【正文】 下， Amelio下臺， Jobs臨危受命，組建新董事會（ 6人）：其中包括 Intuit公司 CEO Bill Campbell和 Oracle公司 CEO Larry Ellison。 創(chuàng)新合作的選擇因素 ? 技術(shù)的復(fù)雜性與系統(tǒng)性 – 制造業(yè)：盡管擁有良好的實驗室和創(chuàng)新資源，但仍與大學(xué)及研究機構(gòu)合作 – 飛機制造業(yè)：與供應(yīng)商和客戶合作，而非大學(xué) ? 產(chǎn)權(quán)因素 ? 競爭前技術(shù) （ prepetitive technology） APPLE公司案例 ? 1996年 12月， Steve Jobs重返 APPLE公司，成為 CEO Gil Amerlio的特別顧問。 [案例 ]英特爾公司在微處理芯片產(chǎn)業(yè)的競爭中就無情地運用了它所控制的產(chǎn)業(yè)技術(shù)構(gòu)架 。 要制定一個標(biāo)準(zhǔn)讓他人去遵循 ， 否則的話 ， 你將成為過眼煙云 ” 。 ” ? 沉沒成本 (sunk cost) ? 能力陷阱 （ capability trap） ? 收益 （ return） – “ 制定標(biāo)準(zhǔn)就是制定游戲規(guī)則 。ZILOG公司的失敗在很大程度上就是出于這方面的原因 。當(dāng)微軟決定也想來分一杯 Pilot市場的羹時，便積極的認(rèn)可新版的 WindowsCE，於是一個全新的附屬產(chǎn)業(yè)就誕生了。 最後，數(shù)據(jù)機巨人 U. S. Robotics終於同意收購該公司。 Graffiti也不需要像手寫辨識系統(tǒng)那樣大的記憶容量。因此 Hawkins開始著手研究一個更簡便的系統(tǒng)，稱為 Graffiti。 與此同時，評論家們也正忙著大肆抨擊 Newton的缺點。他與哈佛 、 80年代工作於蘋果電腦的 Dubinsky，一起看見了市場的前景，於是在 Newton出品兩個月後， Palm公司的第一臺 PDA就問世了。 早期的挫敗。 18個月內(nèi)，消費者爭先恐後地?fù)屬徚顺^一百萬臺，而微軟也趕上腳步，完成了一個可以在手提電腦上執(zhí)行的操作系統(tǒng)。 PDA： Jeff HawkinsDonna Dubinsky 1996年時，矽谷內(nèi)行人認(rèn)為，手提電腦是賠錢貨，不過是給超級電腦狂玩的復(fù)雜玩具罷了。 ? 處于技術(shù)系統(tǒng)內(nèi)的單一技術(shù) 。 – 技術(shù)的交互作用 ： 自 1988年開始 ， 英特爾積極與重要的軟件公司合作 ， 希望基于互惠原則 ， 讓軟件公司也能盡早熟悉英特爾構(gòu)架的特性 ， 以充分發(fā)揮每一代新電腦的性能 （ P196） 。 因此 ， 一些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)一旦在某個產(chǎn)業(yè)內(nèi)得到確立 ， 它將借助于 技術(shù)的產(chǎn)業(yè)滲透性 ， 逐步成為另一產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)設(shè)計 ， 并最終上升為產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 。 （ 2） “ 干中學(xué) ” (learning by doing)、 “ 用中學(xué) ” (learning by using)和 “ 研究開發(fā)中學(xué)習(xí) ” (learning by RD)積累了大量的技術(shù)知識和經(jīng)驗 ， 從而導(dǎo)致在技術(shù)采納行為上出現(xiàn)明顯的途徑依賴性 。 ? （ 3） 企業(yè)的 競爭策略 ? （ 4） 用戶的選擇過程 產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)競爭（ 4） 產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的途徑依賴性和標(biāo)準(zhǔn)鎖定 ? “ 最好的標(biāo)準(zhǔn)是 沉淀性的標(biāo)準(zhǔn) ” ? 許多被確立為產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)及技術(shù)系統(tǒng) ， 在 技術(shù)效率上并非最優(yōu) 的 。 