【正文】 很少或單個詢問供應商意見然后設計產品小批量按周或日盡可能緊密?。粡椥缘? 34（ 1）采購的價值地位 加強了供應鏈成員之間的信息溝通和相互合作；降低由于不可預測的需求變化帶來的風險；為雙方共同解決問題提供便利的條件； 在傳統(tǒng)的采購模式中， 供應商與需求企業(yè)之間是一種簡單的買賣關系，因此無法解決一些涉及全局性、戰(zhàn)略性的供應鏈問題。 32傳統(tǒng)采購管理的不足之處，就是與供應商之間缺乏合作，缺乏柔性和對需求快速響應的能力。在供應鏈管理環(huán)境下， 供應商能共享制造部門的信息，提高了供應商應變能力，減少信息失真。 采購部門并不關心企業(yè)的生產過程，不了解生產的進度和產品需求的變化，因此采購過程缺乏主動性，采購部門制定的采購計劃很難適應制造需求的變化。(Original(ResaleNPR(Bill③ 盡量降低采購成本。重點表現(xiàn)在： 費用 管理 60%供應商 原料第三節(jié) 供應（采購）物流管理20n 供應物流管理的內容：計劃 采購 儲存 供料信息管理資金管理人員管理供應商管理 拓展性活動業(yè)務性活動支持性活動21增加值 15%n 廣泛應用現(xiàn)代信息技術，建立物流管理信息系統(tǒng)。n 以最少的資金占用，準時可靠地組織各種原材料的供應，追求成本最低點的訂貨批量。流通企 業(yè) 內部物流： 包括流通企 業(yè) 內部的 儲 存、保管、裝卸、運送、加工等各 項 物流活 動 。廢棄物流： 將經濟活動中失去原有使用價值的物品，根據(jù)實際需要進行收集、分類、加工、包裝、搬運、儲存，并分送到專門處理場所時所形成的物品實體流動。(3)生產中損壞和報廢的機械設備。 10（ 四）回收物流消費者維修中心分公司工廠分公司倉庫修復不同意返廠良品化回收物流的作用：考慮到廢棄物還有再利用的價值，通過加工、揀選、分解、凈化等，使之成為有用的物資，重新投入到生產和循環(huán)系統(tǒng)中。為了確保及時將產品送給消費者，提高為用戶服務的水平，許多企業(yè)投資建立配送中心和立體自動化倉庫。工車加工銑加工磨加工裝配部件裝配整機生產階段物流示意圖生產物流： 生產過程中，原材料、在制品、半成品、產成 品等在企業(yè)內部的實體流動。加 例如，采取外協(xié)方式生產的機械、汽車制造等工業(yè)企業(yè)便屬于這種物流系統(tǒng)。采購物流2采購供應物流 2供應者原材料倉庫生產過程在制品庫存成品倉庫顧客供應物流 生產物流 銷售物流回收、廢棄物流生產企業(yè)物流的構成3（一）采 購 供 應階 段的物流供應物流： 為生產企業(yè)提供原材料、零部件或其他物品時， 物品在提供者與需求者之間的實體流動。第三章 企業(yè)物流第一節(jié) 企業(yè)物流及其構成第二節(jié) 企業(yè)物流 管理第三節(jié) 供應（采購）物流管理第四節(jié) 生產物流管理第五節(jié) 銷售物流管理第六節(jié) 廢棄與回收物流管理1第一節(jié) 企業(yè)物流及其構成一、生產企業(yè)物流企業(yè)系統(tǒng)活動的基本結構是：投入 轉換 產出對于生產類型的企業(yè)來講，是原材料、燃料、人力、資本等的投入，經過制造或加工使之轉換為產品或服務；對于服務型企業(yè)來講則是設備、人力、管理和運營，轉換為對用戶的服務。包括以下內容：采購供應庫存?zhèn)}儲銷售生產供應商生產物流用戶 一個機械的幾個甚至幾萬個零部件，有時來自全國各地、甚至外國，這一供應物流范圍既大，難度也大，成本也高，但生產成一個大件產品 (如汽車 )以后，其銷售物流便很簡單了。工7生產物流突出的類型 這種物流系統(tǒng)，生產物流突出而供應、銷售物流較為簡單。銷售物流： 生產企業(yè)、流通企業(yè)出售商品時，物品在供方 與需方之間的實體流動?；厥瘴锪鳎?不合格物品的返修、退貨以及周轉使用的包裝 容器從需方返回到供方所形成的物品實體流動。(4)生產維修后更換下來的各種廢舊零件和廢舊材料。 可分為以下幾方面：12廢棄物物流突出的類型 有一些工業(yè)企業(yè)幾乎沒有廢棄物的問題，但也有廢棄物物流十分突出的企業(yè)。銷 售物流： 是流通企 業(yè) 將物 資轉 移到消 費 者手中的物流活 動 。n 以零等待、零缺陷和零庫存為目標，減少中間環(huán)節(jié)，提高原材料和零配件直送工位的比重，實現(xiàn)生產精益化。18三、企業(yè)物流管理部門的設置企業(yè)物流部門的主要職能19n 采購與供應物流位于生產物流前端，起著 “龍頭 ”作用。