【正文】
代新電腦的性能 ( P196) 。 PDA: Jeff HawkinsDonna Dubinsky 1996年時(shí),矽谷內(nèi)行人認(rèn)為,手提電腦是賠錢貨,不過是給超級電腦狂玩的復(fù)雜玩具罷了。 早期的挫敗。 與此同時(shí),評論家們也正忙著大肆抨擊 Newton的缺點(diǎn)。 Graffiti也不需要像手寫辨識系統(tǒng)那樣大的記憶容量。當(dāng)微軟決定也想來分一杯 Pilot市場的羹時(shí),便積極的認(rèn)可新版的 WindowsCE,於是一個全新的附屬產(chǎn)業(yè)就誕生了。 ” ? 沉沒成本 (sunk cost) ? 能力陷阱 ( capability trap) ? 收益 ( return) – “ 制定標(biāo)準(zhǔn)就是制定游戲規(guī)則 。 [案例 ]英特爾公司在微處理芯片產(chǎn)業(yè)的競爭中就無情地運(yùn)用了它所控制的產(chǎn)業(yè)技術(shù)構(gòu)架 。數(shù)月之后,在原 DUPONT公司 CEO Edgar Woolard推動下, Amelio下臺, Jobs臨危受命,組建新董事會( 6人):其中包括 Intuit公司 CEO Bill Campbell和 Oracle公司 CEO Larry Ellison。 ( 3) 壓縮庫存規(guī)模 : Jobs聘用 Compaq公司的 Tim Cook; 1998年 9月 25日,成品及零部件庫存從 1997年 12月的 4億美圓減少至 7800美圓。 至此 , 諾基亞在全球的 4個基站工廠中 , 有 2個設(shè)在了中國 。 目前 , 在國內(nèi)手機(jī)市場上雖然唱主角的依然是諾基亞等國外公司 , 但國產(chǎn)手機(jī)正 “ 逆流而上 ” , 他們能否在技術(shù)上有所突破 , 最終與國外公司形成競爭關(guān)系 ? 韋圣伯強(qiáng)調(diào) , 諾基亞與中國的關(guān)系 , 更多是攜手并進(jìn)的合作而非其他 。 ? 從 1999年 10月開始 , 諾基亞還與一些中國著名的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站和內(nèi)容提供商開始洽談 ,共同開發(fā) WAP手機(jī)的中文無線互聯(lián)網(wǎng)服務(wù) 。 ( 3)當(dāng)企業(yè)研究項(xiàng)目之間在技術(shù)上存在較強(qiáng)相關(guān)性時(shí),則單位項(xiàng)目專利產(chǎn)出數(shù)量要普遍高于較弱技術(shù)相關(guān)項(xiàng)目組或是非相關(guān)的項(xiàng)目組。 后來英特爾一直非常重視工藝技術(shù) , 在生產(chǎn)部門也設(shè)有研發(fā)人員 。 產(chǎn)品族 ( Product family) ? A product family is defined as a set of products that share mon technology and address a related set of market applications (Meyer, Terzakian, and Utterback,1997). ? “ 產(chǎn)品族 ” 表示共享一個產(chǎn)品平臺 、 但又具有滿足不同顧客群體需要的產(chǎn)品特征和功能的產(chǎn)品集合 (Meyer and Utterback,1993) 。 Platform architectures for software firms are also a business model, allowing for rapid development of market share and revenue(Marc H. Meyer and Robert Seliger,1998). 產(chǎn)品族與產(chǎn)品平臺( 3) 產(chǎn)品族與產(chǎn)品平臺概念的應(yīng)用 ? 該概念不僅被運(yùn)用于傳統(tǒng)的產(chǎn)品 , 而且也被運(yùn)用于軟件產(chǎn)品 (Meyer and Lopez,1995)以及信息產(chǎn)品 ( Meyer and Zack,1996) 。 (3) lead users。 ? 有效性 (platform effectiveness) – the degree to which the products based on a product platform produce revenue for the firm relative to the cost of developing those products(Meyer, Terzakian, and Utterback,1997). ? 產(chǎn)品族生命周期 – 采用 model ( or product family) variety和 rate of model (or product family) replacement change來描述 產(chǎn)品族生命周期曲線 [M. Uzumeri and S. Sanderson,1995]。 ? 引起創(chuàng)新源變化的根本原因在很大程度上是潛在創(chuàng)新者對創(chuàng)新利潤的預(yù)期 (expected innovation rent)。 因此企業(yè)需要很好地使技術(shù)發(fā)展與市場需求整合在一起 , 尤其是那些將充分影響主導(dǎo)設(shè)計(jì)形成的用戶需求 。 ? 領(lǐng)先用戶方法的步驟 STEP 1: 針對具體的產(chǎn)品 /市場細(xì)分,找出領(lǐng)先用戶的特征;這可以通過研究用戶追求產(chǎn)品性能的趨勢來判定; STEP 2: 找出若干能滿足上述條件的領(lǐng)先用戶 ; STEP 3: 將這些領(lǐng)先用戶召集,與本企業(yè)的工程技術(shù)人員和市場營銷人員共同討論產(chǎn)品開發(fā)方向與解決問題的技術(shù)方法 ; STEP 4: 檢驗(yàn)這些新設(shè)想是否也被其他典型用戶所認(rèn)同 。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)者勒維斯在1997年寫作出版的《非摩擦經(jīng)濟(jì) ——網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)模式》則把這種新經(jīng)濟(jì)模式概括為 非摩擦經(jīng)濟(jì) (Friction- Free Economy)。 擴(kuò)大規(guī)模: 規(guī)模法則在傳統(tǒng)工業(yè)中,降低平均生產(chǎn)成本通常降低單位生產(chǎn)成本。 個性化服務(wù): “了解顧客”的經(jīng)營之道在信息時(shí)代與在工業(yè)時(shí)代一樣重要。 success in one is not a guaranttee for achieving the other. [CASE] IBM a system integrator in PC industry: APPLE 技術(shù)領(lǐng)先者戰(zhàn)略 (technological pioneering strategy) Antecedents and Outes of Technological Pioneering 資料來源: Shaker A. Zahra, Sarah Nash, and Deborah J. Bickford, Creating a petitive advantage from technological pioneering, IEEE EMR, Spring 1994, RD Expenditures of the Top Ten Electrical Engineering Companies, 1997/98 Company RD expenditure in percent of sales Siemens % IBM % Hitachi % Matrushita % HP % Ericsson % Fujitsu % NEC % Toshiba % Sony % NOTE: The data do not include external RD orders and public funding. Source: Siemens AG, ZU S W (). 