信息技術(shù)項目管理概論(清華大學(xué))-wenkub
2023-03-18 01:09:43 本頁面
【正文】 ?變更分析，提供有關(guān)變更對進度和費用的影響 ?版本 2 戰(zhàn)略 ?短的發(fā)布周期 ?變更委員會 構(gòu)成：開發(fā)、質(zhì)保、文檔、技術(shù)支持、市場 分析篩選，甄別，打包變更內(nèi)容 3 項目后期：功能剪切 4 剪切優(yōu)先級低的功能 5 案例：有效地管理變更 第四講 項目進度管理 一、進度管理的重要性 1 定義：項目的進度管理，是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理。 0101電動截止閥 DN50 SS 0201 不銹鋼管 DN50 2 23202管道支架 ?工期 ， 包括該控制單元的計劃開始日期 ， 結(jié)束日期 ， 實際開始日期 ， 結(jié)束日期 。 ?前提條件 ， 完成該控制單元所規(guī)定的工作應(yīng)有哪些條件 ， 有哪些緊前工序 ， 按計劃哪些活動應(yīng)先完成 。（軟件開發(fā)項目的 WBS中的工作包一般約為 80小時工作） 關(guān)于工作包的描述： ?子項目名稱 ， 即工作所屬的子項目名稱 。信息主管 B 我們保證足夠人員安排，承諾對項目的支持。新標準請查閱附表。 WBS 4）范圍核實 對項目范圍的正式認定。 范圍管理：對項目包括什么與不包括什么的定義與控制過程。 1）項目整體介紹 ?項目名稱 ?項目目標 ?發(fā)起人 ?項目經(jīng)理、主要成員 ?項目可交付成果 ?重要資料清單 ?組織機構(gòu)圖 2）管理程序和技術(shù)程序 ?管理目標：優(yōu)先因素、假設(shè)條件、限制條件 ?項目控制：如何對項目監(jiān)控并處理變更 ?風(fēng)險管理：風(fēng)險識別、管理、控制 ?項目人員：類型和數(shù)量 ?技術(shù)程序：具體工具、方法以及信息的歸檔方法 3）項目任務(wù)描述 —— 參考項目范圍計劃 ?主要工作包 ?主要可交付成果 ?與工作相關(guān)的其它信息，比如用到的軟、硬件，必須遵循的規(guī)范 4）項目進度信息 ?進度概要：關(guān)鍵里程碑 ?進度細要：進度計劃，項目活動的依賴關(guān)系 ?相關(guān)的其它信息：假設(shè)條件等 5）預(yù)算信息 ?預(yù)算概要：整體估算 ?預(yù)算細要：總體成本計劃的內(nèi)容，較為詳細的預(yù)算資料 ?相關(guān)的其它信息 6）項目干系人分析 7）多目標優(yōu)化 ?項目目標與項目管理目標 ?成本、進度 ?質(zhì)量、進度 ?進度與資源 IEEE標準軟件項目管理計劃： 項目計劃 項目介紹 項目組織 管理過程 技術(shù)過程 工作包、進度、預(yù)算 項目概述 過程模型 管理目標 方法、工具 主要工作包 可交付成果 組織機構(gòu) 優(yōu)先級 軟件文檔 依賴關(guān)系 計劃制定 組織界面 假設(shè)條件 資源 參考資料 項目責(zé)任 約束條件 預(yù)算 定義和說明 風(fēng)險管理 進度計劃 4 項目計劃的執(zhí)行 1）定義：管理和運行項目計劃中所規(guī)定的工作。 分析：牧民的悲劇 一、 系統(tǒng)論 1 系統(tǒng)的定義：由不同要素組成，各要素之間存在一定的聯(lián)系和相互作用，形成特定的結(jié)構(gòu)并具有特定功能的有機整體。 1）一次性 ： 與運作不同 2）一定的目標 3）一定條件 ? 資源 ? 環(huán)境：政治經(jīng)濟、文化意識、規(guī)章標準 工作范圍 成本 進度 客戶滿意 程度 4）成果的不確定性 成功的標志 5）組織的臨時性 6）管理基于過程和活動 —— 生命周期 啟動 識別需求 計劃 解決方案 實施 執(zhí)行項目 收尾 評價移交 （ 2）項目分類 1) 行業(yè)：建筑、制造、電子、金融、服務(wù)等 2) 性質(zhì)：研發(fā)、投資、產(chǎn)品、活動 2 項目管理 （ 1）定義及其特征 定義：在項目活動中運用專門的知識、工具、方法和技能，使項目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過項目干系人的需求和愿望。 特征： 1）目的：實現(xiàn)或超過項目干系人的需求和愿望 項目干系人：社會、政府、業(yè)主、用戶、承包商 需求和愿望：項目本身、共同的； 干系人各自不同的； 已經(jīng)識別的； 尚未識別的； 2）途徑：知識、工具、方法和技能 —— 創(chuàng)新性 范圍 時間 成本 質(zhì)量 項目整體管理 人力 溝通 風(fēng)險 采購 需求和愿望 知識、工具、 方法技能 項目成功 3）根本思想：系統(tǒng)論 —— 整體、分解、綜合 4）與企業(yè)管理不同： 中層 II （ 2）不同類型項目管理： 1）宏觀：國家、區(qū)域性組織、綜合部門，各類項目的投資戰(zhàn)略、政策、規(guī)劃、審批等； 2）中觀：部門、行業(yè)性機構(gòu)，同類項目優(yōu)先順序、支持政策、審批、驗收等； 3）微觀：具體項目，分為不同主體、層次、生命周期等。 2 系統(tǒng)論認為： 1）整體性， 1+12 2）有機性：一座房子不同于一堆建筑材料 3
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