產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)競爭（ 3） 產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的形成模式 ? (1)政府 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定部門 （ 以及一些國際性標(biāo)準(zhǔn)組織 ） – “ 法定標(biāo)準(zhǔn) ” 與 “ 事實標(biāo)準(zhǔn) ” ? （ 2） 企業(yè) 特定能力 及 相關(guān)資產(chǎn) – IBM所確立的 PC產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 。布萊恩 這使得我國影碟機產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中由于缺乏核心技術(shù)專利 ， 創(chuàng)新收益中有很大一部分事實上被國外公司所獲取 。 ? 大部分的創(chuàng)新租金實際上是由發(fā)達國家所獲得 。 ? 產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)競爭影響著未來的產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展方向以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變動 。 產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)競爭（ 1） ? 在新經(jīng)濟 （ New Economy） 下 ， 產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)競爭的規(guī)模和影響程度與日俱增： – 移動通信領(lǐng)域以愛立信為代表的 WCDMA與以高通公司為代表的 cdma2023在第三代移動通信標(biāo)準(zhǔn)上展開了白熱化的競爭 。Linux Torvalds不是世界上第一個公布其原始程式碼的程式設(shè)計師，但他的計劃卻是有史以來最成功的。在 1998年時，網(wǎng)景就宣布它將為下一個發(fā)表的通訊家 (Communicator)原始程式碼，提供免費執(zhí)照。事實上，微軟已將 Linux視為對 WindowsNT的主要威脅了。 預(yù)計現(xiàn)今 Linux至少在 7到 8百萬臺電腦上執(zhí)行，數(shù)千位程式設(shè)計師都在改良此作業(yè)系統(tǒng)本身，并且致力發(fā)展其應(yīng)用程式。 Torvalds在 1992年將 Linux版權(quán)開放，意味著任何人都可以復(fù)制、使用、變更或甚至銷售 Linux 軟體。他在網(wǎng)路上免費發(fā)表出來，并且宣稱宣布任何想幫助他發(fā)展的程式設(shè)計師都能得到其原始程式碼。在班上他曾用過 Minix，亦即一種與 Unix相似，在 PC上執(zhí)行的作業(yè)系統(tǒng)。 Torvalds： Linux之父 革命開始 。 （ 2） 輔助資產(chǎn) （ plementary assets）：輔助性資產(chǎn)則包括市場營銷、分銷渠道、生產(chǎn)制造、售后服務(wù)、輔助性技術(shù)等因素，它與包含在創(chuàng)新中的核心技術(shù)決竅一起，使得創(chuàng)新的成功商業(yè)化成為可能，進而使創(chuàng)新者能盡可能地享有其創(chuàng)新收益。 創(chuàng)新收益的“溢出效應(yīng)”（ 2） Teece(1986)提出了三個基本概念來對創(chuàng)新利潤分享現(xiàn)象進行解釋： （ 1） 獨占性機制 （ appropriability regime）：獨占性機制指除企業(yè)和市場結(jié)構(gòu)以外的這樣一些環(huán)境因素，它們決定了創(chuàng)新者獲取創(chuàng)新收益的能力。 ? 創(chuàng)新者的困境 （ innovator’ s dilemma doubleedged sword） 創(chuàng)新收益的“溢出效應(yīng)”（ 1） ? Luke Gehiou對 the 84 Queen’ s Award winners的后繼研究發(fā)現(xiàn)：“成為創(chuàng)新者并不足以在市場中獲勝”。 Blake（ 1978） （ 1）大約 40%的 RD項目在技術(shù)上未能最終完成； （ 2）在技術(shù)上成功的 RD項目，其中約 45%無法成功商業(yè)化，主要原因是其市場收益無法保證； （ 3）在進行商業(yè)化的 RD項目中，約有 60%在經(jīng)濟上是無法獲利的。第 2講 創(chuàng)新管理與戰(zhàn)略分析 ? 創(chuàng)新的風(fēng)險與收益 ? 創(chuàng)新合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 技術(shù)戰(zhàn)略管理與典型的創(chuàng)新戰(zhàn)略 ? 