技術(shù)領(lǐng)先者戰(zhàn)略 (technological pioneering strategy) Succeeding with Technological Pioneering turning technological pioneering into market leadership 1. acquire a market leadership position – redefining the industry’ s boundaries and rules of petition is an important means of building market leadership. – Establishing the technology as the industry standard positions the pioneer for market leadership. – Protecting intellectual rights is important for achieving market leadership. – Achieving and using economies of scale can lead to market leadership. – Building customer loyalty is a milestone in achieving market leadership. 2. Overing incumbent inertia – Adopting an orientation of continuous innovation protects the pioneer. – Developing closer ties to the market protect the pioneer’ s position. – Environmental scanning and technological forecasting reduce incumbent inertia. 3. Managing the duality of technological pioneering – Balancing the technology portfolio: emerging and existing technologies – Developing anizational capabilities. – Managing the administrative context: supportive and innovative anization 4. Speed up technological development and mercialization – Use simultaneous engineering designs. – Enhance crossfunctional collaborations. 5. Linking pioneering activities to petitive strategy 技術(shù)路徑圖方法( 1) ( Technology Mapping ) 技術(shù)路徑圖方法 一種在美國 Motorola公司首次應(yīng)用的 戰(zhàn)略性產(chǎn)品規(guī)劃方法 ? 目標(biāo) ( 1) 為企業(yè)獲取與維持競爭優(yōu)勢提供規(guī)范的技術(shù)預(yù)測與戰(zhàn)略規(guī)劃工具; ( 2)鼓勵部門經(jīng)理正確地關(guān)注事業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展趨勢; ( 3)為研究開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及市場人員提供有效的交流途徑; ( 4)在戰(zhàn)略制訂者 戰(zhàn)略實(shí)施者(包括高層管理者、技術(shù)人員、普通員工) 之間達(dá)成認(rèn)同 ( strategic vision) ? 類型 ( 1) 新技術(shù)路徑圖 ( emerging technology roadmap) ( 2) 產(chǎn)品技術(shù)路徑圖 ( product technology roadmap) 技術(shù)路徑圖方法( 2) ( Technology Mapping ) ? 步驟 ( 1) mapping of technology ? 將所涉及的技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行分解 ? 將各個技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)工程化研究及應(yīng)用的狀況按時(shí)序用圖示的方法表示 ( 2)將工程化產(chǎn)品(系統(tǒng))分解成系統(tǒng)模塊 ( 3)確定系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)必須考慮的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù) ( 4)確定個技術(shù)參數(shù)之間的關(guān)聯(lián)性,并對其未來發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測 ( 5)評價(jià)產(chǎn)業(yè)競爭力量: ? 銷售額增長情況、潛在市場需求分析(市場容量)、市場競爭者分析 ( 6)評價(jià)技術(shù)應(yīng)用的多樣性與可擴(kuò)展性: ? 現(xiàn)有應(yīng)用領(lǐng)域、潛在應(yīng)用領(lǐng)域、商業(yè)化成本與價(jià)格 ( 7)技術(shù)戰(zhàn)略的選擇: ? 市場在產(chǎn)品生命周期中的發(fā)展階段 ? 用戶對產(chǎn)品的了解程度 ? 競爭的焦點(diǎn)與用戶偏好(價(jià)格、性能、質(zhì)量、服務(wù)) ? 技術(shù)開發(fā) 能力構(gòu)建 產(chǎn)品商業(yè)化的時(shí)機(jī)選擇與時(shí)間安排 運(yùn)用路徑圖,聯(lián)結(jié)戰(zhàn)略與技術(shù) —— Lucent Technologies的技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃方法 浙江大學(xué)管理學(xué)院 2023年 9月 朗訊公司 ( Lucent Technologies) ? 11位 Nobel Prize獲得者; ? Bell Labs擁有 24,000多員工,其中博士2023多名,約占 10%; ? RD預(yù)算約為銷售額的 11%(其中 1%投入研究),在全球 17個國家設(shè)立有 RD機(jī)構(gòu); ? Bell Labs擁有明確的使命,即 通訊創(chuàng)新 。能力 ?優(yōu)先序 ?聯(lián)系 ?高標(biāo)準(zhǔn)定位 ? 戰(zhàn)略均衡 產(chǎn)品技術(shù)路徑圖 戰(zhàn)略意圖 戰(zhàn)略均衡 驅(qū)動力量 競爭戰(zhàn)略 產(chǎn)品戰(zhàn)略 技術(shù)戰(zhàn)略 均衡 對增長的投資 與 對股東即時(shí)回報(bào)的投資 戰(zhàn)略均衡 : 在績效與增長之間形成一個新的平衡 ?理解與控制 共享價(jià)值觀 的形成和變遷 。 驅(qū)動力量