某印刷機(jī)械集團(tuán)公司內(nèi)部培訓(xùn)管理實(shí)施辦法-wenkub
2023-07-24 18:06:25 本頁面
【正文】 . 集團(tuán) 對(duì)員工的培訓(xùn)遵循以下原則： 1） 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：目的在于戰(zhàn)略 的順利實(shí)施 提供培訓(xùn) 人才支持和 保障 。 2） 內(nèi)部性原則：此次培訓(xùn)實(shí)施辦法以集團(tuán)內(nèi)部體系為主。 . 培訓(xùn)對(duì)象 第 4條 . 培訓(xùn)的對(duì)象為 集團(tuán) 的全體員工， 按照崗位特點(diǎn)和工作性質(zhì)，可以分為九大崗位序列 ： 高層管理序列，中層管理序列，基層管理序列，研發(fā)序列，銷售序列，技術(shù)序列，職能序列，后勤序列，操作序列 。 第 8條 . 集團(tuán)高層管理者是集團(tuán)發(fā)展的核心和特有資源，每年要按照各自的特長，對(duì)中、基層管理者，尤其是優(yōu)秀的中、基層管理者提供義務(wù)授課。 第 12條 . 部門內(nèi)部培訓(xùn) 是指各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，利用內(nèi)部培訓(xùn)資源對(duì)員工開展的有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位技能的交流與經(jīng)驗(yàn)分享 ；部門內(nèi)部培訓(xùn)由人力資源職能部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門資源，統(tǒng)一組織、實(shí)施、控制和評(píng)估。 . 部門交叉培訓(xùn) 部門交叉培訓(xùn)的主要內(nèi)容 包括業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)、崗位技能培訓(xùn) （詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)參考《海賀集團(tuán)培訓(xùn)實(shí)施管 理手冊(cè)》）。 . 部門內(nèi)培訓(xùn)組織 流程 第 17條 . 參考《海賀集團(tuán)培訓(xùn)實(shí)施管理手冊(cè)》 . 部門交叉培訓(xùn)組織 流程 第 18條 . 參考《海賀集團(tuán)培訓(xùn)實(shí)施管理手冊(cè)》 北京勝利印機(jī) 人力資源管理咨詢項(xiàng)目 2020724 第 5 頁 共 11 頁 第三章 培訓(xùn)評(píng)估 . 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) . 新員工培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 第 19條 . 對(duì)新員工培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估項(xiàng)目，主要有內(nèi)容準(zhǔn)備、講解技巧、生動(dòng)趣味、實(shí)際效果四方面；評(píng)估結(jié)果采用百分制，每一項(xiàng)占 25 分，評(píng)分級(jí)差為 10 分。 . 部門內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 第 22條 . 對(duì)部門內(nèi)部培訓(xùn)的評(píng)估項(xiàng)目，主要有《培訓(xùn)報(bào)告單》和抽查結(jié)果兩項(xiàng)。 北京勝利印機(jī) 人力資源管理咨詢項(xiàng)目 2020724 第 6 頁 共 11 頁 第 25條 . 人力資源中心和各分公司人力資源職能部門 將相關(guān)資料歸檔保存。評(píng)分結(jié)果采用百分制，每一項(xiàng)占 25 分，級(jí)差為 10分，要求 70 分以上為合格。 第 30條 . 對(duì)被培訓(xùn)者的評(píng)估，主要由 人力資源中心和各分公司人力資源職能部門 實(shí)施。 . 部門內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估 流程 第 33條 . 部門內(nèi)部培訓(xùn)實(shí)施效果的評(píng)估流程： 參考《海賀集團(tuán)培訓(xùn)實(shí)施管理手冊(cè)》。 北京勝利印機(jī) 人力資源管理咨詢項(xiàng)目
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