【正文】 一、崗位評價要素和指標(biāo)內(nèi)涵 要素分類 意思解釋 主要因素 高度相關(guān)（相關(guān)系數(shù)在 ）或顯著相關(guān)（相關(guān)系數(shù)在 － ） 一般因素 中度相關(guān)（相關(guān)系數(shù)在 － ） 次要因素 低度相關(guān)（相關(guān)系數(shù)在 － ） 極次要因素 無相關(guān)（相關(guān)系數(shù)在 ） 合易咨詢 精品資料網(wǎng) （三）崗位評價指標(biāo)的特點及構(gòu)成 崗位評價指標(biāo)是指標(biāo)名稱和指標(biāo)數(shù)值的統(tǒng)一。 二、崗位評價的信息來源 合易咨詢 精品資料網(wǎng) 方法 概述 觀察法 通過對特定對象的觀察，把有關(guān)崗位的部分內(nèi)容、原因、方法、程序、目的等信息記錄下來，而后將取得的崗位信息歸納整理為適當(dāng)?shù)奈淖终f明 (適用于一線操作工 ) 訪談法 崗位分析者與崗位任職者面對面地談話 ,收集信息資料的一種方法工作分析中層訪談（適用于職能部門） 工作日寫實法 讓員工以工作日記或工作筆記的形式記錄其日常工作活動而獲得有 關(guān)崗位信息資料的方法工作日志 典型事例法 對崗位中具有代表性的工作者的工作行為進行描述的方法 （適用于績優(yōu)員工與一般員工） 問卷調(diào)查法 通過內(nèi)容相互關(guān)聯(lián)的問卷來收集崗位信息的方法。 二、工資獎金調(diào)整方案設(shè)計方法（ P218） 合易咨詢 精品資料網(wǎng) 本章學(xué)習(xí)大綱 薪酬管理 薪酬制度設(shè)計 工作崗位評價 員工福利管理 薪 酬 管 理 制 度 制 定 依 據(jù) 薪 酬 管 理 制 度 制 定 程 序 崗 位 評 價 的 基 本 步 驟 崗 位 評 價 指 標(biāo) 與 標(biāo) 準(zhǔn) 工 資 獎 金 制 度 的 調(diào) 整 福 利 總 額 預(yù) 算 計 劃 保 險 及 住 房 公 積 金 核 算 崗 位 評 價 方 法 及 應(yīng) 用 人工成本核算 合易咨詢 精品資料網(wǎng) （一）崗位評價定義 在崗位分析的基礎(chǔ)上，按照預(yù)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對崗位工作任務(wù)的難易程度、責(zé)任權(quán)限大小、任職資格及勞動環(huán)境等方面所進行的測量和評定。 薪酬等級：等級數(shù)太多，則清晰的薪酬等級界定較困難；太少，則工作間的明顯差異難以體現(xiàn)。（南京合易與濟南合易） 一、薪酬制度制定主要涉及的法律法規(guī)內(nèi)容 合易咨詢 精品資料網(wǎng) （二）最長工作時間 日常加班 休息日加班而不能補休 法定假日加班 一、薪酬制度制定主要涉及的法律法規(guī)內(nèi)容 合易咨詢 精品資料網(wǎng) 1. 準(zhǔn)確定義制度名稱； 2. 界定該制度適用對象和范圍； 3. 明確薪酬支付的計算標(biāo)準(zhǔn)； 4. 涵蓋該項薪酬管理的所有工作內(nèi)容。 （二）基本原則（價值觀與行為導(dǎo)向） 競爭性（對外） 公正性（對內(nèi)） 崗位價值與貢獻度匹配 成本控制原則 總額控制 激勵性（公平性） 四、薪酬管理 凱迪、四機數(shù)控內(nèi)部調(diào)整工資 人才流向、同崗?fù)暾?、銷售員的工資結(jié)構(gòu)設(shè)計 合易咨詢 精品資料網(wǎng) （二）薪酬管理的主要內(nèi)容 四、薪酬管理 薪酬管理 的主要內(nèi)容 工資總額管理（ P 213） 薪酬水平控制與調(diào)整 薪酬制度設(shè)計與完善 日常薪酬管理 工資總額與銷售額推算法 盈虧平衡點法 工資總額占附加值比例法 工資結(jié)構(gòu)完善 工資等級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計 薪酬支付形式設(shè)計 薪酬計劃制定與實施分析 員工薪酬滿意度調(diào)查（分類） 考評調(diào)薪 外部薪酬調(diào)查 人工成本核算（財年） 不同崗位序列的薪酬構(gòu)成 合易咨詢 精品資料網(wǎng) 白沙集團薪酬總額管理 合易咨詢 精品資料網(wǎng) ? 體現(xiàn)保障、激勵、調(diào)節(jié)三大職能； ? 體現(xiàn)勞動的三種：潛在形態(tài)、流動形態(tài)、凝固形態(tài) ；（固有基本勞動條件） ? 體現(xiàn)崗位的差別（技能、責(zé)任、強度和條件）； ? 建立勞動力市場的決定機制； ? 合理確定薪酬水平，處理好工資關(guān)系； ? 建立科學(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu)，有效控制人工成本； ? 構(gòu)建相應(yīng)支持系統(tǒng)（用工、考核、技能開發(fā)制度）。 