創(chuàng)新戰(zhàn)略分析工具之一：產(chǎn)品生命周期 ? 創(chuàng)新戰(zhàn)略分析工具之二：羅氏九方格法 ? 創(chuàng)新戰(zhàn)略分析工具之三：技術(shù)路徑圖方法 ? 創(chuàng)新管理工具之一：產(chǎn)品平臺與產(chǎn)品族方法 ? 創(chuàng)新管理工具之二：創(chuàng)新源與領(lǐng)先用戶方法 技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險（ 1） ? 創(chuàng)新的不確定性 (uncertainty) （ 1） 市場不確定性 潛在需求信息的不完全性 市場拉動型創(chuàng)新面臨的市場不確定性大大低于技術(shù)推動型創(chuàng)新 （ 2） 技術(shù)不確定性 產(chǎn)品原型與工程化 /規(guī)模生產(chǎn)之間的差距 新技術(shù)與現(xiàn)行技術(shù)系統(tǒng)之間的不兼容性 制造成本問題 ? S P 技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險（ 2） ? Greg A. Stevens James Burley 3000 raw ideas (unwritten) = 300 ideas submitted =125 small projects = 9 significant developments = 4 major developments = launches = 1 success 技術(shù)創(chuàng)新的收益及其特征 ? 創(chuàng)新收益的來源 （ 1） cost reduction （ 2） valueadded （ 3） valuecreation ? 進入市場時間與收益之間的關(guān)系 ? 技術(shù)創(chuàng)新過程中存在的“外部性 ” （ externality） 大量研究表明，許多創(chuàng)新存在著社會收益率水平高于私人收益率水平的現(xiàn)象。 “ Success in the market came not from just being an innovator, but from being the firm that produced a ‘ trajectory’ of improvements and predicted a “ corridor’ of characteristics that users would demand” . ? 作為工業(yè)創(chuàng)新活動最為有效的推動力 ， 盡管創(chuàng)新活動能給創(chuàng)新者帶來經(jīng)濟收益（ 或潛在的經(jīng)濟收益 ） ， 但創(chuàng)新者并不總能充分享有創(chuàng)新帶來的收益 ， 甚至在某些極端情況下 ， 創(chuàng)新者幾乎就未能享有創(chuàng)新收益 ， 即所謂的 “ 創(chuàng)新收益溢出效應(yīng) ” 。其中最為重要的因素是創(chuàng)新自身的技術(shù)特性和產(chǎn)權(quán)法律保護機制的有效性。 （ 3） 主導(dǎo)設(shè)計 （ dominant design）： Utterback(1994)把主導(dǎo)設(shè)計界定為“贏得市場的認(rèn)可并且是競爭者與創(chuàng)新者都采用的設(shè)計范式”。 1991年時， Torvalds正是個在赫爾新基大學(xué)攻讀資訊科學(xué)系的 21歲大學(xué)生。他很確定自己能寫出更好的東西，在狂熱的幾個月內(nèi)就制作出了Linux(結(jié)合了他的名字以及 Unix)。這也是件好事： Linux在早期時相當(dāng)原始，但是由於網(wǎng)路上數(shù)千位義務(wù)程式設(shè)計師的幫忙，它蛻變成為一個成熟齊全的作業(yè)系統(tǒng)。 開放資源成為一種運動 。僅僅是1998年出貨的伺服器作業(yè)系統(tǒng)百分比，就從 %跳到 %遠(yuǎn)超過Windows NT、 NetWare以及其他伺服器市場中的 Unix系列作業(yè)系統(tǒng)的成長。 Linux的成功，也使得開放原始程式碼運動增加了不少推動力。 Sun Microsystems最近也發(fā)表了它的 Java2科技原始程式碼。這證明了開放來源的概念是正確的 也是個好典范，讓我們知曉分享的力量。 – 我國影碟機行業(yè) 1998年爆發(fā) SVCD與 CVD標(biāo)準(zhǔn)之爭 ， 其最終結(jié)果是導(dǎo)致 1998年 11月 1日由國家信息產(chǎn)業(yè)部正式發(fā)布 《 超級 VCD系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范 》 ， 成為我國第一個擁有知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)字視聽產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 。 – 我國影碟機產(chǎn)業(yè)：超級 VCD從 1998年 6月到 1999年 2月 ， 在影碟機產(chǎn)業(yè) (包括 DVD、 LD、 VCD和超級 VCD)內(nèi)的產(chǎn)品比例從 %上升至 %， 競爭者數(shù)量也從原來參與 VCD生產(chǎn)的數(shù)百家銳減至 20余家 。 – 在 VCD的 1000多件國際專利當(dāng)中 ， 我國企業(yè)申請的只有 60多件 ， 僅占 %；而居于前 3位的是索尼 、三星和飛利浦公司 。 產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)競爭（ 2） W阿瑟 (1992)： “ 技術(shù)采用的遞增收益 ” ? (1) 干中學(xué) ： 一種技術(shù)被采用得越多 ， 人們對它的了解也就越多 ， 所以它越被開發(fā)和改進的機會也就越多； ? (2) 網(wǎng)絡(luò)延伸性 ： 一種技術(shù)為處于同一用戶網(wǎng)絡(luò)的其他相關(guān)技術(shù)的采用提供更多的采用機會； ? (3) 生產(chǎn)中的規(guī)模經(jīng)濟 ； ? (4) 信息的遞增收益 ； ? (5) 技術(shù)的相互關(guān)聯(lián)性 ： 一種技術(shù)變得被更為廣泛地采用時 ， 許多其他子技術(shù)和產(chǎn)品就成為它的基礎(chǔ)構(gòu)成部分 ， 在這個意義上而言 ， 流行技術(shù)更具有競爭優(yōu)勢 。 – 在一些情況下 ， 由企業(yè)設(shè)定的 “ 事實標(biāo)準(zhǔn) ” 甚至?xí)〈块T制定的 “ 法定標(biāo)準(zhǔn) ” ， SUN公司所推出的 Java技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在與政府委員會標(biāo)準(zhǔn)之間的競爭中最終得到了產(chǎn)業(yè)的認(rèn)同和確立 。 – QWERTY鍵盤排列與 Dvorak鍵盤排列 – 超級 VCD技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ? 產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的鎖定 （ 1） 技術(shù)效率上的優(yōu)勢而被鎖定為產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)設(shè)計 。 （ 3） 由于沉沒成本或者說沉沒投資所產(chǎn)生的途徑依賴性 產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)競爭（ 5） 技術(shù)系統(tǒng)特性對產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)形成的影響 ? 一些技術(shù)是屬于不同產(chǎn)業(yè)所共通的 。 ? 處于同一技術(shù)系統(tǒng)內(nèi)的兩類相互 依存技術(shù) （ 或者稱 “ 伴行技術(shù) ” ） 。 這是因為我從過去的經(jīng)驗充分體會到如果缺乏操作系統(tǒng)與應(yīng)用軟件的配合 ， 個人電腦市場也很難迅速成長 。 由于技術(shù)系統(tǒng)內(nèi)的各個技術(shù)之間存在著相互依存性 ，它使得技術(shù)之間的競爭經(jīng)常演化成 技術(shù)系統(tǒng)之間的競爭 ， 尤其是當(dāng)兩個技術(shù)系統(tǒng)之間不具有兼容性時 。然後幾乎在一夜之間，每個人都炫耀起他們的掌上型電腦。 Palm Computing的創(chuàng)辦人 Jeff Hawkins與 Donna Dubinsky則是開啟這個龐大市場的人。 當(dāng) Hawkins在 1992年創(chuàng)辦 Palm公司時，就已經(jīng)為第一臺手提電腦設(shè)計了手寫辨識 系統(tǒng)，亦即 AST的 GridPad。但這臺標(biāo)價美金 700元的 Zoomer又慢又小，而且充斥著一大堆無用的功能，幾乎是一上市就又銷聲匿跡了。在其他的問題之中，他們最抱怨的便是訓(xùn)練手寫辨識系統(tǒng)要花太多的時間。要使用 Graffiti，使用者必須先學(xué)一個新字母 例如 A要寫成倒 V狀，但一旦學(xué)會了以後，就能輕松快速的輸入資料。有了 Gra