如何制定工作計劃與時間管理(ppt55頁)-wenkub
2023-03-19 09:27:55 本頁面
【正文】 轉換方式 培養(yǎng)信任感 層層授權 消除溝通障礙 設計新方式 、 新制度 網(wǎng)絡時代管理的新特點 第 3頁 2023/3/19 主管的主要角色 過程管理者 員工培養(yǎng)者 業(yè)務規(guī)劃者 “關系建立者” 第 4頁 2023/3/19 群峰企管 企業(yè)基層主管必備的 12項技能 專業(yè)風采 主持會議 溝通表達 個人管理 思維技能 擬定計劃 制定決策 解決問題 組織技能 團隊建設 領導能力 培育部屬 績效管理 制定標準 成果檢查 績效考核 第 5頁 2023/3/19 第 6頁 時間管理 時間管理的重要性 影響時間管理的障礙 時間自然法則 時間管理系統(tǒng) 2023/3/19 第 7頁 進步的原動力 個人管理 自我超越 第 8頁 時間管理的重要性 時間是資本和無法更新的收入 任何一個制定出來幫助我們高效率地安排時間的計劃，都必須從我們對時間寶貴性的認識入手 管理好你的時間就能管理好你的生活 第 9頁 抱怨 很多人平常都在抱怨的所謂時間不夠用的問題 其實沒有所謂“時間太多”或“時間不夠”的情形存在 一天就是二十四小時，不多也不少 不管你是誰，都是一樣的 所謂時間極少，只是表示在這段時間里要做的事情太多，以致這段時間不允許而已 時間并不允許任何人去做每一件他的良知或幻覺告訴他們值得去做的事情 “能夠做”和“本來可以做”基本上并沒有多大的差別存在 第 10頁 四個主要的時間生產(chǎn)率障礙 2023/3/19 1 人們并不尊重時間，他們不了解其重要性 2 人們視時間為不可竭盡的資源，并未了解其自然規(guī)律 3 人們不善于檢查自己提高時間管理辦法，不知道“重要”與“緊要”之區(qū)別 4 沒有時間觀念的人不善于控制時間，他們不知怎樣制定一個時間管理系統(tǒng) 第 11頁 你是否能掌握時間？你只需回答：“ Yes” Or“ No” 第 12頁 總結你的時間掌控狀況 2023/3/19 第 13頁 時間是什么 ？ 過去 、 現(xiàn)在與未來一連串事件的連續(xù)線 個人管理 第 14頁 時間大盜 打擾（電話或沒有預約客人） 重要性次序無所調整 沒有目標、次序和計劃 叫人同一時間完成多項工作卻懂得拒絕 個人缺乏組織能力 缺乏自律 會議 資料不完整或有所延誤 文書工作及繁文縟節(jié) 分不清責任和權力 第 15頁 肖經(jīng)理的一天（案例） 第 16頁 掌握度的循環(huán) 個人管理 生產(chǎn)力 自我價值 掌握度 第 17頁 時間管理要訣 預先計劃 區(qū)分緊急和重要的事 做最重要的事 保持彈性 個人管理 第 18頁 時間管理要訣 緊急 不緊急 重要
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