二、薪酬的本質(zhì) 大學(xué)生、國有企業(yè)人才流失及人工成本 合易咨詢 精品資料網(wǎng) 三、影響員工薪酬水平的主要因素 類比產(chǎn)品：成本與價值 知識、經(jīng)驗、技能、體力、成果 社會、行業(yè)、企業(yè)與地區(qū) 決定員工薪酬的主要因素 影響員工個人薪酬水平的因素 影響企業(yè)整體薪酬水平的因素 職 務(wù) 或 崗 位 勞 動 績 效 綜 合 素 質(zhì) 與 技 能 工 作 條 件 年 齡 與 工 齡 生 活 費 用 與 物 價 水 平 地 區(qū) 和 行 業(yè) 工 資 水 平 勞 動 力 市 場 供 求 狀 況 產(chǎn) 品 需 求 彈 性 工 會 的 力 量 企 業(yè) 薪 酬 策 略 企 業(yè) 支 付 能 力 合易咨詢 精品資料網(wǎng) （一）基本目標(biāo) 吸引、留住優(yōu)秀人才。 —— 弗朗西斯（ C. ） 合易咨詢 精品資料網(wǎng) 思考 ? 為什么有的人對加工資特別感興趣，而對公司發(fā)展漠不關(guān)心？ ? 在有些公司，員工待遇比較令人滿意，可是員工的工作積極性卻不是很高，員工業(yè)績和公司贏利狀況不太理想，為什么？ ? 為什么有的公司發(fā)了獎金后員工的積極性不僅沒有提高，反而更加牢騷滿腹？ ? 為什么有的企業(yè)骨干員工紛紛“跳槽” ？ ?? 合易咨詢 精品資料網(wǎng) 激勵模型 需求 動機 行為 需求 滿足 新的需求 激勵 合易咨詢 精品資料網(wǎng) 企業(yè)愿景、使命 發(fā)展戰(zhàn)略 核心價值觀 人力資源戰(zhàn)略 企業(yè)薪酬理念 法律環(huán)境 社會行業(yè)環(huán)境 薪酬管理制度 內(nèi)部公平 外部競爭 員工貢獻 實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略 提高競爭能力 促進組織成長 職位分析 職位評估 薪酬調(diào)查 工資等級設(shè)計 …… 戰(zhàn)略面 技術(shù)面 制度面 基于戰(zhàn)略的薪酬管理體系框架 合易咨詢 精品資料網(wǎng) 本章學(xué)習(xí)大綱 薪酬管理 薪酬制度設(shè)計 工作崗位評價 員工福利管理 薪 酬 管 理 制 度 制 定 依 據(jù) 薪 酬 管 理 制 度 制 定 程 序 崗 位 評 價 的 基 本 步 驟 崗 位 評 價 指 標(biāo) 與 標(biāo) 準(zhǔn) 工 資 獎 金 制 度 的 調(diào) 整 福 利 總 額 預(yù) 算 計 劃 保 險 及 住 房 公 積 金 核 算 崗 位 評 價 方 法 及 應(yīng) 用 人工成本核算 合易咨詢 精品資料網(wǎng) （一）薪酬（）的概念 一、薪酬內(nèi)涵 薪酬 貨幣形式 非貨幣形式 直接形式 間接形式 基本工資 績效工資 其他工資 特殊津貼 其他補貼 社會保險 員工福利 更大責(zé)任 挑戰(zhàn)性工作 參與決策 外部回報 內(nèi)部回報 自身以外獲得、自身心理感受到 合易咨詢 精品資料網(wǎng) （二） 一、薪酬內(nèi)涵 與薪酬相關(guān) 的概念 獎勵 福利 分配 收入 報酬 薪資 (薪金、工資 ) 有形與無形 有形 超額勞動報酬， 不是每個人都有 合易咨詢 精品資料網(wǎng) ? 狹義上：薪酬是組織對員工的貢獻包括員工的態(tài)度、行為和業(yè)績等所做出的外部回報，即員工因為雇傭關(guān)系從自身以外所得到的各種形式的回報。包括直接薪酬和間接薪酬。（上崗前） 認(rèn)可員工貢獻，及時給員工相應(yīng)回報。 五、薪酬制度設(shè)計的基本要求 內(nèi)部：崗位內(nèi)容變化；外部勞動力供求關(guān)系，地區(qū)消費水平及物價指數(shù)。 二、單項薪酬制度制定的基本程序 合易咨詢 精品資料網(wǎng) 確定崗位工資或能力工資總額； 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略確定崗位工資或能力工資的分配原則； 價值鏈的構(gòu)成 薪酬調(diào)查； 崗位分析與評價； 三、崗位工資或能力工資的制定程序 常用對組合工資評價。 三、崗位工資或能力工資的制定程序 合易咨詢 精品資料網(wǎng) 掌握企業(yè)財務(wù)支付能力； 人均銷售收入 百元人工成本銷售收入（利潤） 人工費用率 三、崗位工資或能力工資的制定程序 合易咨詢 精品資料網(wǎng) 根據(jù)企業(yè)薪酬策略確定各薪酬等級的等中點；（中點確定） 不同企業(yè)或企業(yè)不同階段薪酬策略 三、崗位工資或能力工資的制定程序 薪資 (貨幣價值 ) 等級 (相對崗位價值 ) a c b d f e g 企業(yè)薪資線 : b: a: : : 某等級最大值 某等級最小值 幅寬 相鄰等級的重疊 某等級等中點 : 相鄰等級級差 合易咨詢 精品資料網(wǎng) 確定每個薪酬等級之間的薪酬差距；（級差確定） 薪酬幅度確定； 確定薪酬等級之間的重疊部分大??；（重疊度確定） 薪酬四要素 1確定具體計算辦法。 （二）崗位評價特點