輸電生產班組規(guī)范化功能培訓-wenkub
2023-03-18 07:00:13 本頁面
【正文】 主要做法及成效 一、梳理計劃管理環(huán)節(jié)，優(yōu)化工作流程，提高計劃閉環(huán)效率。 規(guī)范化提升思路 （二）減少班組手工記錄，避免數據重復錄入，實現班組減負。 圖紙資料管理 工作計劃管理 作業(yè)規(guī)范管理 培訓管理 安全管理 班務管理 以信息手段推勱管理水平全面提升 深挖橫向縱向管理空間 規(guī)范化提升思路 （一）優(yōu)化管理流程，統(tǒng)一執(zhí)行，讓班組只做一遍正確的事情。 班組 建設過程中，做好一體化 AB類制度和安全生產風險管理體系文件的相互融合，細化管理要求、提高記錄表單操作性，統(tǒng)一執(zhí)行規(guī)范。 以 信息化作為主要手段，找好規(guī)范不減負之間的平衡點。 精簡優(yōu)化流程 提高閉環(huán)效率 月計劃管理流程中取消“部門主管審批 ” 、 “ 部門、班組計劃整理發(fā)布 ” 等環(huán)節(jié)，由計劃發(fā)布后自勱分解到部門、班組計劃執(zhí)行。 計劃自動生成 減少錄入工作量 21 3 80% 65% 主要做法及成效 4 主要做法及成效 1 2 3 5 年度計劃管理 月度計劃管理 周（日）計劃管理 計劃的調整 主要功 能提升 自勱按周期生成例行工作計劃 自勱生成物品試驗計劃 年度計劃管理 年計劃班組編制 自動生成年度物品試驗計劃 自動生成年度例行計劃 手動補充錄入 年度計劃部門專責調整 年度計劃部門領導審批 生技部專責審核 生產性計劃 生技部主任審批，發(fā)布局年計劃 發(fā)布非生產性計劃 部門年度計劃 自動分解 年度計劃管理 年度計劃管理 明確下
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