(shù)，確定研究課題并主持課題研究活動。1審核、批準(zhǔn)各項辦公、接待費用。參加定期的綜合檢查和專項檢查，做好檢查日志記錄。及時傳達(dá)上級的技術(shù)文件，協(xié)助或參加分包單位、施工現(xiàn)場的有關(guān)技術(shù)工作，提供所需資料。組織單項工程的竣工驗收。必須編制日施工作業(yè)計劃，做好在施工程的勞動力、材料、機具、設(shè)備的計劃。發(fā)生工傷事故及時上報，保護現(xiàn)場。堅決制止違章指揮和違章作業(yè)。分部、分項、檢驗批及隱蔽工程的報驗（監(jiān)理或甲方）。工程材料及試件的取樣、制作。肩負(fù)管理和檢查監(jiān)督兩個職能，宣傳和執(zhí)行國家及上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護的法規(guī)和規(guī)定，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全生產(chǎn)管理工作。作安全臺帳，記錄尊章守紀(jì)及未遂事故調(diào)查情況，收集安全技術(shù)交底或安全活動記錄，驗收安全設(shè)施及機械安全裝置。熟悉施工圖，精通預(yù)算定額和有關(guān)文件規(guī)定，參加圖紙會審和技術(shù)交底。及時準(zhǔn)確審核下屬施工隊伍的月進度工程量。做好管區(qū)內(nèi)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作和文明安全管理。按項目要求編制年、季、月供應(yīng)計劃。依據(jù)施工單位及各部門所需材料計劃單，填寫材料計劃表。做好管區(qū)內(nèi)的材質(zhì)達(dá)標(biāo)工作和文明安全管理。做好各期庫存盤點，做好賬冊、單據(jù)等的日清日結(jié)，并裝訂成冊，妥善保管，按時交出庫存報表到位。建立物資消耗臺帳和限額領(lǐng)料臺帳，對統(tǒng)計資料按期裝訂、歸檔，妥善保存。負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的填寫、上報、搜集、整理、裝訂、審查。作業(yè)指導(dǎo)書收集。倉庫管理員崗位職責(zé)凡進庫貨物必須進行驗收，核實后做好造冊登記。嚴(yán)禁非倉庫管理人員入內(nèi)，嚴(yán)禁煙火。定期檢查倉庫消防器材的完好情況，在規(guī)定的禁火區(qū)域內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行動火審批手續(xù)。及時、準(zhǔn)確、填寫經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等測量記錄本及其他有關(guān)質(zhì)量記錄，確保其同步、真實、完整。 負(fù)責(zé)工號的技術(shù)工作，參加圖紙會審，參與施工組織設(shè)計的編制和負(fù)責(zé)施工方案的制定。收集、整理工程施工中的變更簽證資料。 定期對施工人員住所進行衛(wèi)生、安全檢查，對不符和安全衛(wèi)生條件的要堅決予以糾正。項目管理部對參建單位和相關(guān)單位提交的待簽合同初稿及附件進行審核后，將復(fù)核意見提交業(yè)主單位，經(jīng)業(yè)主單位工程科、法務(wù)部復(fù)核后，由前期科匯總整理復(fù)核意見后，報主管領(lǐng)導(dǎo)審定后簽署。具體目標(biāo)控制節(jié)點為：鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院東校區(qū)于2003年1月1日開工，第一期工程首先完成2棟框架結(jié)構(gòu)教學(xué)樓，3棟學(xué)生宿舍，一個現(xiàn)代化餐廳，及其他附屬設(shè)施，工期為2年，具體安排如下：2003年1月月底，完成教學(xué)樓和學(xué)生宿舍的基礎(chǔ)工程，2004年1月，完成工程主體結(jié)構(gòu)，隨后6個月時間完成裝飾裝修，其余時間根據(jù)具體條件，更改相應(yīng)的工期，2004年年底，完成工程驗收，交付使用；2005年1月初，開始工程第二期項目，2棟教學(xué)樓，3棟學(xué)生宿舍，一個現(xiàn)代化餐廳，工期時間同一期工程，2007年1月初，開始第三期工程，1棟教學(xué)樓，4棟學(xué)生宿舍，1座現(xiàn)代化實驗室，及校園體育場，園林綠化工程，校園道路工程的完善，總工期6年，2007年年初，第三期工程開始，教學(xué)樓1年時間完成，學(xué)生宿舍同教學(xué)樓一起開工，3年時間完成交付使用，體育場于2009年開始建設(shè)，總工期一年，于2009年年底，完成所有項目，完成檢驗驗收，交付學(xué)校使用，校園綠化及道路完善，于2009年開始于2012年結(jié)束，標(biāo)準(zhǔn)符合校園施工要求，能達(dá)到業(yè)主滿意，并符合國家規(guī)定的校園綠化面積，達(dá)到園林式大學(xué)水平。