原料① ④ 利用采購這個與資源市場和信息的接口，與供應商建立良好的關系。ofProduct)Equipment（三）供應鏈下的采購與傳統(tǒng)采購方式的不同（１）采購目的不同31（２）信息傳遞方式不同。同時在訂貨過程中不斷進行信息反饋，修正訂貨計劃，使訂貨與需求保持同步。準時化思想出現(xiàn)以后，對企業(yè)的物流管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，需要改變傳統(tǒng)的單純?yōu)閹齑娑少彽墓芾砟Ｊ?，提高采購的柔性和市場響應能力，增加和供應商的信息?lián)系和相互之間的合作，建立新的供需合作模式。供應鏈的各級企業(yè)都無法共享庫存信息，各級節(jié)點企業(yè)都獨立地采用訂貨點技術進行庫存決策，不可避免地產生需求信息的扭曲現(xiàn)象，因此供應鏈的整體效率得不到充分提高。簽訂供應合同的手續(xù)大大簡化，不再需要雙方的詢盤和報盤的反復協(xié)商，交易成本也因此大為降低；消除供應過程的組織障礙，為實現(xiàn)準時化采購創(chuàng)造了條件。從世界范圍來說，對于一個典型的企業(yè)，一般采購成本要占 60% ，工資和福利占 20% ，管理費用占 15% ，利潤占 5% 。從供應的角度來說，是整體供應鏈中 “上游控制 ”的主導力量。 盡早地通過采購讓供應商參與到企業(yè)自身的產品開發(fā)過程中來，不僅可以利用供應商的專業(yè)技術優(yōu)勢縮短產品開發(fā)時間，降低產品開發(fā)費用及產品制造成本，還可更好地滿足產品功能性的需要，提高產品在整個市場上的競爭力。 按市場經濟規(guī)律進行采購、生產與銷售 。 2023年跨國公司采購中心在中國的采購規(guī)模已突破300億美元。 n 第五，采購已不是企業(yè)的孤立行為，已成為企業(yè)管理這一系統(tǒng)工程中的重要一環(huán) 。第三，參與采購的供需雙方進入供應鏈，從輸贏 變成雙贏。 跨國生產與跨國銷售使國內外兩個采購市場緊密相通。 第三，電子化趨勢。第五，規(guī)范化趨勢。采用較多的供應商，協(xié)調關系。對供應商的選擇標準更嚴格 (5)進行了企業(yè)和供應商之間的外部協(xié)同，提高了供應商的應變能力。與此同時，采購部門編制詳細采購計劃，制造部門也進行生產的準備工作，當采購部門把詳細采購單提供給供應商時，供應商就能很快的將物資在較短的時間內交給用戶。 目前已有 7家國際化供應商在海爾建立的兩個國際工業(yè)園建廠，愛默生等 12家國際化分供方正準備進駐工業(yè)園，與供應商、分供方的距離同步，有力保障了海爾 JIT采購與配送。：50麥當勞制定了嚴格的采購標準，麥當勞采購部負責對廠家原材料進行質量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不合格產品立即退回，并令其更正，如不能在限期內更正，則停止廠家的供應商資格。麥當勞在北京郊區(qū)的薯條加工廠也已達到了一定規(guī)模，此外，在北京生產原材料需按批號送到質檢中心進行檢查，每月還要送香港的亞太中心實驗室評估打分，麥當勞每年都要在北京舉行兩次產品評估會，屆時美國空運來標準樣品，請供應商和評估處采購員進行比較，找出差距，制定改進措施。GE公司的在線采購模式 另外，要管理整個國內的客戶渠道有五千多家。所以，聯(lián)想的運作模式也是采取一種安全庫存結合按訂單生產的方式，會有 1－ 2天成品的安全庫存，更多的是會根據(jù)用戶的訂單來快速的響應客戶和市場的需求。 采購計劃的調整： 除了根據(jù)預測的調整之外，還要根據(jù)采購的提前量、安全庫存的策略以及采購批量等的影響，另外還要根據(jù)聯(lián)想在國內多個工廠、多個庫存地的實時的計劃，從而確定采購計劃的調整和改變。 n 第四方面，進行供應商的協(xié)同。n 對供應商供應能力方面的管理，在供貨方面的管理主要是涉及到新品進入過程當中的管控。（ 2）在線采購的類型 賣方系統(tǒng) (Sellsidesystems) 買方系統(tǒng) (Buysidesystems) 第三方系統(tǒng) /門戶 (Thirdpartysystems/Portals)59集成供應（ I/S， Integrated供應商供應商供應商集成者 顧客通過集成者的 I/S供應商供應商 集成供應商 顧客不通過集成者的 I/S 集成供應方式60集成供應的效益 對于