企業(yè)如何實(shí)施戰(zhàn)略績效管理-wenkub
2023-03-18 16:30:59 本頁面
【正文】 理性思考 一、什么是戰(zhàn)略績效管理 什么是績效？ ? 績效分為組織的績效和個(gè)體的績效。 理解績效概念的要點(diǎn) ? 強(qiáng)調(diào)組織的績效，個(gè)體的績效必須符合組織的目標(biāo)。 ? 置于績效管理之中的績效應(yīng)該不是由偶然因素（不可控因素）造成的，是企業(yè)通過有組織努力可以控制的。 什么是基于戰(zhàn)略的績效管理（續(xù) 1） ? 基于戰(zhàn)略的績效管理包括二個(gè)方面內(nèi)容：一是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制定科學(xué)規(guī)范的績效管理制度，牽引企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)始終以戰(zhàn)略為中心來展開。 ? 戰(zhàn)略績效管理是一個(gè)企業(yè)上下層互動(dòng)的過程，以績效的改進(jìn)和提高為目的，在保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。 ? 績效循環(huán)過程是組織戰(zhàn)略的實(shí)施過程，績效管理是保證企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段。 ? 分析戰(zhàn)略目標(biāo)，從中得出企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo) (KPI指標(biāo) )，指標(biāo)要有數(shù)量限制，將組織的努力集中在明確的、富有挑戰(zhàn)性的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)上。指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)以量化績效為主，輔助以非量化指標(biāo)。 ? 團(tuán)隊(duì)和個(gè)人績效考核指標(biāo)的權(quán)重還要考慮適應(yīng)企業(yè)文化和對(duì)企業(yè)新價(jià)值理念的培育。 《薪酬制度》的要點(diǎn) ? 薪酬發(fā)放一定以考核為基準(zhǔn)。 ? 個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展要以考察績效為主，使干部選拔的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、公開，過程相對(duì)公正，符合以組織績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化。 ? 績效任務(wù)指標(biāo)的分解還是一個(gè)預(yù)算分配的過程，沒有配套資源支持的目標(biāo)是無意義的目標(biāo)。 ? 各級(jí)管理者有責(zé)任在企業(yè)戰(zhàn)略的指引下 ， 運(yùn)用績效管理的方式 ， 指導(dǎo) 、 幫助 、 約束與激勵(lì)下屬員工 。 績效評(píng)價(jià)和反饋（續(xù) 1） ? 績效評(píng)價(jià)一般以目標(biāo)管理方法為主，輔以關(guān)鍵事件法和強(qiáng)制比例法。 ? 只有考核與獎(jiǎng)勵(lì)（懲罰）兩個(gè)過程的績效管理是不完善的，會(huì)使員工覺得自己只是工作的機(jī)器，難以產(chǎn)生對(duì)組織的歸屬感。 ? 被調(diào)查證實(shí)的員工績效投訴要調(diào)整績效結(jié)果。 ? 嚴(yán)格按照績效管理制度執(zhí)行，根據(jù)考核結(jié)果決定薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)，提拔干部。 ? 為了保持績效管理的持續(xù)有效，必須保證績效管理方法的適應(yīng)性，必須通過及時(shí)的完善和變革使之與組織內(nèi)外部環(huán)境的始終保持一致 。 宏觀思想和微觀行動(dòng)相結(jié)合 ? 對(duì)績效管理的思想要從戰(zhàn)略高度來理解，但在具體的操作上卻應(yīng)該一步一個(gè)腳印，特別重視開端和每一個(gè)細(xì)小的過程，要從易到難，對(duì)事件的管理抓大放小，對(duì)員工的管理抓小促大；良好的開
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1