以總進度計劃為依據(jù)，明確各個單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)；3按專業(yè)工種分解，確定交接時間。項目管理部按每個工程項目編制進度控制工作實施細(xì)則，作為實施進度控制的具體指導(dǎo)文件。（4）按年、季、月編制工程綜合計劃。在施工過程中，隨時了解施工進度計劃實施中存在的問題，并協(xié)助解決，特別是解決承建單位無力解決的內(nèi)、外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。（7）不間斷開展組織協(xié)調(diào)工作。對于某些未曾預(yù)料的突發(fā)事件或問題，項目管理部應(yīng)發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令，督促有關(guān)單位采取應(yīng)急措施維護施工的正常秩序。當(dāng)由于承包單位原因造成實際施工進度發(fā)生拖延，與計劃進度有較大差距且顯然將影響按期竣工，項目管理部要求承包單位修改進度計劃并重新報批，新進度計劃雖經(jīng)項目管理部批準(zhǔn)認(rèn)可，但承包方仍不能解除應(yīng)付的一切責(zé)任，要承擔(dān)趕工的全部額外開支和誤期損失賠償。（三）工程質(zhì)量管理項目管理部從以下方面進行質(zhì)量監(jiān)督檢查：（1）各承包單位必須配齊本專業(yè)的施工規(guī)范、驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖集，以便在施工過程中有據(jù)可查；負(fù)責(zé)具體施工的管理人員每日填寫施工日記，記錄當(dāng)天施工的詳細(xì)情況及存在問題；（2）承包商應(yīng)根據(jù)本行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)或驗收規(guī)范獨立做好資料，在工程竣工時將竣工資料（包括質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢驗資料、質(zhì)量評定資料）一式六份原件（用本行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)表格，黑色單面復(fù)寫紙，黑色水心檔案筆填寫）移交總管理方。（4）督促承包商編制操作性強的施工作業(yè)指導(dǎo)書及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好施工原始記錄。（四）工程投資管理（1）內(nèi)容：協(xié)助業(yè)主審核支付申請，審核各相關(guān)合同費用及其支付方式；審核施工過程中設(shè)計變更、洽商等引起的投資變化，出具復(fù)核意見。４、加強設(shè)計、物資采購、施工等各環(huán)節(jié)工作的銜接協(xié)調(diào)，避免停工、窩工損失和搶工費用的發(fā)生。（五）施工管理（一）施工管理的主要內(nèi)容為：協(xié)助業(yè)主辦理工程開工申請及相關(guān)手續(xù)。在施工過程中組織協(xié)調(diào)與社會各有關(guān)部門的關(guān)系，保證工程正常進行。負(fù)責(zé)組織人防、消防、電梯、衛(wèi)生、環(huán)境保護等專項驗收和竣工驗收。對于質(zhì)監(jiān)、人防、消防、綠化、城管、環(huán)保、公安等政府主管部門管理部要落實責(zé)任人專門負(fù)責(zé)這方面的工作，要主動匯報，積極聯(lián)絡(luò)，取得這些部門的支持。按合同約定的時限要求參加分部工程、專業(yè)工程驗收。在施工過程中組織承包單位、監(jiān)理單位與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)工作，解決好施工中的設(shè)計技術(shù)問題，保證工程的質(zhì)量。監(jiān)督承包單位和供貨單位全面履行合同應(yīng)盡的義務(wù)。1工程暫停及復(fù)工的管理。1費用索賠的管理。2 違約處理。2在管理工作中項目管理部要主動與業(yè)主進行協(xié)商，認(rèn)真聽取業(yè)主的意見，及時傳遞各類的重要信息，使業(yè)主掌握各方面的工作動態(tài)，取得業(yè)主對管理工作的支持，對作好各項工作將起到非常大的促進作用。（六）安全文明施工管理工程項目安全管理包含兩方面內(nèi)容：一是保證工程建筑物本身的安全，即質(zhì)量是否達(dá)到了合同要求、能否在設(shè)計規(guī)定的年限內(nèi)安全使用；二是保證在工程施工過程中人員的安全，特別是合同有關(guān)各方在現(xiàn)場工作人員的生命安全。