企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與組織創(chuàng)新-wenkub
2023-03-19 18:07:21 本頁(yè)面
【正文】 現(xiàn)。第六篇 創(chuàng) 新 智者將創(chuàng)造更多機(jī)會(huì) 主要內(nèi)容 ? 管理的創(chuàng)新職能 ? 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 ? 企業(yè)組織創(chuàng)新 第十六章 管理的創(chuàng)新職能 ? 創(chuàng)新及其作用 ? 創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容 ? 創(chuàng)新的過(guò)程和組織 一、創(chuàng)新及其作用 ? 作為管理基本職能的創(chuàng)新 – 目標(biāo)、方案、組織、人員、物質(zhì)與信息支持、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、檢查控制、變革與發(fā)展 ? 創(chuàng)新與維持的關(guān)系及其作用 – 熵增原理、系統(tǒng)與環(huán)境、系統(tǒng)的生命周期 ? 創(chuàng)新的類(lèi)別與特征 – 規(guī)模與程度角度：局部創(chuàng)新和整體創(chuàng)新 – 與環(huán)境的關(guān)系：消極防御型和積極攻擊型 – 發(fā)生時(shí)期：系統(tǒng)初建期的創(chuàng)新和運(yùn)行中的創(chuàng)新 – 組織程度：自發(fā)創(chuàng)新和有組織創(chuàng)新 二、創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容 ? 目標(biāo)創(chuàng)新 ? 技術(shù)創(chuàng)新 – 要素創(chuàng)新 ? 材料創(chuàng)新：新來(lái)源、低成本替代品、質(zhì)量和性能高的材料 ? 設(shè)備創(chuàng)新：機(jī)械化和自動(dòng)化、技術(shù)改造、有計(jì)劃更新 ? 人事創(chuàng)新：吸引外部人才、教育與培訓(xùn)內(nèi)部員工 – 要素組合方法的創(chuàng)新： 生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)過(guò)程的組織 – 產(chǎn)品創(chuàng)新： 品種創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新；是技術(shù)創(chuàng)新的核心 ? 制度創(chuàng)新： 產(chǎn)權(quán)制度、經(jīng)營(yíng)制度、管理制度 ? 組織機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新 ? 環(huán)境創(chuàng)新： 主要是市場(chǎng)創(chuàng)新 三、創(chuàng)新的過(guò)程和組織 ? 創(chuàng)新的過(guò)程 – 尋找機(jī)會(huì) ? 舊秩序中的不協(xié)調(diào)：技術(shù)的變化、人口的變化、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、文化與價(jià)值觀的變化 ? 內(nèi)部系統(tǒng)中的不協(xié)調(diào)：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的瓶頸、意外的成功和失敗 – 提出構(gòu)想： 分析原因、預(yù)測(cè)趨勢(shì)、估計(jì)后果、想辦法解決 – 迅速行動(dòng)： 1970’ s 施樂(lè)的由 MBA占用的 29層高樓的設(shè)計(jì) – 堅(jiān)持不懈： 屢敗屢戰(zhàn)、“最后五分鐘”的堅(jiān)持 ? 創(chuàng)新活動(dòng)的組織 – 正確理解和扮演“管理者”的角色：維持與創(chuàng)新 – 創(chuàng)造促進(jìn)創(chuàng)新的組織氛圍：無(wú)功就是有過(guò) – 制定有彈性的計(jì)劃： 510%的工作時(shí)間做自己感興趣的事 – 正確地對(duì)待失敗：每人每天至少要犯十個(gè)錯(cuò)誤 – 建立合理的獎(jiǎng)酬制度：物質(zhì)與精神相結(jié)合、獎(jiǎng)勵(lì)特殊貢獻(xiàn)、促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)與合作 第十七章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 ? 技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵和貢獻(xiàn) ? 技術(shù)創(chuàng)新的源泉 ? 技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略及其選擇 一、技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵和貢獻(xiàn) ? 創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新 – 概念 ? 技術(shù)： 用于將原材料轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品的方法、工藝、系統(tǒng)和技能。 燃料電池很有潛力成為長(zhǎng)期的最佳解決方案，我們的燃料電池測(cè)試車(chē)每加侖燃料可行駛 80英里，其航程可達(dá) 300英里。 10年前預(yù)計(jì)為 2023萬(wàn)美元。 3. 我們必須能將科學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)變成工程和經(jīng)濟(jì)的概念。 理論 最大值 業(yè)績(jī) 接近極限發(fā)展減速 主流設(shè)計(jì)的出現(xiàn) 早期問(wèn)題 時(shí)間 圖 171 技術(shù)生命周期 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 采用者百分比 時(shí)間 累積的 S型曲線 鈴型頻率曲線 創(chuàng)新者 % 圖 172 技術(shù)傳播模式和采用者類(lèi)型 早期采用者 % 早期大多數(shù) 34% 后期大多數(shù) 34% 落后者 16% 決定創(chuàng)新傳播速度的五種屬性 ： 1. 較之以前的技術(shù)有很大的優(yōu)勢(shì)。 。 4. 基礎(chǔ)技術(shù)是那些行業(yè)內(nèi)的普遍技術(shù)，每個(gè)組織都必須用它才能運(yùn)作，它們提供的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是有限的。 討論題： 1. 你在 ABB采用的 BTE項(xiàng)目和本章討論過(guò)的技術(shù)之間發(fā)現(xiàn)相似點(diǎn)了嗎？ 2. ABB怎樣組織它的 BTE項(xiàng)目，你對(duì) BTE有何建議？ 3. 在 BTE之后， ABB為確保其技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)先地位下一步應(yīng)該做什么？ 施樂(lè)公司展望未來(lái)，看到的只有質(zhì)量 公司背景 始建于 1906年 4月 18日，名為 Haloid， 1958年改為 Haloid 施樂(lè)，三年后開(kāi)始使用現(xiàn)在的名稱(chēng)。 4年的培訓(xùn)。 角色模范： L. L. Bean是銷(xiāo)售模范，美國(guó)運(yùn)通是采購(gòu)模范，美國(guó)醫(yī)院供應(yīng)品公司（ American Hospital Sup
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