對上述工程中設(shè)計深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，項目管理部還應(yīng)督促施工單位組織專家進行認(rèn)證、審查。(4) 2006年12月31日完成第二期工程所有項目。調(diào)配思想、技術(shù)雙過硬的職工隊伍，參入本工程施工建設(shè)。積極主動協(xié)調(diào)好社會各方面的關(guān)系，同建設(shè)、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等部門緊密聯(lián)系，協(xié)同施工中的各項變更和驗收。以總計劃進度為龍頭，實行長計劃、短安排，月實施的方式，加強計劃調(diào)度職能。合理協(xié)調(diào)各工序之間的銜接和穿插，各工序交接實行驗收簽字手續(xù)，合理利用工作面組織穿插施工，確保工程質(zhì)量優(yōu)良，避免因返工而延誤工期。（四）作風(fēng)保證發(fā)揮我公司吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，保持歷年來在重大工程建設(shè)中體現(xiàn)出來的企業(yè)精神，不分節(jié)假日，不休星期天，連續(xù)工作的優(yōu)良作風(fēng)。(2)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃設(shè)計，抓關(guān)健性工作，精心組織，合理安排組織流水施工。(4) 合理利用工作面組織平行流水作業(yè)，交叉施工，分工明確。 （六）技術(shù)裝備和周轉(zhuǎn)材料保證最大限度地提高機械化施工程度，本工程我項目部擬投入塔吊一臺，施工電梯二臺，HBT80砼泵一臺，350攪拌機二臺。六 質(zhì)量管理計劃（一）質(zhì)量目標(biāo):竣工交驗一次合格率100%；分部、分項合格率100%；業(yè)主滿意率90%。質(zhì)量管理嚴(yán)格遵守國家相關(guān)質(zhì)量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。主體結(jié)構(gòu)拆模后（1） 項目部督促監(jiān)理和總包嚴(yán)格執(zhí)行實測實量計劃，按時提交實測結(jié)果；（2） 監(jiān)理督促總包單位逐層按照要求進行實測實量，測量數(shù)據(jù)注明在結(jié)構(gòu)平面圖上，建立結(jié)構(gòu)分戶實測實量檔案；（3） 根據(jù)實測實量結(jié)果，項目部、監(jiān)理、總包一起分析質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)情況，未實現(xiàn)的進行原因分析，制定改進計劃和措施，落實到后續(xù)樓層施工中；（4） 拆模清理完成后及時放砌筑控制線。（3） 根據(jù)施工方案，做砌筑施工樣板、戶型樣板，項目部組織監(jiān)理、總包進行樣板驗收，重點關(guān)注砌筑灰縫、構(gòu)造作法、二次構(gòu)件、防滲漏節(jié)點；（4） 項目部督促監(jiān)理和總包根據(jù)施工計劃制定實測實量計劃，監(jiān)理督促總包100%實測，監(jiān)理實測抽查不少于30%，確定各層砌筑實測時間、出數(shù)據(jù)時間。抹灰施工過程中（1） 監(jiān)理對抹灰基層進行檢查驗收，重點關(guān)注基層清理、甩漿、掛網(wǎng)、灰餅等情況；（2） 監(jiān)理檢查砂漿攪拌配比，沙子須級配過篩；（3） 監(jiān)理、總包對班組抹灰進行實時檢查，分層抹灰、壓實、收面；（4） 監(jiān)理督促總包抹灰時，采取地面鋪彩條布等措施收集落地砂漿，落地砂漿實時清理；（1） 監(jiān)理和總包督促班組在砂漿初凝前檢查垂直度、平整度、陰陽角，數(shù)據(jù)上墻，不合格點實時整改；（2） 監(jiān)理督促總包及時進行抹灰灑水養(yǎng)護不少于3天。建立、健全施工期間環(huán)境保護體系和各項環(huán)境管理規(guī)章制度。（三）組織機構(gòu)本項目部成立環(huán)境保護領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目經(jīng)理為組長，項目生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)、總工程師為副組長，各部門經(jīng)理（主任）、各部門成員為組員的環(huán)境保護領(lǐng)導(dǎo)小組, 環(huán)境保護領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全環(huán)保部，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)歸口管理工作。各施工隊?wèi)?yīng)采取有效